做人要講“為人之道”，民族要論信仰宗教，公路要講文化之道。公路文化就像基因一樣，無時不有，無處不在。一個單位、一種管理、一項工程，一筆資金、一位員工，從進入公路的那一刻，就被植入了公路的基因。他們按照什么軌跡運轉(zhuǎn)，取決于公路文化的內(nèi)涵。“一兩基因勝過一噸教育”。種瓜得瓜，種善得福。

　　公路文化樹狀體系的基本架構

　　同生產(chǎn)力一樣，公路文化建設經(jīng)歷了一個從自發(fā)到自覺，從淺顯到深化，從零碎到系統(tǒng)，從推進到提升的過程，形成了以公路人為土壤，理念、精神為根系，管理制度為主干，物質(zhì)文化(子文化)為枝葉，和諧公路為果實的樹狀體系框架。

　　――公路文化樹的土壤-公路人。公路文化樹根植于公路人之中，是其成長的關鍵。它體現(xiàn)了公路文化的全員性特征，說明了公路文化是全體公路人實踐的結果。

　　――公路文化樹的根-公路理念。它是公路價值、使命愿景和精神風貌的體現(xiàn)，是物質(zhì)文化和制度文化建設的思想基礎，是公路文化的根基和核心。這些傳承公路意志、情感、哲學的價值理念、公路精神，經(jīng)過聚化于魂、內(nèi)化于心，固化于制、外化于行，深入人心，指引一代代公路人艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強拼搏、銳意進取，勇于創(chuàng)新，使公路事業(yè)勃勃生機。

　　――公路文化樹的主干-管理制度。它是集體機制、組織框架、管理制度、工作流程、執(zhí)行標準、行為規(guī)范等為一體的系統(tǒng)工程，也是促使職工由他律走向自律的助推器。

　　――公路文化樹的枝葉-物質(zhì)文化(子文化)。它包括公路的產(chǎn)品、服務、環(huán)境、標識、路徽、路歌、路貌、外視景觀、技術、裝備、廣告等公路形象識別系統(tǒng)的內(nèi)容，是公路文化成果的物質(zhì)載體和外化標志，是管理制度和精神文化的物質(zhì)基礎。從不同側(cè)面展示著公路文化的活力和魅力。

　　――公路文化樹的果實-和諧公路。在公路文化的實踐中，公路人牢固樹立“路暢人和、服務海西”的公路理念，在和諧中發(fā)展，以發(fā)展推動和諧，始終把發(fā)展之果作為檢驗公路文化之樹的標準，使公路文化力有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，公路文化之樹碩果累累。

　　公路子文化的側(cè)重點

　　――啟發(fā)“一把手”文化自覺。文化自覺是指一把手對公路存在價值和經(jīng)營管理的終級目的思考，是對公路建養(yǎng)管工作中文化內(nèi)涵和文化意義的理解，是運用文化規(guī)律和特點于管理中的理性自覺。黨委書記張玉洪、局長陳四郎，2004年底先后進入公路行業(yè)，最初對公路文化是不適應，甚至碰撞的，經(jīng)過熟悉、遵從、領悟、認同、內(nèi)化的不斷重復，以及公路文化反作用于一把手，最終形成了文化自覺。

　　――構建班站家的文化感覺。這是一個孤獨的家。他們總是出沒在山坳里、溪澗間、沿海邊，在暴風雨中高歌，在烈日下做畫，送走春夏秋冬，承受著吃水、用電、娛樂、婚嫁、團聚、就學、就醫(yī)難的艱辛。這是一個陽光的家。理論武裝他們始終與五愛(愛國、愛黨、愛路、愛站、愛崗位)相結合;用汗水譜寫了壯麗的五線譜，用足音匯成了時代的交響樂，踐行“以路為業(yè)，以班為家”的理念;這是一個和諧的家。領導機關做到：三入(聲入、身入、心入)、四尊(尊重生理、安全、人格、自我實現(xiàn)的需求)、五一(平時聊一聊、問一問、幫一幫，節(jié)日串一串門、聚一聚會)、五溝通(信息在溝通中掌握、政策在溝通中明晰、疑慮在溝通中消除、情感在溝通中密切、人心在溝通中凝聚)、五導人(引導、指導、疏導、開導、勸導人)和五必到、五必談，形成人路共生、人路共進、人路共榮、人路共贏的和諧局面。

