摘要：由于價值工程將成本控制擴展到了工程施工的全壽命周期，所以在做工程施工管理的價值分析時，就要對工程設計的科學性、技術經濟的合理性及工程價值等進行詳細的分析，研究工程在施工階段的改進可能點，并對可能改進項目進行功能與成本分析，以提高價值系數。通過對工程設計的價值分析，發現并剔除工程設計中的過盈功能及不必要功能，進而達到減少投資、降低施工成本的目的。

　　關鍵詞：水利工程,工程管理,施工技術

　　長期以來，人們一直把質量管理和成本管理看成為兩個互不相干的問題，將質量管理的職責賦予了技術部門，將成本管理的職責賦予了財務部門。為提高質量技術部門往往不惜工本，為了降低成本財務部門又很少考慮保證質量的需要。價值工程將質量管理和成本管理有機地統籌起來，在功能分析的基礎上，以保證工程質量為前提，按照成本控制的節約原則，節約財力、物力、人力的消耗。在施工過程中，盡量減少材料的發生，降低設備的投資，以達到降低施工成本的目的。只有這樣才能使質量與成本、質量與進度的矛盾得到完美的統一。

　　價值工程作為一項有組織的創造“價值”的活動，每一個環節都要由管理人員來實施和控制，因此，建立一個高素質的組織系統至關重要。這個組織系統要由不同專業的高素質人才組成，發揮團隊的力量，把價值工程融入工程施工管理，以達到預定的目標。

　　實例為某擋水壩土方工程對應的組織機構設置的價值分析。對施工項目組織機構設置進行價值分析，目的在于弄清該施工項目的組織機構設置是否符合低成本、高效率的成本控制原則。

　　作為技術與經濟相結合的系統管理方法的價值工程學，以經濟效益為目標，強調全壽命周期的成本管理，在水利工程施工管理中具有巨大的應用潛力。

　　價值工程的核心是對產品或作業進行功能分析。在水利工程施工中，除了要對工程結構、施工條件等進行分析外，還要對施工方法和施工方案等的功能進行分析，以剔除施工方法和施工方案中的過剩功能，實現最低成本施工。

　　價值分析是一項有組織的創造“價值”的工作，對工程施工進行價值分析，必須有一個組織系統，并按一定的程序進行，方能達到預定的目標。首先要根據具體的施工項目，合理確定價值工程的應用對象及需要進行分析的問題。然后再根據確定的價值工程的應用對象，建立價值工程組織機構，研究確定預期目標，制訂詳細的分析計劃。

　　分析階段首先要收集工程的基礎資料，包括設計文件、技術資料及施工合同等技術與經濟資料。然后對單位工程、分部工程及單元工程進行詳細的功能分析和功能評價，分別求出各功能的成本和價值。

　　在分析的基礎上，尋找實現某項功能的低成本方法，提出改進方案，從成本和功能兩方面計算出改進方案的成本和功能值，用對比的方法選擇最佳方案。實施經過價值工程組織機構論證的改進方案，并對實施過程進行跟蹤檢查，進而進行改進方案實際成果的驗收及總結。