怎樣加強(qiáng)對(duì)施工管理的新發(fā)展管理措施呢?施工的技術(shù)技巧等都是現(xiàn)在所關(guān)心的一個(gè)問題，怎樣的管理是正確的選擇呢?對(duì)于認(rèn)為關(guān)懷你又了解多少呢?人文關(guān)懷又有什么好處呢?現(xiàn)在我們都知道一般是指人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，體現(xiàn)了執(zhí)政黨對(duì)人的關(guān)懷、社會(huì)對(duì)人的關(guān)愛，嚴(yán)肅的思想政治工作開始關(guān)心人內(nèi)心的感受，引導(dǎo)人們正確對(duì)待自己、他人和社會(huì)，正確對(duì)待困難、挫折和榮譽(yù)。這拉近了執(zhí)政黨與人民的距離。黨員作為社會(huì)的重要組成部分同樣需要人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。

　　摘要：人文關(guān)懷時(shí)代下的管理和培訓(xùn)，更強(qiáng)調(diào)自我管理和主動(dòng)學(xué)習(xí)，干部和政工人員處于引導(dǎo)和幫扶的位置。我們圍繞職工安全自我教育和自我管理，重點(diǎn)開展安全教育活動(dòng)，積極使生產(chǎn)一線職工成為安全工作的真正主體，讓他們講安全，做安全，領(lǐng)導(dǎo)工作要為職工的安全服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)職工一個(gè)不能少、一個(gè)不能傷的目標(biāo)。

　　工程論文推薦：《高等建筑教育》是1985年創(chuàng)刊、1992年公開發(fā)行的由中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)主管，重慶大學(xué)、中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)普通高等教育專業(yè)委員會(huì)主辦的學(xué)術(shù)性期刊。《高等建筑教育》主要有兩個(gè)大欄目： “建筑文化卷”和“教育教學(xué)卷”。 “建筑文化卷”主要是弘揚(yáng)建筑文化，繁榮建筑創(chuàng)作，推動(dòng)“建筑文化學(xué)”創(chuàng)立。“建筑文化”包括：建筑實(shí)體文化、建筑規(guī)范文化、建筑理念文化、建筑符號(hào)文化等。“教育教學(xué)卷”主要為從事高等教育特別是建筑教育的行政領(lǐng)導(dǎo)、科研人員、一線教師提供理論研究、經(jīng)驗(yàn)介紹、工作指導(dǎo)和信息傳播的平臺(tái)，重點(diǎn)是研究教育理論、指導(dǎo)專業(yè)評(píng)估、解析執(zhí)業(yè)考試、探討課程教學(xué)、服務(wù)管理需要。

　　關(guān)鍵詞：人文關(guān)懷,施工管理,工程技巧

　　人文關(guān)懷是指尊重人的主體地位和個(gè)性差異，關(guān)心人豐富多樣的個(gè)體需求，激發(fā)人的主動(dòng)性積極性創(chuàng)造性，促進(jìn)人的自由全面發(fā)展。

　　我國(guó)的路橋以及建筑行業(yè)是屬于高危行業(yè)，尤其是身處施工一線的職工，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致安全事故，甚至是重大的安全事故，危及職工生命，給職工家庭和企業(yè)帶來災(zāi)難。在這種特殊的行業(yè)里開展地職工的“人文關(guān)懷”是非常重要的，這需要企業(yè)廣大思想政治工作者和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共同努力，維護(hù)職工的人身安全和思想健康。在這里我們就將加強(qiáng)一線職工的人文關(guān)懷進(jìn)行研究，確保職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

　　一、關(guān)于如何加強(qiáng)職工人文關(guān)懷的三點(diǎn)思考與體會(huì)，有助于從思想上解決職工的麻痹思想。

　　首先，思想政治工作者要解決與職工的立場(chǎng)和感情問題，真正把職工當(dāng)作衣食父母，是人文關(guān)懷落腳點(diǎn)的關(guān)鍵。我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，一些單位把“人文關(guān)懷”叫得響，工作卻做得不少，于是效果就不理想。究其原因就是：一是把“人文關(guān)懷”降低為一項(xiàng)具體工作、一個(gè)工程，以為“人文關(guān)懷”就是為職工辦幾件實(shí)事，沒有從指導(dǎo)思想和工作宗旨的高度去把握它，缺少對(duì)人民群眾的真情。二是把“人文關(guān)懷”簡(jiǎn)單地理解為“主觀上為了職工群眾，客觀上有利于職工群眾”，而忽視了與職工群眾的仆主關(guān)系，忽視了對(duì)職工群眾主體地位的尊重。