　　這是一個寧靜的家。尊重職工主人翁地位，暢通民主管理渠道，推行站務公開，尊重民意，切實維護職工的知情權、參與權、選舉權、表達權、監(jiān)督權，保障勞動待遇、勞保福利;協(xié)調(diào)解決職工子女就業(yè)13人，就學、就醫(yī)131人。這個家真好，他貯藏著公路人人生、愛情、幸福、和美與人格健康，任憑世道怎樣改變模樣，歷史怎樣變的衰老，誰也無法淡漠對班站家的那種刻骨銘心的鐘情眷戀。不是嗎，班長柯建銘、吳文欽、朱慶獅連續(xù)五年春節(jié)都在這個家過……。一個一個班站的家美麗了，這個世界肯定也變得美麗。

　　――打造機關文化，擔當使命的主角。一是以文化理念為切入點，機關文化使命更加清晰。文化理念是用簡潔精練的文字反映機關的價值取向、目標使命、服務宗旨、工作作風、精神追求。我們確立了“科學黨建、和諧機關”的黨建目標; “團結、開拓、務實、創(chuàng)新”的機關精神，極大地增強了機關干部的使命感和忠誠度。二是以行為文化為結合點，機關干部管理剛?cè)岵?。注重文化與制度管理的融合，管理模式從單一的剛性轉(zhuǎn)變?yōu)樽月膳c他律相結合的剛?cè)岵芾砟Ｊ健Ｒ?ldquo;建五型機關”(學習型、創(chuàng)新型、服務型、廉潔型、和諧型)，“創(chuàng)四優(yōu)科室”(作風優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美、業(yè)績優(yōu)異)為載體，并加以細化、量化為考核標準，引領機關干部自我管理、自我發(fā)展、自我完善、自我提升，進入“不用揚鞭自奮蹄”狀態(tài)，成為機關干部行為的標桿。

　　三是以文化環(huán)境為關鍵點，培育和諧奮進的團隊精神。為營造濃厚的文化氛圍，豐富干部文化生活。建立了黨員活動室、榮譽室、閱覽室、展覽室、健身房和文體活動區(qū)等場所，在辦公區(qū)域設置了宣傳欄、公開欄、書畫展廳，樓道走廊設置了精言、譬語、警句、感言，時刻映入干部眼簾，耳熟能詳，入腦入心，規(guī)范和約束了在這種環(huán)境和氛圍中學習和工作的機關干部，在有意無意中互相同化，在潛移默化中培育了高品位的文化，以及和諧進取的團隊精神。

　　四是以人本文化為滲透點，固本強基為“四心”工程。領導班子建設做到凝心。 “領導人格魅力比職務權力更靈妙，談心溝通比制度更有效。”干事創(chuàng)業(yè)做到凈心。 “環(huán)境就是生產(chǎn)力。領導者的主要職責是創(chuàng)造一種好的環(huán)境和氛圍。”五年來干部提拔、交流、調(diào)整76人次，做到才有所用，勞有所得，功有所獎，廉有所值，靜心干凈，人才跟著文化走。干部隊伍建設做到暖心。保障知情權、參與權、監(jiān)督權，健全干部激勵、關懷、幫扶機制，使干部充分感受到冷有人問，惑有人解，困有人幫，老有人惦。干部學培做到貼心。為干部“充電”，公路進而不斷升值;給干部“儲能”，公路增強發(fā)展后勁;給人才舞臺，公路釋放強大能量。五是以文娛活動為依托點，機關文化活力倍增。活動是文化之源、活力之基，是寓教于樂的有效載體。，以及節(jié)日的各類體育賽，達到啟迪思想，感染心靈，陶冶情操，認同歸屬，使機關干部心情舒暢，工作順心，生活愜意，心態(tài)平衡，和諧相處，上下融洽。