摘 要：隨著設備費用占項目成本的比例越來越大，本文通過列舉塔式起重機為例，闡述了施工設備的日常管理及設備結算，論證了設備管理在施工中得重要性，得出了施工設備在生產中得到充分的利用，會給項目帶來巨大的收益。

　　關鍵詞：設備; 日常管理; 成本; 重要性

　　Abstract: The equipment cost accounts for a increasing proportion of the project cost. By listing the tower crane as an example, this paper describes the daily management and equipment clearing of construction equipment, expounds the importance of equipment management in construction, obtaining that if the construction equipment can be fully utilized in production, it will bring enormous benefits for the project.

　　Key words: equipment; daily management; cost; importance

　　中圖分類號：C33文獻標識碼 A 文章編號：

　　隨著施工生產機械化程度的不斷提高，機械費用所占工程成本的比例也越來越大，因此很有必要加強工程機械設備的管理，做到科學管理，合理使用，經濟核算，力爭設備更好的為工程建設服務，取得最佳的經濟效益。機械設備的高效管理已經成為決定工程質量和工程效益的必要條件。

　　中鐵七局達陜高速項目部施工高峰期時，現場共有塔式起重機18臺，架橋機2臺，施工升降機2臺，汽車起重4臺，挖掘機3，裝載機3臺等設備。針對設備多人員少的情況，就必須制定完善的管理制度，以及很明確的管理流程，下面舉例對塔式起重機的管理流程提出自己的一些見解：

　　1、市場資源調查。首先根據現場施工需要(或招標時的設備計劃)確定塔機的使用時間及型號等技術性能，再尋找租賃商，本著先內后外、貨比三家的原則，選擇租金合適，盡量避免舍近求遠，因為越遠進出場費會越高(例如一臺中聯5510標塔(高39.5米)約要4輛9.6米的貨車才能一次到位)，擬定好租賃商后，然后向公司打租賃報告，經公司領導批準后方可進行下一步簽訂租賃合同。

　　2、簽訂租賃合同。合同必須采用公司統一合同范本，明確設備規格型號、進場費用、單價、雙方的責任、結算方式、安全責任等內容。項目部相關部門評審后報公司評審，同意后簽訂租賃合同。合同必須有經辦人及項目經理簽字，合同簽訂生效后，合同或復印件應及時提供財務、物資設備部及預算合同管理等相關部門，以便有利于合同的執行與結算。設備進場前應提前一周將設備的安裝(拆除)方案及資料報公司物資設備部、安全質量監察部、工程部，得到公司批準后方可按方案進行安裝(拆除)。設備進場后物資設備部及時組織相關人員對進設備進行驗收，并做好驗收記錄。

　　3、設備的結算。每月結算時，租賃方憑我方現場負責人簽認的租賃設備日常運轉記錄(此表是設備結算的唯一憑證，無現場負責人簽字的無效)，交物資設備部，設備管理員根據該表確認設備運轉情況。確保租賃期內設備達到規定的完好天數，否則在結算時要扣除相應的租賃費。另外包月租賃設備不得出現超時加班租賃費。確定租賃金額后。由出租方提供國家正規發票。租賃費結算時，必須有機械部門出具的結算單，并且要有相關部門人員的簽認。結算單據后附現場負責人簽認的租賃設備日常運轉記錄。設備出場填寫設備出場驗收單，并做好記錄。

　　4、成本分攤。根據租賃設備日常運轉記錄中設備的運轉情況及產生的費用分攤到各個工點。為項目的成本控制、分析提供準確數據。

　　5、機械設備費用控制的重點內容：

　　①設備資源配置的種類和數量。

　　②設備價值，即自有設備的原值及折舊率、租賃設備價格。

　　③設備進出場費用及使用時間。

　　④設備操作人員技術技能及職業道德。

　　⑤工程特點(施工類型、方案、工期等)

　　⑥臨時租賃設備的管理：施工現場需要臨時租賃機械設備時，現場負責人事先必須經過項目主管領導同意，并提前告知項目部物資設備部門進行登記備案，否則，一律不予結算。

　　綜上所述，設備的管理包含①安全管理：設備進出場驗收、安裝及拆除過程中安全管理等。②使用管理：操作手必須持國家正規操作證件上崗、“兩定三包”制度、日常使用、檢查、維護保養等。③成本管理：自購設備的折舊、租用設備費用結算管理、成本核算分析等。④針對項目部各部門人員總體要求：項目部各部門(人員)必須相互配合、互相監督控制才能使項目部的機械費用處于有效可控狀態。