說(shuō)到機(jī)械工程大家可能都是在想工廠方面的機(jī)械應(yīng)用，對(duì)于路橋中的機(jī)械工程大家有時(shí)候就會(huì)感到陌生，本是一篇機(jī)械工程論文。文章講述了有關(guān)路橋機(jī)械方面的新信息。現(xiàn)代科技在高速運(yùn)行的同時(shí)加快了機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的步伐，每一款新產(chǎn)品的推出，都意味著其自動(dòng)化程度與技術(shù)含量有了進(jìn)一步的提高，這便需要管理者的綜合管理能力，能積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。因此，施工企業(yè)要想提高全體工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，就必須從根本途徑出發(fā)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方案，以增強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、提升管理人員的職業(yè)技能為目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供一批綜合型人才，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　摘要：隨著我國(guó)高等級(jí)公路以及橋梁建設(shè)技術(shù)的迅猛發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的相關(guān)工作難度系數(shù)不斷增強(qiáng)，尤其是機(jī)械設(shè)備的管理工作。有效的機(jī)械設(shè)備管理工作為創(chuàng)造一定的工程質(zhì)量和工程效益提供前提條件，因此，在路橋施工過(guò)程中，必須強(qiáng)化工程機(jī)械的設(shè)備管理工作，建立科學(xué)的管理體系以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益 。本文就路橋機(jī)械管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出相關(guān)的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：路橋施工,機(jī)械設(shè)備管理,解決方案,機(jī)械工程論文

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，交通建設(shè)事業(yè)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的趨勢(shì)， 路橋施工機(jī)械化水平有了明顯的提高。目前很多企業(yè)正致力于完善路橋機(jī)械管理體系以不斷加強(qiáng)其路橋機(jī)械管理工作使之能應(yīng)對(duì)當(dāng)前路橋建設(shè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面，近幾以年來(lái)，由于科學(xué)技術(shù)水平的提高以及科技生產(chǎn)力的改善，機(jī)械設(shè)備越來(lái)越大型化、自動(dòng)化、高精度化，其類(lèi)型及功能越加符合社會(huì)生產(chǎn)和生活的需要。當(dāng)然，這也使得機(jī)械設(shè)備管理工作成為路橋建設(shè)的一項(xiàng)頗為重要的內(nèi)容。

　　論文網(wǎng)推薦：《工程機(jī)械文摘》，《工程機(jī)械文摘》創(chuàng)刊于1983年是由中華人民共和國(guó)新聞出版署批準(zhǔn)，天津工程機(jī)械研究院主管主辦，工程機(jī)械文摘編輯部編輯/出版，面向全國(guó)公開(kāi)發(fā)行的工程機(jī)械行業(yè)權(quán)威性綜合技術(shù)刊物。《工程機(jī)械文摘》設(shè)封面文章、財(cái)富人生、本刊特稿、標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)欄、綜合資訊、論壇、產(chǎn)品博覽、企業(yè)動(dòng)態(tài)、集粹、工程機(jī)械文摘等欄目，并適時(shí)發(fā)布國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、方針政策，使欄目的內(nèi)容更加豐富實(shí)用。

　　1 制約路橋施工機(jī)械設(shè)備管理發(fā)展的瓶頸

　　1.1 管理體系存在缺陷

　　一個(gè)施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作正常開(kāi)展需要一個(gè)健全的管理機(jī)制，同時(shí)對(duì)各部門(mén)人員職責(zé)有著清晰的定位。通常容易出現(xiàn)的情況是，施工過(guò)程因?yàn)轫?xiàng)目性質(zhì)存在疊加性，施工隊(duì)伍編制存在不合理情況，管理結(jié)構(gòu)過(guò)于模糊，人員的隨意調(diào)動(dòng)給施工帶來(lái)眾多困難。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備管理工作不僅僅是施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管工作，管理部門(mén)與基層單位不應(yīng)該只因?yàn)閱蝹€(gè)業(yè)務(wù)而存在聯(lián)系等概念模糊情況導(dǎo)致管理結(jié)構(gòu)的過(guò)于散亂，甚至出現(xiàn)一人擔(dān)任多職的情況，更嚴(yán)重的是，管理層與工作層間部門(mén)的不協(xié)調(diào)容易引起工作暫停的局面，使得設(shè)備管理工作難以開(kāi)展。還有，某些施工企業(yè)因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備管理制度存在缺陷，使得機(jī)械設(shè)備的相關(guān)工作處于空白狀態(tài)，這有可能引發(fā)企業(yè)危機(jī)。

　　1.2 設(shè)備管理工作不全面

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)，建設(shè)單位越加重視人才與設(shè)備的儲(chǔ)備以保證跟上社會(huì)提出的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求。施工企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理工作不重視，具體表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：

　　比如某些施工企業(yè)的設(shè)備過(guò)于陳舊，且為節(jié)省施工成本而不予以更換，這就容易導(dǎo)致施工技術(shù)面臨瓶頸，使其嚴(yán)重落后于市場(chǎng)平均水平，成為企業(yè)在與其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的阻礙，制約了企業(yè)的發(fā)展，建議對(duì)于此類(lèi)設(shè)備，應(yīng)及時(shí)更換。

　　還有，極個(gè)別施工企業(yè)為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不顧企業(yè)自身財(cái)政實(shí)力而高價(jià)買(mǎi)進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，這是不可取的。機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，過(guò)于盲從不僅可能使新購(gòu)置設(shè)備閑置，亦有可能浪費(fèi)企業(yè)財(cái)政資源，而使企業(yè)財(cái)務(wù)處于負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)。

