怎樣加強對施工管理的新發展管理措施呢?施工的技術技巧等都是現在所關心的一個問題，怎樣的管理是正確的選擇呢?對于認為關懷你又了解多少呢?人文關懷又有什么好處呢?現在我們都知道一般是指人文關懷和心理疏導，體現了執政黨對人的關懷、社會對人的關愛，嚴肅的思想政治工作開始關心人內心的感受，引導人們正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽。這拉近了執政黨與人民的距離。黨員作為社會的重要組成部分同樣需要人文關懷和心理疏導。

　　摘要：人文關懷時代下的管理和培訓，更強調自我管理和主動學習，干部和政工人員處于引導和幫扶的位置。我們圍繞職工安全自我教育和自我管理，重點開展安全教育活動，積極使生產一線職工成為安全工作的真正主體，讓他們講安全，做安全，領導工作要為職工的安全服務，最終實現職工一個不能少、一個不能傷的目標。

　　工程論文推薦：《高等建筑教育》是1985年創刊、1992年公開發行的由中國建設教育協會主管，重慶大學、中國建設教育協會普通高等教育專業委員會主辦的學術性期刊。《高等建筑教育》主要有兩個大欄目： “建筑文化卷”和“教育教學卷”。 “建筑文化卷”主要是弘揚建筑文化，繁榮建筑創作，推動“建筑文化學”創立。“建筑文化”包括：建筑實體文化、建筑規范文化、建筑理念文化、建筑符號文化等。“教育教學卷”主要為從事高等教育特別是建筑教育的行政領導、科研人員、一線教師提供理論研究、經驗介紹、工作指導和信息傳播的平臺，重點是研究教育理論、指導專業評估、解析執業考試、探討課程教學、服務管理需要。

　　關鍵詞：人文關懷,施工管理,工程技巧

　　人文關懷是指尊重人的主體地位和個性差異，關心人豐富多樣的個體需求，激發人的主動性積極性創造性，促進人的自由全面發展。

　　我國的路橋以及建筑行業是屬于高危行業，尤其是身處施工一線的職工，稍有不慎就會導致安全事故，甚至是重大的安全事故，危及職工生命，給職工家庭和企業帶來災難。在這種特殊的行業里開展地職工的“人文關懷”是非常重要的，這需要企業廣大思想政治工作者和企業主要負責人共同努力，維護職工的人身安全和思想健康。在這里我們就將加強一線職工的人文關懷進行研究，確保職工生命和企業財產安全。

　　一、關于如何加強職工人文關懷的三點思考與體會，有助于從思想上解決職工的麻痹思想。

　　首先，思想政治工作者要解決與職工的立場和感情問題，真正把職工當作衣食父母，是人文關懷落腳點的關鍵。我們往往會發現，一些單位把“人文關懷”叫得響，工作卻做得不少，于是效果就不理想。究其原因就是：一是把“人文關懷”降低為一項具體工作、一個工程，以為“人文關懷”就是為職工辦幾件實事，沒有從指導思想和工作宗旨的高度去把握它，缺少對人民群眾的真情。二是把“人文關懷”簡單地理解為“主觀上為了職工群眾，客觀上有利于職工群眾”，而忽視了與職工群眾的仆主關系，忽視了對職工群眾主體地位的尊重。

　　其次，思想政治工作注重人文關懷要提升服務的價值含量。加強人文關懷就要尊重人，視對方為平等主體，尊重其人格和價值選擇。從單純說教、灌輸到溝通、協商，從只強調教育人、塑造人到又講尊重人、關心人、愛護人，從教育到服務，體現思想政治工作堅持以人為本的宗旨，是思想政治工作的巨大進步，是我們今后工作必須牢牢把握和堅持的。

　　人文關懷最根本的是培育人的理想信念和價值觀，幫助人建立健康、強大的精神世界。企業是職工實現人生價值和理想的最重要平臺，如何把職工多元、多樣的價值選擇與企業的改革發展相互融合，讓職工在企業的改革發展中發現、定位并且實現自我，是企業加強人文關懷必須解決的重大課題。通過活動開闊職工的視野和思路，使他們自覺學習專業知識和企業文化，認真思考自己的發展路徑并與企業搭建的平臺靠攏，逐步形成了基于自身獨立判斷、認同了企業共同價值觀的個人理想和價值追求。

