做人要講“為人之道”，民族要論信仰宗教，公路要講文化之道。公路文化就像基因一樣，無時不有，無處不在。一個單位、一種管理、一項工程，一筆資金、一位員工，從進入公路的那一刻，就被植入了公路的基因。他們按照什么軌跡運轉，取決于公路文化的內涵。“一兩基因勝過一噸教育”。種瓜得瓜，種善得福。

　　公路文化樹狀體系的基本架構

　　同生產力一樣，公路文化建設經歷了一個從自發到自覺，從淺顯到深化，從零碎到系統，從推進到提升的過程，形成了以公路人為土壤，理念、精神為根系，管理制度為主干，物質文化(子文化)為枝葉，和諧公路為果實的樹狀體系框架。

　　――公路文化樹的土壤-公路人。公路文化樹根植于公路人之中，是其成長的關鍵。它體現了公路文化的全員性特征，說明了公路文化是全體公路人實踐的結果。

　　――公路文化樹的根-公路理念。它是公路價值、使命愿景和精神風貌的體現，是物質文化和制度文化建設的思想基礎，是公路文化的根基和核心。這些傳承公路意志、情感、哲學的價值理念、公路精神，經過聚化于魂、內化于心，固化于制、外化于行，深入人心，指引一代代公路人艱苦創業，頑強拼搏、銳意進取，勇于創新，使公路事業勃勃生機。

　　――公路文化樹的主干-管理制度。它是集體機制、組織框架、管理制度、工作流程、執行標準、行為規范等為一體的系統工程，也是促使職工由他律走向自律的助推器。

　　――公路文化樹的枝葉-物質文化(子文化)。它包括公路的產品、服務、環境、標識、路徽、路歌、路貌、外視景觀、技術、裝備、廣告等公路形象識別系統的內容，是公路文化成果的物質載體和外化標志，是管理制度和精神文化的物質基礎。從不同側面展示著公路文化的活力和魅力。

　　――公路文化樹的果實-和諧公路。在公路文化的實踐中，公路人牢固樹立“路暢人和、服務海西”的公路理念，在和諧中發展，以發展推動和諧，始終把發展之果作為檢驗公路文化之樹的標準，使公路文化力有效地轉化為生產力，公路文化之樹碩果累累。

　　公路子文化的側重點

　　――啟發“一把手”文化自覺。文化自覺是指一把手對公路存在價值和經營管理的終級目的思考，是對公路建養管工作中文化內涵和文化意義的理解，是運用文化規律和特點于管理中的理性自覺。黨委書記張玉洪、局長陳四郎，2004年底先后進入公路行業，最初對公路文化是不適應，甚至碰撞的，經過熟悉、遵從、領悟、認同、內化的不斷重復，以及公路文化反作用于一把手，最終形成了文化自覺。

　　――構建班站家的文化感覺。這是一個孤獨的家。他們總是出沒在山坳里、溪澗間、沿海邊，在暴風雨中高歌，在烈日下做畫，送走春夏秋冬，承受著吃水、用電、娛樂、婚嫁、團聚、就學、就醫難的艱辛。這是一個陽光的家。理論武裝他們始終與五愛(愛國、愛黨、愛路、愛站、愛崗位)相結合;用汗水譜寫了壯麗的五線譜，用足音匯成了時代的交響樂，踐行“以路為業，以班為家”的理念;這是一個和諧的家。領導機關做到：三入(聲入、身入、心入)、四尊(尊重生理、安全、人格、自我實現的需求)、五一(平時聊一聊、問一問、幫一幫，節日串一串門、聚一聚會)、五溝通(信息在溝通中掌握、政策在溝通中明晰、疑慮在溝通中消除、情感在溝通中密切、人心在溝通中凝聚)、五導人(引導、指導、疏導、開導、勸導人)和五必到、五必談，形成人路共生、人路共進、人路共榮、人路共贏的和諧局面。

　　這是一個寧靜的家。尊重職工主人翁地位，暢通民主管理渠道，推行站務公開，尊重民意，切實維護職工的知情權、參與權、選舉權、表達權、監督權，保障勞動待遇、勞保福利;協調解決職工子女就業13人，就學、就醫131人。這個家真好，他貯藏著公路人人生、愛情、幸福、和美與人格健康，任憑世道怎樣改變模樣，歷史怎樣變的衰老，誰也無法淡漠對班站家的那種刻骨銘心的鐘情眷戀。不是嗎，班長柯建銘、吳文欽、朱慶獅連續五年春節都在這個家過……。一個一個班站的家美麗了，這個世界肯定也變得美麗。

　　――打造機關文化，擔當使命的主角。一是以文化理念為切入點，機關文化使命更加清晰。文化理念是用簡潔精練的文字反映機關的價值取向、目標使命、服務宗旨、工作作風、精神追求。我們確立了“科學黨建、和諧機關”的黨建目標; “團結、開拓、務實、創新”的機關精神，極大地增強了機關干部的使命感和忠誠度。二是以行為文化為結合點，機關干部管理剛柔并濟。注重文化與制度管理的融合，管理模式從單一的剛性轉變為自律與他律相結合的剛柔并濟管理模式。以“建五型機關”(學習型、創新型、服務型、廉潔型、和諧型)，“創四優科室”(作風優良、服務優質、環境優美、業績優異)為載體，并加以細化、量化為考核標準，引領機關干部自我管理、自我發展、自我完善、自我提升，進入“不用揚鞭自奮蹄”狀態，成為機關干部行為的標桿。

　　三是以文化環境為關鍵點，培育和諧奮進的團隊精神。為營造濃厚的文化氛圍，豐富干部文化生活。建立了黨員活動室、榮譽室、閱覽室、展覽室、健身房和文體活動區等場所，在辦公區域設置了宣傳欄、公開欄、書畫展廳，樓道走廊設置了精言、譬語、警句、感言，時刻映入干部眼簾，耳熟能詳，入腦入心，規范和約束了在這種環境和氛圍中學習和工作的機關干部，在有意無意中互相同化，在潛移默化中培育了高品位的文化，以及和諧進取的團隊精神。

　　四是以人本文化為滲透點，固本強基為“四心”工程。領導班子建設做到凝心。 “領導人格魅力比職務權力更靈妙，談心溝通比制度更有效。”干事創業做到凈心。 “環境就是生產力。領導者的主要職責是創造一種好的環境和氛圍。”五年來干部提拔、交流、調整76人次，做到才有所用，勞有所得，功有所獎，廉有所值，靜心干凈，人才跟著文化走。干部隊伍建設做到暖心。保障知情權、參與權、監督權，健全干部激勵、關懷、幫扶機制，使干部充分感受到冷有人問，惑有人解，困有人幫，老有人惦。干部學培做到貼心。為干部“充電”，公路進而不斷升值;給干部“儲能”，公路增強發展后勁;給人才舞臺，公路釋放強大能量。五是以文娛活動為依托點，機關文化活力倍增。活動是文化之源、活力之基，是寓教于樂的有效載體。，以及節日的各類體育賽，達到啟迪思想，感染心靈，陶冶情操，認同歸屬，使機關干部心情舒暢，工作順心，生活愜意，心態平衡，和諧相處，上下融洽。