在當前要做好建筑工程的經濟管理與很多重要作用，首先就是在合理的條件下去建設，把計劃做好。在不同工程建設方面都有合理的安排及預算這樣對工程建設是一個很重要的管理體系。同時要加強對工程質量的建設，這是對人生安全的一個保證等的呢個。

　　摘要：在工程組織施工前，工程人員應根據施工圖紙、施工預算等等一些相關資料，編制出企業的預算投入的材料費、人工費與機械設備使用費，以及工程項目、企業管理費等相關費用，計劃處所有費用的合計，作為工程施工的預算成本。成本計劃要求嚴謹、合理，盡量與最終資金使用限度接近。

　　關鍵詞：工程組織,現代建筑,質量管理

　　建筑工程論文推薦：《建筑與預算》是由遼寧省建設工程造價管理總站與遼寧省建設工程造價管理協會主辦，全國公開出版發行的建設經濟管理類專業技術刊物。連續多年被評為全國建設工程造價管理類優秀期刊。本刊以提高廣大工程造價工作者的政策、理論水平和業務素質為辦刊宗旨，以為建筑行業服務為辦刊方向，以建設工程造價管理、工程概預算人員為服務對象，并兼顧多行業讀者的需要。既是專家學者發表一家之說的論壇，也是初學者的入門向導，并為從事工程造價工作的各類人員熟悉掌握工程造價等相關知識提供幫助; 既探討具有指導性的理論，又研究解決具有普遍性的實際問題，力求做到普及與提高相結合，理論與實際相結合。載文注重科學性、知識性、針對性、實用性，是工程造價管理工作者的必讀刊物。

　　在建筑過程中，施工人員的職業素質是建筑質量優劣的關鍵因素。在現代建筑施工過程中，需要挑選專業能力較強的施工人員，對于管理人員的要求也比較高，只有提高人員素質才能更好地發現問題并進行積極地協調管理, 保證建筑工程項目的施工質量;對于工程施工來說，一定要嚴格的控制施工中的每一個環節，保證整個工程有條不紊的進行。

　　一、前言

　　建筑的施工過程就是建筑物的從無到有的一個過程，施工對于產品的質量起著決定性作用;伴隨我國的改革開放的步伐，經濟社會的高速發展，我國的城市化進程得到了大力的推動，而且建筑物的規模變得越來越高大，在建筑工程的施工中，合理、有效的采用建筑技術與施工形式，能夠最大程度上的提升建筑的質量，并且大大縮短工期。由于建筑工程項目具有施工涉及面廣、過程復雜的特點，因此任何條件不足或者發生變化都對成品產生影響;同時，當工程項目建成以后，若存在安全、質量等方面的問題，又不可能進行退換或退款等，因此在施工中對質量控制和施工方的成本控制就顯得非常重要。

　　二、建筑工程的施工特點

　　現代社會的科技水平飛速發展，人們對于建筑產品的產品質量、使用功能等等的要求也隨之提升。在我國，建筑工程行業還屬于一個較新興的行業，許多高精尖的施工技術還沒有完全施工單位廣泛的運用于施工當中，因此建筑施工中的質量問題普遍存在，成本也比較高。本文主要從建筑施工的質量控制與成本控制兩方面，介紹一下建筑在施工中的管理的要點，分析項目管理中的關鍵問題，并就關鍵要點提出了相應的管理措施。

　　(1)施工的流動性。建筑施工具有隨建筑物的改變而轉移的特點;而且建筑施工會隨著工程的不同而不斷地將施工人員與機械設備、電氣設備等進行流動，不斷地改變施工場所。

　　(2)產品形式的多樣性。由于建筑物的自然條件與用處不同，因此工程的建造結構、造型于材料都不盡相同，其施工方案必將隨之改變，樣品形式也就多種多樣。

　　(3)施工技術的復雜性。建筑施工常常需要考慮建筑結構情況，在施工中進行多工種的配合作業，土石方、吊裝、土建、安裝、運輸等多單位要進行交叉配合施工，由于所需的物資與設備的種類眾多，因此施工組織與施工技術管理的要求會比較高。

　　三、建筑工程的質量控制

　　1、認真做好施工準備

　　認真仔細的對建設項目的技術報告、文件、報表的完整性與確鑿性進行管理，是工程施工管理人員對建設工程產品進行質量控制與管理的一項非常主要的手段。

　　2、消除設計欠中的質量問題

　　建筑企業要組織專家對施工中的質量問題進行系統的、認真的分析，對于存在的設計欠周所引起的問題，就需要設計人員對設計方案進行改進，解決問題。在建筑工程施工過程中，要多多的聽取施工人員的意見，在工程施工圖紙完成以后，詳細地向施工人員進行技術交底。

　　3、加強施工的現場監理

　　對于建筑工程來說，現場監理工作對工程質量非常重要。要適時地對現場監理的人員進行督促，嚴格的根據國家標準選擇監理人員。加強施工現場的質量檢查，通過將現場的實測數據和施工規范與施工質量標準進行對比，來確定建筑質量是否合格。

　　二十一世紀是一個科技創新與技術變革的時代，現如今建筑企業對于建筑的質量與成本的控制與管理的關注程度越來越高。伴隨著知識經濟的發展，建筑企業越來越重視這兩個方面，在理論與方法上將得到更加豐富的改進，把握現有的建筑行業的發展規律，探索更加高效與有力的建筑施工管理方法，在質量控制與成本的投入方面提高管理水平，保證我國的建筑工程事業健康穩定的發展。

　　四、建筑工程項目的成本控制

　　1、建筑企業必須建立起完整的成本管理和責任體制

　　在施工項目運行前，必須對成本管理的工作進行具體明細的分工，采取崗位責任制，責任到人，保證工程順利的完成。具體來說就是從項目組織上，建立出完整的由項目經理與各專業施工管理人員組成的團隊來進行控制成本工作，把成本控制逐層分配到每一層工程人員的頭上。

　　2、建筑企業通過一些手段掌握成本

　　當施工企業認可預算成本以后，將預算計劃下發到項目部下屬的各個子項目部門。各個部門要進行嚴格把關，在資金的利用上必須進行有效的控制，并與實際施工的費用即時進行對比，確保將工程費用控制在預算范圍內。當實際費用與預算出入超出正常所允許范圍的時候，就需要對產生誤差的原因進行認真的查找，總結經驗，避免類似問題的重復出現。

　　在施工過程中，要隨時分析工程中的實際成本支出，將實際成本和相應的預算成本對比，通過預算與實際對比，就能夠發現問題產生的原因，并及時的制訂相關的糾正措施，從而將勞動效率與材料的利用率進行提升，最大限度的提高企業的生產利潤。