摘要：中國建筑機械商貿(mào)是依托國內(nèi)建筑機械市場環(huán)境而成立的專業(yè)的電子商務(wù)平臺，以宣傳推廣中國建筑機械產(chǎn)品為己任，樹立中國建筑機械品牌，以中國建筑機械現(xiàn)有市場和環(huán)境發(fā)展成為全國乃至全世界最專業(yè)的建筑機械網(wǎng)上貿(mào)易平臺。中國建筑機械商貿(mào)網(wǎng)以統(tǒng)計精準，客戶明晰，高度互動，品牌宣傳推廣和銷售一體化的解決方案也給建筑機械企業(yè)帶來新的革命。電子商務(wù)交易的個性化、自由化可為企業(yè)創(chuàng)造無限商機，降低業(yè)務(wù)成本，樹立企業(yè)品牌形象，為此，許多公司積極拓展電子商務(wù)，為客戶服務(wù)，進行價值鏈集成。

　　關(guān)鍵詞：建筑機械,設(shè)備管理,職稱論文發(fā)表

　　舉升機構(gòu)采用高強度錳鋼鉅形管制作。設(shè)有防止升降臺超載的安全保護裝置。設(shè)有防止液壓管路破裂的安全保護閥。設(shè)有停電情況下的應(yīng)急下降裝置。該產(chǎn)品適用于各行業(yè)高空設(shè)備安裝、檢修等可移動性高空作業(yè)。根據(jù)不同要求可選擇不同動力形式(如：三相交流電源、單相交流電源、直流電源和內(nèi)燃動力等)，加配上手動液壓裝置，可在停電或無電源場所照常升降工作，并可加伸縮平臺，在平臺長度不足時可延伸至所需位置，從而提高工作效率。是現(xiàn)代高大建筑、設(shè)備之理想配備產(chǎn)品，是高空安全文明生產(chǎn)之必備。

　　建筑行業(yè)在這種惡劣的環(huán)境中，能夠有國家的支持避免大的沖擊，從而保持行業(yè)自身的穩(wěn)健發(fā)展。因而建筑企業(yè)在全國大力發(fā)展基建的環(huán)境中，正是努力提高企業(yè)自身的效應(yīng)管理的大好時機。但是，目前很多建筑企業(yè)對于機械設(shè)備的管理卻不是很在意，因為他們沒有意識到對機械設(shè)備的高效管理，可以給企業(yè)帶來的若干好處。所以如何搞好機械設(shè)備的管理，合理科學(xué)的解決在施工中對于機械設(shè)備管理和使用的問題，制定系統(tǒng)的管理對策，是需要整個建筑行業(yè)和各企業(yè)認真的探討。

　　1、建筑企業(yè)在機械設(shè)備管理中面臨的問題

　　1.1認識機械設(shè)備的重要性提高對機械設(shè)備管理的重視建筑企業(yè)首要提高企業(yè)高層管理者對機械設(shè)備的重要性的認識，才能夠自上而下系統(tǒng)的提高對機械設(shè)備管理的重視。建筑施工企業(yè)普遍存在“政府監(jiān)管”原則是堅持抓大放小，既然政府沒有設(shè)置設(shè)備管理的職能部門，那么設(shè)備管理工作就不會太重要或者根本就不重要“的錯誤認識。許多企業(yè)因此撤銷了過去一直在企業(yè)中占重要地位的材料科、設(shè)備科等管理部門。尤其是當(dāng)前各地建立起了建筑業(yè)安全監(jiān)督管理機構(gòu)，安全監(jiān)管力度不斷加強，同時建設(shè)行政主管部門不斷出臺的有關(guān)建筑起重機械設(shè)備管理辦法和措施，更使得企業(yè)錯覺的認為安全管理工作已經(jīng)涵蓋了設(shè)備管理工作全部內(nèi)容。

　　1.2機械設(shè)備的管理混亂造成建筑企業(yè)重復(fù)投資目前，在建筑企業(yè)中，機械設(shè)備所有權(quán)的歸屬不明確，機械設(shè)備的歸屬檔案也分散在不同管理部門，各管理部門的工作不能協(xié)調(diào)一致，從而導(dǎo)致在施工中 使得有些設(shè)備的損壞，丟失無人問津，造成了資產(chǎn)的不明流失。在需要的工程中，出現(xiàn)設(shè)備短缺，企業(yè)需要再次投資購買新的機械設(shè)備，造成了重復(fù)浪費，因而增加了企業(yè)的運營成本，給企業(yè)的運營帶來很大的負擔(dān)，繼而影響了企業(yè)未來的發(fā)展。而一些中小企業(yè)，不具備大企業(yè)的實力的時候，他們只能選擇出去承租機械設(shè)備，而這些承租的機械設(shè)備很多都是老舊的，很影響企業(yè)在施工中的進度，給企業(yè)帶來問題和麻煩。

