摘 要：知識經(jīng)濟(jì)的到來，促進(jìn)了國際分工的縱深發(fā)展。各國經(jīng)濟(jì)交往的日益頻繁，使世界經(jīng)濟(jì)走向一體化。全球經(jīng)濟(jì)的融合是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，走向國際是世界各國和地區(qū)最明智的戰(zhàn)略選擇。世界市場并不是大企業(yè)所獨(dú)有的地盤，許多國家和地區(qū)的企業(yè)紛紛開展國際化經(jīng)營，并繼續(xù)深入發(fā)展，取得了舉世矚目的成績。因此中國企業(yè)也要跨國經(jīng)營，跨國經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展和壯大的必經(jīng)階段。然而，許多中國企業(yè)有沒有必要跨國經(jīng)營、能不能跨國經(jīng)營，企業(yè)跨國經(jīng)營應(yīng)該注意哪些問題和今后會遇到的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施，都是值得研究的問題。因此，探討企業(yè)國際化問題具有重大理論與現(xiàn)實(shí)意義。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);跨國經(jīng)營;風(fēng)險(xiǎn)

　　一、 我國跨國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

　　跨國經(jīng)營是指國內(nèi)企業(yè)通過對外直接投資，在國外建立子公司或分支機(jī)構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)展開的跨國界的以贏利為目的的經(jīng)營活動。

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化和企業(yè)經(jīng)營的全球化已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢。越來越多的跨國公司在中國設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，尤其是金融危機(jī)后，全球五百強(qiáng)企業(yè)在我國更是加快了擴(kuò)張的步伐。在越來越多的企業(yè)走入中國市場的同時(shí)，我國的企業(yè)也逐步的實(shí)施著“走出去”戰(zhàn)略，我國的頂級企業(yè)在國際上已經(jīng)開始逐步站穩(wěn)腳跟，比如：海爾和聯(lián)想。為了尋求經(jīng)營機(jī)會、保護(hù)和擴(kuò)大原有市場、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國際化經(jīng)營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。跨國經(jīng)營已成為我國企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，其怎樣防范風(fēng)險(xiǎn)會直接影響到我國“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　二、 我國跨國企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

　　(一)政治風(fēng)險(xiǎn)分析

　　政風(fēng)治險(xiǎn)對我國跨國經(jīng)營企業(yè)的影響是最大的。在政策上，一些西方發(fā)達(dá)國家受中國威脅論影響，常以國家安全為由干預(yù)中國企業(yè)正常的海外經(jīng)營商業(yè)行為。例如2005年，中石油收購美國優(yōu)尼克公司報(bào)價(jià)高出競爭對手20億美元卻由于政治因素干擾沒有成功。同時(shí)，我國企業(yè)必須面對一些國家政局動蕩、政治集團(tuán)內(nèi)部和派系之間利益爭奪、種族之間的斗爭引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)影響了中國企業(yè)對外投資的積極性。

　　(二)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

　　國際市場的競爭是復(fù)雜多變的，企業(yè)無論是投資前的論證、投資策略的選擇還是投資進(jìn)展階段的控制，風(fēng)險(xiǎn)無所不在。從一定意義上說，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上受限于是資金使用風(fēng)險(xiǎn)，資本實(shí)力是企業(yè)規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的核心因素。相比較西方大型跨國企業(yè)，中國企業(yè)的資本實(shí)力還很弱，支持其從事跨國經(jīng)營的絕大部分資金來源于銀行貸款。同時(shí)存在商業(yè)信用危機(jī)，因?yàn)榭鐕?jīng)營涉及進(jìn)出口、中介、匯兌、保險(xiǎn)等諸多環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失信行為都可能使交易失敗，進(jìn)而給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而一些中國企業(yè)往往急于求成，不注意考察合作伙伴的資本實(shí)力和商業(yè)信用，沒有建立風(fēng)險(xiǎn)防范控制系統(tǒng)，就大幅度地開展海外貿(mào)易投資，最終因?yàn)樯虡I(yè)伙伴的失信甚至詐騙行為而蒙受巨額損失。

　　對國內(nèi)企業(yè)而言，目前最為緊迫的是加緊建立和健全自身的信用監(jiān)控體系，動態(tài)掌握海外合作公司的信用記錄，讓海外“蒼蠅”無縫可叮。