　　同時(shí)，設(shè)備的維修工作應(yīng)該有待加強(qiáng)。就總體情況來(lái)看，大部分施工企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)防修工作，沒(méi)有及時(shí)采取有效的保養(yǎng)措施使得設(shè)備維修管理往往處于“事后維修”的狀態(tài)。“先保養(yǎng)后維修”意識(shí)的不強(qiáng)使得不能在早期發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障并及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，以致引起公司財(cái)務(wù)損失。

　　1.3 人才培養(yǎng)工作不到位

　　我國(guó)的建筑行業(yè)是一個(gè)較為年輕的行業(yè)，多數(shù)施工企業(yè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)不是很高，職業(yè)素養(yǎng)等方面有待加強(qiáng)。雖然目前很多施工企業(yè)都有了一定的規(guī)模，并且根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立相關(guān)的部門(mén)，形成相對(duì)完整的工作結(jié)構(gòu)，但是由于各部門(mén)間接受教育的水平不一，職業(yè)素養(yǎng)存在較大差異，使得在進(jìn)行有效的管理時(shí)會(huì)發(fā)生困難，不能正常進(jìn)行管理工作。但是，大多數(shù)企業(yè)過(guò)于注重短期投資，而忽視了長(zhǎng)期投資帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，要知道，企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)是有利于未來(lái)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的。然而，市場(chǎng)上常有的情況是企業(yè)因?yàn)榭粗鼐C合實(shí)力帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益而利用大筆資金購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備以增強(qiáng)施工隊(duì)伍實(shí)力，但是花費(fèi)在人才培養(yǎng)等方面的的投資卻顯得過(guò)少。這樣做會(huì)帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，人員知識(shí)水平的低層次不能適應(yīng)機(jī)械設(shè)備的高層次，從而難以實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化管理，最終難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最初目標(biāo)。

　　2 強(qiáng)化路橋機(jī)械設(shè)備管理工作的方法

　　2.1 完善企業(yè)管理體系

　　第一，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理體系，統(tǒng)籌兼顧，綜合管理公司的各項(xiàng)事務(wù)。適當(dāng)調(diào)節(jié)專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理的比例，各司其職，強(qiáng)調(diào)和重視職員工作積極性的培養(yǎng)。

　　第二，設(shè)置企業(yè)基本管理制度，即 “三定”制度(定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任)，以便于每臺(tái)機(jī)械的保管、檢修等工作有人負(fù)責(zé)和管理。由于“三定”制度為良好開(kāi)展機(jī)械化施工和管理工作提供前提條件，制度運(yùn)行的效果對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益有著非常大的影響，因此，企業(yè)應(yīng)派遣專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé)每一個(gè)崗位，形成完整的管理結(jié)構(gòu)同時(shí)需要保證其管理結(jié)構(gòu)的完整，不輕易進(jìn)行人事調(diào)整。

　　2.2 加強(qiáng)設(shè)備管理工作

　　機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用是密切關(guān)聯(lián)的。任何設(shè)備會(huì)在長(zhǎng)時(shí)間使用后出現(xiàn)故障，從而導(dǎo)致故障率、設(shè)備使用壽命有所下降，因此，管理人員應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的具體使用情況，密切配合施工部門(mén)工作，定期做好設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作。同時(shí)設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)針對(duì)設(shè)備的工作情況針對(duì)設(shè)備作出添減，及時(shí)清理老舊設(shè)備，按需增添新設(shè)備，不僅要保證企業(yè)的施工工作的正常進(jìn)行，同時(shí)要考慮企業(yè)額的經(jīng)濟(jì)效益等實(shí)質(zhì)問(wèn)題。

　　對(duì)于某些機(jī)械設(shè)備因其技術(shù)含量高，僅僅憑借傳統(tǒng)的修理模式已經(jīng)不能達(dá)到修理的效果，因此，必須采用現(xiàn)代的修理方式，考慮其經(jīng)濟(jì)效益等情況開(kāi)展維修工作，采用“視情修理法”，即根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況(規(guī)格參數(shù)、故障因素、故障位點(diǎn)等)，在熟悉其故障情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀各項(xiàng)維修工作，此舉不但保證了設(shè)備結(jié)構(gòu)功能的完整，同時(shí)在設(shè)備正常投入使用的同時(shí)，發(fā)揮其良好的工作效益。

　　企業(yè)可以為加強(qiáng)各單位的設(shè)備管理工作，可通過(guò)不定期評(píng)比活動(dòng)對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考核，同時(shí)依照獎(jiǎng)懲分明的原則對(duì)優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)工作，此舉不但有利于提高員工工作積極性，也有效促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理工作的正常開(kāi)展。

　　2.3 加大人才培養(yǎng)力度

　　一般而言，良好的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了更大更廣的空間，因此，企業(yè)應(yīng)將人才培養(yǎng)事業(yè)作為本企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期服務(wù)事業(yè)，致力于企業(yè)的終身發(fā)展。

　　施工企業(yè)可以定期開(kāi)展以設(shè)備管理、維修、操作為主題的理論研討會(huì)，形成一個(gè)良好的、積極向上的學(xué)習(xí)環(huán)境，共同探索企業(yè)的發(fā)展之路。并依照施工的詳細(xì)內(nèi)容，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、外出調(diào)研等形式，同時(shí)將經(jīng)驗(yàn)交流等工作落實(shí)到位，以便于企業(yè)人員在掌握理論的同時(shí)結(jié)合社會(huì)生產(chǎn)實(shí)際，從而提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　總體而言，加強(qiáng)路橋機(jī)械設(shè)備管理工作有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。機(jī)械設(shè)備管理是一項(xiàng)非常重要的課題，其涵蓋的內(nèi)容比較多，這就需要建筑企業(yè)加大力度完善管理體系，重視人才培養(yǎng)以及關(guān)注設(shè)備管理相關(guān)工作以增強(qiáng)企業(yè)的路橋建設(shè)水平，與此同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。