摘 要：隨著設(shè)備費(fèi)用占項(xiàng)目成本的比例越來越大，本文通過列舉塔式起重機(jī)為例，闡述了施工設(shè)備的日常管理及設(shè)備結(jié)算，論證了設(shè)備管理在施工中得重要性，得出了施工設(shè)備在生產(chǎn)中得到充分的利用，會(huì)給項(xiàng)目帶來巨大的收益。

　　關(guān)鍵詞：設(shè)備; 日常管理; 成本; 重要性

　　Abstract: The equipment cost accounts for a increasing proportion of the project cost. By listing the tower crane as an example, this paper describes the daily management and equipment clearing of construction equipment, expounds the importance of equipment management in construction, obtaining that if the construction equipment can be fully utilized in production, it will bring enormous benefits for the project.

　　Key words: equipment; daily management; cost; importance

　　中圖分類號(hào)：C33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào)：

　　隨著施工生產(chǎn)機(jī)械化程度的不斷提高，機(jī)械費(fèi)用所占工程成本的比例也越來越大，因此很有必要加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，經(jīng)濟(jì)核算，力爭(zhēng)設(shè)備更好的為工程建設(shè)服務(wù)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備的高效管理已經(jīng)成為決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件。

　　中鐵七局達(dá)陜高速項(xiàng)目部施工高峰期時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)共有塔式起重機(jī)18臺(tái)，架橋機(jī)2臺(tái)，施工升降機(jī)2臺(tái)，汽車起重4臺(tái)，挖掘機(jī)3，裝載機(jī)3臺(tái)等設(shè)備。針對(duì)設(shè)備多人員少的情況，就必須制定完善的管理制度，以及很明確的管理流程，下面舉例對(duì)塔式起重機(jī)的管理流程提出自己的一些見解：

　　1、市場(chǎng)資源調(diào)查。首先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要(或招標(biāo)時(shí)的設(shè)備計(jì)劃)確定塔機(jī)的使用時(shí)間及型號(hào)等技術(shù)性能，再尋找租賃商，本著先內(nèi)后外、貨比三家的原則，選擇租金合適，盡量避免舍近求遠(yuǎn)，因?yàn)樵竭h(yuǎn)進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)會(huì)越高(例如一臺(tái)中聯(lián)5510標(biāo)塔(高39.5米)約要4輛9.6米的貨車才能一次到位)，擬定好租賃商后，然后向公司打租賃報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一步簽訂租賃合同。

　　2、簽訂租賃合同。合同必須采用公司統(tǒng)一合同范本，明確設(shè)備規(guī)格型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用、單價(jià)、雙方的責(zé)任、結(jié)算方式、安全責(zé)任等內(nèi)容。項(xiàng)目部相關(guān)部門評(píng)審后報(bào)公司評(píng)審，同意后簽訂租賃合同。合同必須有經(jīng)辦人及項(xiàng)目經(jīng)理簽字，合同簽訂生效后，合同或復(fù)印件應(yīng)及時(shí)提供財(cái)務(wù)、物資設(shè)備部及預(yù)算合同管理等相關(guān)部門，以便有利于合同的執(zhí)行與結(jié)算。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)提前一周將設(shè)備的安裝(拆除)方案及資料報(bào)公司物資設(shè)備部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、工程部，得到公司批準(zhǔn)后方可按方案進(jìn)行安裝(拆除)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后物資設(shè)備部及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)進(jìn)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。

　　3、設(shè)備的結(jié)算。每月結(jié)算時(shí)，租賃方憑我方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的租賃設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)記錄(此表是設(shè)備結(jié)算的唯一憑證，無現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字的無效)，交物資設(shè)備部，設(shè)備管理員根據(jù)該表確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。確保租賃期內(nèi)設(shè)備達(dá)到規(guī)定的完好天數(shù)，否則在結(jié)算時(shí)要扣除相應(yīng)的租賃費(fèi)。另外包月租賃設(shè)備不得出現(xiàn)超時(shí)加班租賃費(fèi)。確定租賃金額后。由出租方提供國家正規(guī)發(fā)票。租賃費(fèi)結(jié)算時(shí)，必須有機(jī)械部門出具的結(jié)算單，并且要有相關(guān)部門人員的簽認(rèn)。結(jié)算單據(jù)后附現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的租賃設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。設(shè)備出場(chǎng)填寫設(shè)備出場(chǎng)驗(yàn)收單，并做好記錄。

　　4、成本分?jǐn)偂８鶕?jù)租賃設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及產(chǎn)生的費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工點(diǎn)。為項(xiàng)目的成本控制、分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

　　5、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制的重點(diǎn)內(nèi)容：

　　①設(shè)備資源配置的種類和數(shù)量。

　　②設(shè)備價(jià)值，即自有設(shè)備的原值及折舊率、租賃設(shè)備價(jià)格。

　　③設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用及使用時(shí)間。

　　④設(shè)備操作人員技術(shù)技能及職業(yè)道德。

　　⑤工程特點(diǎn)(施工類型、方案、工期等)

　　⑥臨時(shí)租賃設(shè)備的管理：施工現(xiàn)場(chǎng)需要臨時(shí)租賃機(jī)械設(shè)備時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人事先必須經(jīng)過項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并提前告知項(xiàng)目部物資設(shè)備部門進(jìn)行登記備案，否則，一律不予結(jié)算。

　　綜上所述，設(shè)備的管理包含①安全管理：設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收、安裝及拆除過程中安全管理等。②使用管理：操作手必須持國家正規(guī)操作證件上崗、“兩定三包”制度、日常使用、檢查、維護(hù)保養(yǎng)等。③成本管理：自購設(shè)備的折舊、租用設(shè)備費(fèi)用結(jié)算管理、成本核算分析等。④針對(duì)項(xiàng)目部各部門人員總體要求：項(xiàng)目部各部門(人員)必須相互配合、互相監(jiān)督控制才能使項(xiàng)目部的機(jī)械費(fèi)用處于有效可控狀態(tài)。