　　1.3 建筑企業(yè)在管理與施工上出現(xiàn)脫節(jié)在建筑行業(yè)的體制內(nèi)設(shè)置有集團公司，集團公司下沒獨立法人公司，法人公司下設(shè)分支機構(gòu)(負責(zé)人公司)，分支機構(gòu)下沒有施工隊，這些繁復(fù)的機構(gòu)又都有自己購置的機械沒備，使得一個施工項目中所使用的設(shè)備，有的是集團或是公司的，有的是施工隊的或是個人的：有的是國有的，有的是私有的。幾種體制的設(shè)備同用于一個項目，造成了管理的不系統(tǒng)，層層管又層層不管的混亂局面，某些項目中的設(shè)備處于只用不管的狀態(tài)，使得機械設(shè)備的管理難以系統(tǒng)到位。再有管理工作中多種困難和矛盾的困擾，使得機械操作人員的”中轉(zhuǎn)“，和”過渡“，思想比較嚴重，人員不穩(wěn)定，人才大量流失，造成機械駕駛員隊伍”青黃不接“。

　　1.4缺少專業(yè)的技術(shù)人員機械設(shè)備得不到維修建筑企業(yè)的機械設(shè)備，隨著在投入使用中逐漸的老舊，在企業(yè)固有的意識中，對機械的態(tài)度都是輕視管理，從來不對機械設(shè)備進行定期的維修和保養(yǎng)。機械設(shè)備在施工中不斷的損耗和折舊，使得機械設(shè)備的性能不斷下降，就需要對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，對修理水平要求很高，而目前修理人員的狀況印與此相反，能單獨完成任務(wù)的技術(shù)骨干很少，修理工不會修車的尷尬局面在不少單位都存在。另外，修理機(工)具得不到更新補充，也是造成維修能力低的一個重要原因。機車壞了，有些單位不得不送外修理，這樣又造成了修理成本的大幅度上漲。修理費用不斷增高，造成企業(yè)的負擔(dān)，繼而不斷的惡性循環(huán)。該修理的設(shè)備得不到修理，該更新的設(shè)備無法更新，致使待修機械增多，有時為趕任務(wù)只能勉強作業(yè)，最后使得機器設(shè)備提早報廢。

　　2、建筑企業(yè)對機械設(shè)備的需要科學(xué)統(tǒng)籌管理

　　2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念更新是加強科學(xué)統(tǒng)籌管理的首要條件建筑機械設(shè)備的管理是企業(yè)保證順暢發(fā)展的重要工作，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層必須嚴正以待。機械設(shè)備管理不僅是安全施工的重要保障，也關(guān)系到建筑工程的產(chǎn)品質(zhì)量和施工的成本和效益。同時，也是施工企業(yè)進行生產(chǎn)活動的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有這些機械設(shè)備，施工企業(yè)的生產(chǎn)無法進行，施工企業(yè)也就失去了存在的價值。所以，領(lǐng)導(dǎo)要把技術(shù)裝備的管理放在自己的重要議事日程上來，做為頭等大事來對待。根據(jù)企業(yè)實際情況，建立科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理機構(gòu)，配備必要的專職管理人員，絕不能用單純的安全管理來替代系統(tǒng)的設(shè)備管理工作。

　　要建立健全管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分散管理相結(jié)合的方法，確立問責(zé)制，使技術(shù)沒備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，從而保證工作的正常進行。

　　2.2糾正建筑企業(yè)的管理模式統(tǒng)籌機械設(shè)備的合理運用建筑企業(yè)必須從企業(yè)發(fā)展的全局觀出發(fā)，對現(xiàn)有的各級管理制度進行糾正和調(diào)整，制定出切實可行，科學(xué)合理的設(shè)備統(tǒng)籌管理、使用、保養(yǎng)、維修的整體管理方法。使各級管理都統(tǒng)一協(xié)調(diào)，環(huán)環(huán)相扣的工作流程，使機械設(shè)備在施工生產(chǎn)中為企業(yè)取得更多的效益。把機械設(shè)備的管理與效益接合，給各級管理負責(zé)人建立起對設(shè)備管理的重要意識。把機械設(shè)備的管理作為企業(yè)另一個核心的競爭力來發(fā)展，不再使機械設(shè)備的混亂管理，給企業(yè)造成像毒瘤一樣的難題。

　　2.3招收培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員穩(wěn)定機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)現(xiàn)代科技技術(shù)飛速發(fā)展，建筑機械設(shè)備也是不斷換代升級，技術(shù)含量也越來越高。因此，不僅是在管理上要能跟的上，企業(yè)同時也要培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員。

　　及時引導(dǎo)負責(zé)設(shè)備的管理人員和操作機械設(shè)備的技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，學(xué)會正確熟練地使用機械設(shè)備。

　　加大技術(shù)培訓(xùn)力度，培養(yǎng)造就一批懂技術(shù)、業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)不斷做大做強的需要。

　　3、結(jié)語

　　在各行業(yè)都遭遇經(jīng)濟危機的當(dāng)今，建筑行業(yè)的大大小小的各級企業(yè)，都需要以科學(xué)管理來提高企業(yè)的生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競爭力。建筑企業(yè)應(yīng)該把機械設(shè)備的管理提 高到企業(yè)的狠心競爭力來發(fā)展，使企業(yè)在市場經(jīng)濟中，能夠長久穩(wěn)健的發(fā)展