　　(三)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

　　在組織管理和人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)上，與發(fā)達(dá)國家的跨國企業(yè)不同，中國企業(yè)一個(gè)尷尬的困境是：走出國門經(jīng)營，必須按照當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟(jì)規(guī)則運(yùn)行，而中國企業(yè)自身還沒有建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則的現(xiàn)代企業(yè)制度，思維方式、治理結(jié)構(gòu)、管理水平有種種不完善之處。再加上中國企業(yè)跨國經(jīng)營目標(biāo)常常局限在短期“利潤最大化”，很少考慮東道國工會勢力和勞工權(quán)益這一軟指標(biāo)，很少雇傭當(dāng)?shù)貑T工、在東道國尋求企業(yè)利益代言人，較少實(shí)施本土化經(jīng)營戰(zhàn)略。這樣很難得到當(dāng)?shù)卣凸姷恼J(rèn)同，很容易引起“排華”情緒，甚至引發(fā)嚴(yán)重的民族主義風(fēng)險(xiǎn)。在跨文化風(fēng)險(xiǎn)管理上，中國企業(yè)缺乏對文化差異的識別和認(rèn)同，難與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者溝通，在企業(yè)內(nèi)部從高層管理者到普通員工都存在溝通的障礙，加劇了文化的沖突，從而加大了我國企業(yè)文化管理的風(fēng)險(xiǎn)，而文化風(fēng)險(xiǎn)通過人具體體現(xiàn)，很難變革，因此文化風(fēng)險(xiǎn)將是我國企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容。

　　(四)利率風(fēng)險(xiǎn)分析

　　近年來，國際貿(mào)易和國際投資的發(fā)展大大繁榮了國際金融市場，而國際金融市場提供的外匯、匯率、期貨、期權(quán)等信息和服務(wù)又轉(zhuǎn)而推動了企業(yè)海外經(jīng)營的興旺發(fā)達(dá)。一些跨國經(jīng)營規(guī)模相對較大的中國企業(yè)也開始使用期貨、期權(quán)等金融衍生工具進(jìn)行套期保值，希望以較低的成本避免國際市場原材料價(jià)格、匯率等劇烈波動而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際運(yùn)作過程中，由于投機(jī)心理加上監(jiān)管不力，個(gè)別公司的領(lǐng)導(dǎo)者很可能會利用這些金融衍生工具的杠桿放大效應(yīng)進(jìn)行投機(jī)，決策一旦失誤立即就會給企業(yè)帶來致命損失。

　　(五)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　由于中國跨國經(jīng)營企業(yè)整體技術(shù)水平不高，在國際化經(jīng)營中面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不少，表現(xiàn)在：首先，中國企業(yè)被控侵權(quán)現(xiàn)象比較普遍，已發(fā)生多起知識產(chǎn)權(quán)案。其次，技術(shù)壁壘對中國企業(yè)包括出口的影響非常大，已成為中國對外直接投資不可忽視的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。

　　三、 我國跨國經(jīng)營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對及措施

　　(一)政治風(fēng)險(xiǎn)

　　當(dāng)前的國際商務(wù)面對的政治風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)由戰(zhàn)爭、征收、國有化等傳統(tǒng)型風(fēng)險(xiǎn)，向更為復(fù)雜、隱蔽的非傳統(tǒng)型風(fēng)險(xiǎn)演化，其主要表現(xiàn)為由于東道國政策的變化、區(qū)域保護(hù)、區(qū)域內(nèi)部協(xié)調(diào)、第三國的干預(yù)、民族主義和宗教矛盾、各國內(nèi)部的利益集團(tuán)和非政府組織的政治參與等原因引起的風(fēng)險(xiǎn)。這對于國際化起步較晚的我國企業(yè)影響較大，需要采取積極措施去面對。

　　1. 評估政治風(fēng)險(xiǎn)，慎重選擇經(jīng)營區(qū)域

　　政治風(fēng)險(xiǎn)的評估，就是分析判定有關(guān)目標(biāo)國的總體政治形勢，據(jù)此篩選相對適宜的東道國。風(fēng)險(xiǎn)評估主要是從宏觀上對東道國政府的能力、政治風(fēng)險(xiǎn)的類別及穩(wěn)定程度進(jìn)行調(diào)查分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)程度。評估的重點(diǎn)是導(dǎo)致商務(wù)環(huán)境突然出現(xiàn)變化的政治力量和政治因素，即政府對外國公司的政策;以往的政府類型、黨派結(jié)構(gòu)和各政派的政治實(shí)力及其政治觀念;政策的歷史走向和政策形成的公共選擇程序;有可能取代現(xiàn)執(zhí)政者的政治勢力;東道國政府與我國政府關(guān)系的親疏程度。我國企業(yè)的國際化時(shí)間較短，其中大部分是資源型企業(yè)，面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜，需要慎重對待。以石油企業(yè)跨國經(jīng)營為例，按照“風(fēng)險(xiǎn)最小、投資最少、效益最大”的原則，確定我國未來海外油氣勘探開發(fā)戰(zhàn)略地區(qū)的選擇為：積極進(jìn)入亞太地區(qū)、中亞和俄羅斯石油市場，適當(dāng)參與南美和非洲市場，密切關(guān)注中東地區(qū)石油市場的發(fā)展變化，伺機(jī)進(jìn)入。

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