　　其次，思想政治工作注重人文關(guān)懷要提升服務(wù)的價(jià)值含量。加強(qiáng)人文關(guān)懷就要尊重人，視對(duì)方為平等主體，尊重其人格和價(jià)值選擇。從單純說教、灌輸?shù)綔贤āf(xié)商，從只強(qiáng)調(diào)教育人、塑造人到又講尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人，從教育到服務(wù)，體現(xiàn)思想政治工作堅(jiān)持以人為本的宗旨，是思想政治工作的巨大進(jìn)步，是我們今后工作必須牢牢把握和堅(jiān)持的。

　　人文關(guān)懷最根本的是培育人的理想信念和價(jià)值觀，幫助人建立健康、強(qiáng)大的精神世界。企業(yè)是職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和理想的最重要平臺(tái)，如何把職工多元、多樣的價(jià)值選擇與企業(yè)的改革發(fā)展相互融合，讓職工在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)現(xiàn)、定位并且實(shí)現(xiàn)自我，是企業(yè)加強(qiáng)人文關(guān)懷必須解決的重大課題。通過活動(dòng)開闊職工的視野和思路，使他們自覺學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和企業(yè)文化，認(rèn)真思考自己的發(fā)展路徑并與企業(yè)搭建的平臺(tái)靠攏，逐步形成了基于自身獨(dú)立判斷、認(rèn)同了企業(yè)共同價(jià)值觀的個(gè)人理想和價(jià)值追求。

　　最后，人文關(guān)懷要把實(shí)效落到解決職工群眾最關(guān)心、最迫切的問題上。在我們路橋行業(yè)，安全生產(chǎn)工作始終是職工的第一利益、企業(yè)的第一財(cái)富，人文關(guān)懷必須從尊重生命開始，千方百計(jì)地改善職工作業(yè)和生活環(huán)境，最大限度消除安全隱患。企業(yè)必須帶頭各種安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法的執(zhí)行，讓職工得到最安全保障，為職工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，然職工在安全的空間里自由發(fā)揮主觀能動(dòng)性，這樣企業(yè)的全面工作就能做好，也能讓職工更加有尊嚴(yán)地工作和生活。與此同時(shí)，在重大問題上，企業(yè)黨政一把手要認(rèn)真聽取職工意見，以確保職工主人翁地位。

　　二、路橋企業(yè)加強(qiáng)職工的人文關(guān)懷基礎(chǔ)和前提是安全生產(chǎn)工作，保證職工安全，職工才有安全感。

　　一是企業(yè)要堅(jiān)守尊重生命，確保安全的核心宗旨。社會(huì)發(fā)展到新階段，已不再允許以鮮血和生命換取產(chǎn)量，而是需要職工安全、家庭安全、企業(yè)安全乃至整個(gè)社會(huì)的安全，這是國(guó)家對(duì)路橋企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的強(qiáng)制要求，這成為路橋企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵。為此我們秉承“安全為天、生命至上”的宗旨，將尊重生命、提升安全生產(chǎn)水平視為企業(yè)的永恒主題，寧肯少收入、低利潤(rùn)也不產(chǎn)生帶血的利潤(rùn)。作為路橋行業(yè)要在硬件設(shè)施、安全技術(shù)和工藝等方面加大投入，為施工一線職工建起堅(jiān)固的安全保障系統(tǒng)，完善安全制度措施。

