在當前水利工程施工中的新應(yīng)用管理方式有哪些呢，如何來管理發(fā)展現(xiàn)在水利工程模式呢?本文是一篇水利工程論文。項目部人員素質(zhì)不高,缺少高水平的管理人才,項目管理科學(xué)化決策少,相關(guān)的技術(shù)支持比較少,隨意性較大。中小型水利工程主要由地方籌資,采用地方單價都較低,加上資金到位情況比較差,是工程往往不能夠按照計劃進行,而一些地方矛盾也由于領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠,在一定程度上嚴重影響了工程的施工進度。

　　摘要：監(jiān)理單位之間無序競爭比較嚴重。我國監(jiān)理單位的人員來自不同部門,監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊。部分監(jiān)理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)水準與職業(yè)道德,影響了監(jiān)理工作的正常開展。同時由于監(jiān)理人員素質(zhì)低下,管理水平有限,也導(dǎo)致監(jiān)理單位工作質(zhì)量下降,市場上無法形成有力的競爭優(yōu)勢。

　　關(guān)鍵詞：水利工程,施工制度,水利論文范例

　　1 質(zhì)量控制概述

　　1.1 質(zhì)量控制的基本模式

　　動態(tài)控制模式。此模式主要用于建設(shè)周期長、建設(shè)環(huán)境影響因素復(fù)雜的工程項目。通過動態(tài)的控制及時糾偏、調(diào)整措施,達到工程質(zhì)量控制的目標。

　　主動控制與被動控制相結(jié)合模式。主動控制是一種事先預(yù)控,被動控制是一種事后控制。工程建設(shè)過程中隨時可能會出現(xiàn)目標偏離的情況,對此采取被動控制及時制定預(yù)防措施,而此措施將成為主動控制的指導(dǎo)計劃。

　　水利論文：《江蘇水利科技》，《江蘇水利科技》本刊是江蘇水利廳1997年8月在《江蘇水利科技》基礎(chǔ)上，經(jīng)批準重新創(chuàng)刊的綜合性科技月刊，面向國內(nèi)外出版發(fā)行。本刊嚴格遵守黨和國家期刊出版工作的指導(dǎo)思想和方針，以服務(wù)于江蘇水利現(xiàn)代化建設(shè)、促進水利事業(yè)發(fā)展為辦刊宗旨，以大力推進水利科技進步為主要任務(wù)，認真貫徹落實國家治水方針政策，探討治水思路，支持改革創(chuàng)新，交流水利工作經(jīng)驗，傳播水利科技信息。

　　項目綜合管理模式。項目綜合控制的目的是:一方面控制各項建設(shè)目標的實現(xiàn)程度,另一方面又要協(xié)調(diào)各項建設(shè)目標之間的各種關(guān)系,并通過目標協(xié)調(diào)來保證建設(shè)目標的組中實現(xiàn)。在展開項目綜合依據(jù)時首先要開展單目標控制和階段目標控制,才能為開展項目綜合控制提供依據(jù)。

　　1.2 質(zhì)量控制的基本原則

　　堅持質(zhì)量第一的原則。中小型水利工程施工的規(guī)模雖然不大,但是項目內(nèi)容與大型工程相比基本一樣,施工的要求與標準并不會因此而降低。本著對國家、人民、社會負責的態(tài)度,必須堅持質(zhì)量第一的原則。

　　堅持預(yù)防為主的原則。工程的建設(shè)要將隱患盡量消滅在萌芽狀態(tài)之中,因此必須加強事前控制,嚴格過程監(jiān)控。事先預(yù)控要貫穿工程的始終,從項目的審批、立項、設(shè)計、招投標、承包人的選擇及施工質(zhì)量控制等方面,都要充分考慮多種因素的影響,對項目的每個環(huán)節(jié)加強全過程監(jiān)控。

　　堅持以人為控制核心。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動力,發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。要以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。

　　2 我國中小型水利工程施工質(zhì)量控制存在的問題

　　中小型水利工程具有小而全、專業(yè)多、單項工程量小、單價低、投資少、工期短等特點,其質(zhì)量控制方面主要存在以下問題:

　　工程前期勘測設(shè)計不規(guī)范。個別水利工程建設(shè)項目的項目規(guī)劃書 、可行性研究報告和初步設(shè)計文件,由于前期工作經(jīng)費不足,規(guī)劃只停留在已有資料的分析上,缺乏對環(huán)境、經(jīng)濟、社會水資源配置等方面的綜合分析,特別是缺乏較系統(tǒng)全面地滿足設(shè)計要求的地址勘測資料,致使方案比選不力,新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用嚴重滯后,整個前期工作做的不夠扎實,直接影響到工程建設(shè)項目的評估﹑立項﹑進度和質(zhì)量等。