摘要：隨著我國經濟的快速發展，企業規模不斷擴大，企業設備也隨之增多，設備的維修管理越來越重要，設備維修的好壞關系著企業成本的高低，筆者結合所學知識，深入分析了企業設備維修管理中存在的問題，并提出了相應對策。

　　關鍵詞：設備維修;管理;問題;對策

　　企業設備的維修管理工作在企業的發展過程中起著重要作用，設備維修的好壞，直接影響著企業正常的生產活動，關系這企業利潤的高低，一個健康發展的企業必定有一支優秀的企業設備維修團隊，在我國大部分企業中，仍然存在著維修管理方式落后等諸多問題，這些問題已經成為影響企業健康發展的瓶頸，制約著企業生產力的發展。

　　一、 企業設備維修管理存在的問題

　　1.維修管理體系不健全

　　我國企業的設備維修體系大多以職能分類，分為不同的維修組，這種方式對于企業的大型設備維修顯得比較落后，現代企業設備具有復雜化、系統化的特點，當維修人員不確定設備哪里出問題時，就不能確定找哪個職能部門進行維修，設備維修問題就不能夠有效的解決。此外，按職能分類容易造成一些部門的職能交叉，例如機械維修組與電氣維修組，當電氣類的機械設備出現問題時，設備負責人不能確定找哪個部門解決問題，因此企業的維修管理體系需要變革與創新。

　　2.維修人員專業水平較低

　　隨著企業經營規模的擴大，企業設備越來越多，且呈現了復雜化、系統化、專業化的特點。這對企業維修管理人員的專業水平提出了更高要求，在我國企業中，維修管理人員的專業素質還不較低，對企業設備的熟悉程度不夠，大多依靠傳統經驗進行設備維修，缺乏專業的維修技能，對于大型化、系統化的企業設備僅靠經驗維修是行不通的，必須依靠現代企業的專業維修知識。維修人員專業水平低會嚴重影響企業設備的使用壽命，不利于企業的長遠發展。

　　3.缺乏高效的激勵機制

　　高效的激勵機制是促進企業健康發展的必要手段，我國在設備維修方面還沒有建立有效的激勵機制，企業對設備的考核以懲罰為主，缺乏必要的獎勵，這挫傷了設備維修人員保養維修設備的積極性、主動性和創造性。由于企業缺乏相應的激勵機制，許多高級技術維修工人不斷跳槽，這不但影響了企業設備的維修工作，更不利于企業的長遠發展。

　　4.對設備維修管理的重視程度低

　　我國企業領導普遍存在著“重生產、輕設備”的現象，設備維修指導思想嚴重落后，領導對于企業維修工作重視程度不夠，認為只要生產搞上去，企業利潤就相應增加了，孰不知設備壽命的長短直接影響著企業的生產，重視設備維修工作，可以為企業節省大量的生產成本，不僅有利于增加生產，更有利于提高企業經濟效益。

　　5.維修方式落后

　　我國企業設備維修管理方式單一，大多數依靠經驗維修，一些先進的維修方式沒有得到應用，沒有建立相應的企業設備維修管理系統與維修電子記錄系統。

　　二、 解決問題的對策

　　1. 健全維修管理體系

　　企業要建立健全設備維修管理體系，強化維修部門的職能分工，充分運用企業內部資源，形成分工明確、權責統一、部門聯合維修的良性維修管理體系。徹底解決企業設備維修工作中的難點。此外，與同行業企業建立公平的設備維修管理交流機制，不斷吸收新的技術維修手段，以提高企業的設備維修水平。從長遠角度看，健全企業的維修管理體系，將設備維修工作納入企業的發展規劃中，能夠大幅度的降低企業維修成本，提高企業設備的使用壽命，增加企業的經濟效益。

　　2. 提高設備維修人員的素質

　　企業要不斷提高設備維修人員的素質，加強維修人員的專業技能，通過聘請高級維修人員、定期舉行維修知識講座等多種形式提高維修人員的專業素質，逐漸打造一支具有高水平的維修技術團隊。

　　3. 建立高效的賞罰機制

　　企業要建立高效的賞罰機制，建立公平、公正的獎賞原則。將賞罰機制與員工的日常表現結合起來，做到綜合評估，重點評價。對于優秀的技術骨干要加大獎勵程度，提高維修設備的積極性和創造性。對于一些技術水平低，維修設備出現問題較多的員工采取批評教育的態度，要敢于懲罰。使企業逐漸形成高效、公平、公正、公開的績效賞罰機制。

　　4. 創新維修方式

　　企業設備維修要以提高設備的綜合利用效率和維修費用最小化為最終目標。因此，企業要創新維修管理方式，大力提倡預防維修、科學維修、狀態維修等新的維修方式，在企業設備的使用過程中，技術人員要定期保養維修設備，做到預防式維修，保持設備的良好運行狀態。企業要摒棄經驗維修模式，大力提倡科學維修，維修手段、方式要嚴格按照程序進行，這樣才能提高維修的安全性、準確性，降低維修成本。

　　5. 提高設備維修管理的電子化水平

　　企業要運用計算機技術，大力提高設備維修管理的電子化水平，建立設備維修管理信息系統，這一系統包括設備維修故障記錄、設備的電子檔案、設備故障分析與評估等，通過計算機反饋的分析結果，工程人員不斷總結設備維修的規律，提高設備維修效率。同時，企業要建立維修人員的電子檔案，對維修技術人員進行科學化管理。企業要長遠發展，就要不斷提高電子化水平，運用現代企業管理辦法，全面提升企業維修管理水平。

　　總之，設備是企業從事正常生產活動的保障，是維持企業發展的動力。現代企業設備正向著大型化、專業化、復雜化的方向發展，設備的維修管理工作也至關重要，面對我國企業設備維修管理方面出現的問題，筆者結合所學知識，分析了解決問題的辦法，我國企業要重視設備的維修工作，要做到設備管理科學、維修高效，這樣才能降低成本，提高企業利潤。

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