　　關(guān)心職工情感世界人文關(guān)懷的深層內(nèi)容。職工為企業(yè)拼搏奉獻(xiàn)，很重要的一個(gè)原因就是對(duì)企業(yè)的感情。我們主張職工是企業(yè)的主人，企業(yè)和職工共同發(fā)展，因此我們致力于建設(shè)家文化，開展親情管理，讓企業(yè)有家的氛圍、家的規(guī)矩、家的主旨，讓職工有家的感覺、家的溫暖，增強(qiáng)職工的歸屬感。通過文化的引領(lǐng)，企業(yè)職工有了自己美好的夢(mèng)想家園，讓職工自己將幸福傳遍每個(gè)角落、滋潤(rùn)每個(gè)心靈，讓職工有安全感、舒適感、勞動(dòng)有收獲感、歸宿感、溫馨感，這樣就能聚集企業(yè)發(fā)展的能量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　二是營(yíng)造安全，卻有保障的工作環(huán)境。我們將改善職工的安全生活環(huán)境和工作環(huán)境作為頭等大事。另外還有具體的體現(xiàn)人文觀海的事就是建設(shè)職工洗澡、職工書屋、職工娛樂室、職工健身室，等等。這些最能體現(xiàn)對(duì)職工的人文關(guān)懷。職工舒舒服服洗個(gè)熱水澡，比做什么思想工作的效果都來得快。

　　三、加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷的關(guān)鍵是以人為本，尊重職工人格、服務(wù)職工發(fā)展。

　　一要尊重職工權(quán)益。人文關(guān)懷包括兩層含義，一是堅(jiān)持以人為本。二是在關(guān)注物質(zhì)需要的同時(shí)更加關(guān)注精神文化需求。企業(yè)加強(qiáng)人文關(guān)懷，首先一點(diǎn)是尊重職工的主人翁地位，尊重他們的人格、利益訴求和民主訴求。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要始終堅(jiān)持職工主人翁地位不變，全心全意依靠職工辦企的宗旨不變，職工參與民主管理的權(quán)利不變。企業(yè)要經(jīng)常性的將政務(wù)公開和企務(wù)公開納入職工代表大會(huì)制度中，建立和完善利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處等機(jī)制，通過一系列制度和機(jī)制保障，真正做到在關(guān)涉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、職工切身利益的重大決策前，職工說得上話、做得了主。二要服務(wù)職工發(fā)展。關(guān)注人的發(fā)展是人文關(guān)懷的核心，在企業(yè)中最典型的體現(xiàn)就是職工的職業(yè)人生發(fā)展規(guī)劃。公司始終把培養(yǎng)人、發(fā)展人作為改革的重要任務(wù)和目標(biāo)，堅(jiān)持“人才雙培”原則，把有能力的人培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成有能力的領(lǐng)導(dǎo)干部。在黨員培養(yǎng)上堅(jiān)持面向一線，著力在施工一線發(fā)展黨員，把優(yōu)秀職工培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀職工培養(yǎng)成技術(shù)或者管理骨干，在享受政治待遇的同時(shí)，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

　　三要關(guān)注職工心理需求。一線職工面臨的利益沖突和社會(huì)適應(yīng)問題隨著社會(huì)發(fā)展也有所凸顯，精神困惑和心理問題增多。企業(yè)要圍繞“關(guān)注職工精神需求，注重職工心理疏導(dǎo)，提升職工幸福感”多做工作。一是開展建立心理預(yù)警和干預(yù)機(jī)制，通過熱線電話、心理咨詢平臺(tái)等途徑進(jìn)行危機(jī)干預(yù)和心理援助，早發(fā)現(xiàn)早干預(yù)，把職工的心理問題解決在萌芽狀態(tài)。二是引導(dǎo)職工樹立自信自尊、理性平和、健康向上的心態(tài)。三是搭建心理咨詢和輔助平臺(tái)，通過專業(yè)疏導(dǎo)解決員工在生產(chǎn)生活中疑慮與困惑，減少路橋職工特有的焦慮、浮躁、抑郁和恐慌，緩解工作壓力和郁結(jié)。四是通過和諧人際關(guān)系，建設(shè)職工健康心理等多項(xiàng)活動(dòng)，倡導(dǎo)和諧理念，培養(yǎng)和諧精神。五是幫助職工解決后顧之憂，讓職工能身心和諧地工作，幸福快樂地生活。