　　最后，人文關懷要把實效落到解決職工群眾最關心、最迫切的問題上。在我們路橋行業，安全生產工作始終是職工的第一利益、企業的第一財富，人文關懷必須從尊重生命開始，千方百計地改善職工作業和生活環境，最大限度消除安全隱患。企業必須帶頭各種安全生產規定，強化安全生產法的執行，讓職工得到最安全保障，為職工創造安全的工作環境，然職工在安全的空間里自由發揮主觀能動性，這樣企業的全面工作就能做好，也能讓職工更加有尊嚴地工作和生活。與此同時，在重大問題上，企業黨政一把手要認真聽取職工意見，以確保職工主人翁地位。

　　二、路橋企業加強職工的人文關懷基礎和前提是安全生產工作，保證職工安全，職工才有安全感。

　　一是企業要堅守尊重生命，確保安全的核心宗旨。社會發展到新階段，已不再允許以鮮血和生命換取產量，而是需要職工安全、家庭安全、企業安全乃至整個社會的安全，這是國家對路橋企業乃至整個社會的強制要求，這成為路橋企業轉變發展方式的關鍵。為此我們秉承“安全為天、生命至上”的宗旨，將尊重生命、提升安全生產水平視為企業的永恒主題，寧肯少收入、低利潤也不產生帶血的利潤。作為路橋行業要在硬件設施、安全技術和工藝等方面加大投入，為施工一線職工建起堅固的安全保障系統，完善安全制度措施。

　　關心職工情感世界人文關懷的深層內容。職工為企業拼搏奉獻，很重要的一個原因就是對企業的感情。我們主張職工是企業的主人，企業和職工共同發展，因此我們致力于建設家文化，開展親情管理，讓企業有家的氛圍、家的規矩、家的主旨，讓職工有家的感覺、家的溫暖，增強職工的歸屬感。通過文化的引領，企業職工有了自己美好的夢想家園，讓職工自己將幸福傳遍每個角落、滋潤每個心靈，讓職工有安全感、舒適感、勞動有收獲感、歸宿感、溫馨感，這樣就能聚集企業發展的能量，促進企業健康發展。

　　二是營造安全，卻有保障的工作環境。我們將改善職工的安全生活環境和工作環境作為頭等大事。另外還有具體的體現人文觀海的事就是建設職工洗澡、職工書屋、職工娛樂室、職工健身室，等等。這些最能體現對職工的人文關懷。職工舒舒服服洗個熱水澡，比做什么思想工作的效果都來得快。

　　三、加強實現人文關懷的關鍵是以人為本，尊重職工人格、服務職工發展。

　　一要尊重職工權益。人文關懷包括兩層含義，一是堅持以人為本。二是在關注物質需要的同時更加關注精神文化需求。企業加強人文關懷，首先一點是尊重職工的主人翁地位，尊重他們的人格、利益訴求和民主訴求。公司黨政領導要始終堅持職工主人翁地位不變，全心全意依靠職工辦企的宗旨不變，職工參與民主管理的權利不變。企業要經常性的將政務公開和企務公開納入職工代表大會制度中，建立和完善利益協調、訴求表達、矛盾調處等機制，通過一系列制度和機制保障，真正做到在關涉企業發展戰略、職工切身利益的重大決策前，職工說得上話、做得了主。二要服務職工發展。關注人的發展是人文關懷的核心，在企業中最典型的體現就是職工的職業人生發展規劃。公司始終把培養人、發展人作為改革的重要任務和目標，堅持“人才雙培”原則，把有能力的人培養成黨員，把黨員培養成有能力的領導干部。在黨員培養上堅持面向一線，著力在施工一線發展黨員，把優秀職工培養成黨員，把優秀職工培養成技術或者管理骨干，在享受政治待遇的同時，并與經濟利益掛鉤。

　　三要關注職工心理需求。一線職工面臨的利益沖突和社會適應問題隨著社會發展也有所凸顯，精神困惑和心理問題增多。企業要圍繞“關注職工精神需求，注重職工心理疏導，提升職工幸福感”多做工作。一是開展建立心理預警和干預機制，通過熱線電話、心理咨詢平臺等途徑進行危機干預和心理援助，早發現早干預，把職工的心理問題解決在萌芽狀態。二是引導職工樹立自信自尊、理性平和、健康向上的心態。三是搭建心理咨詢和輔助平臺，通過專業疏導解決員工在生產生活中疑慮與困惑，減少路橋職工特有的焦慮、浮躁、抑郁和恐慌，緩解工作壓力和郁結。四是通過和諧人際關系，建設職工健康心理等多項活動，倡導和諧理念，培養和諧精神。五是幫助職工解決后顧之憂，讓職工能身心和諧地工作，幸福快樂地生活。