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工業(yè)論文加強(qiáng)成本管理打造一流透平機(jī)械發(fā)表范文

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  摘要:透平機(jī)械指的是具有葉片的動(dòng)力式流體機(jī)械。透平機(jī)械的共同特點(diǎn)是裝有葉片的轉(zhuǎn)子作高速旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng),流體(氣體或液體)流經(jīng)葉片之間通道時(shí),葉片與流體之間產(chǎn)生力的相互作用,借以實(shí)現(xiàn)能量轉(zhuǎn)化。文章發(fā)表在《中國(guó)機(jī)械工程》上,是工業(yè)論文投稿發(fā)表范文,供同行參考。

  關(guān)鍵詞:成本管理,加強(qiáng)管理,透平機(jī)械,打造一流透平機(jī)械

  按能量轉(zhuǎn)化方向的不同,透平機(jī)械分為原動(dòng)機(jī)和從動(dòng)機(jī)。原動(dòng)機(jī)將流體的能量(熱能、勢(shì)能或動(dòng)能)轉(zhuǎn)化為機(jī)械能,通過(guò)主軸帶動(dòng)發(fā)電機(jī)或其他從動(dòng)機(jī)。原動(dòng)機(jī)有汽輪機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)、透平膨脹機(jī)、水輪機(jī)和風(fēng)力機(jī)等。

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變。信息技術(shù)的發(fā)展,一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制手段;另一方面,使得全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速,市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,或者說(shuō)為了更長(zhǎng)久的生存下去,必須首先獲得成本優(yōu)勢(shì),而成本優(yōu)勢(shì)的取得并不限于成本本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。

  杭州透平公司機(jī)械有限公司(以下簡(jiǎn)稱透平公司)是杭州杭氧股份有限公司的核心子公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)為生產(chǎn)研制配套空分設(shè)備的透平離心式壓縮機(jī)。作為一家在國(guó)內(nèi)行業(yè)中名列前茅的透平壓縮機(jī)生產(chǎn)廠家,透平公司一直貫徹著技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新的發(fā)展理念。而成本管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,一直是杭氧總部和所屬子公司的重要管理事項(xiàng)。

  和其他小批單件生產(chǎn)的裝備制造企業(yè)一樣,車間成本是企業(yè)成本費(fèi)用的主要構(gòu)成部分,占企業(yè)整個(gè)成本費(fèi)用的比例往往在百分之八十甚至百分之九十以上,產(chǎn)品成本預(yù)算,成本控制和成本分析體系的是否完善極大地影響著這類企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是否擁有先進(jìn)的,適用于企業(yè)本身的成本管理方法有著十分重要的意義。當(dāng)然,成本預(yù)算和控制技術(shù)難度大也是這一類型企業(yè)的特點(diǎn)。透平公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,加工步驟多,每個(gè)產(chǎn)品都根據(jù)客戶的需求來(lái)設(shè)計(jì)生產(chǎn),即使是同一系列同一等級(jí)的產(chǎn)品,在產(chǎn)品的外購(gòu)配套件組成上,或在主機(jī)加工工藝及裝配上都會(huì)有不同的地方。

  透平公司產(chǎn)品成本控制按構(gòu)成來(lái)劃分,基本也分為材料和外協(xié)加工成本控制,工資成本控制,制造費(fèi)用成本控制。在材料和外協(xié)加工成本控制中,關(guān)鍵是完善落實(shí)詢價(jià),價(jià)格審核,職務(wù)分離體系,對(duì)外購(gòu)配套件,要貨比三家,對(duì)有色金屬等有國(guó)際市價(jià)的原材料,則要嚴(yán)格參考國(guó)際市價(jià)。

  從動(dòng)機(jī)由電動(dòng)機(jī)或其他原動(dòng)機(jī)拖動(dòng),將機(jī)械能轉(zhuǎn)換為流體的能量 ,即提高流體的壓力。從動(dòng)機(jī)有通風(fēng)機(jī)、透平壓縮機(jī)、離心泵和軸流泵等。從動(dòng)機(jī)和原動(dòng)機(jī)在原理和結(jié)構(gòu)上基本相同,只是工作過(guò)程相反。

  材料價(jià)格的調(diào)整,往往牽一發(fā)則動(dòng)全身,因此日常材料價(jià)格的調(diào)整最好都由總經(jīng)理來(lái)做最終審批。職務(wù)分離也十分重要,透平公司詢價(jià)人員和采購(gòu)經(jīng)辦人員是分開(kāi)的,這是材料和外協(xié)加工成本控制實(shí)施效果的保證。工資成本的控制,企業(yè)間的理念和考核標(biāo)準(zhǔn)多種多樣。

  透平公司的工人工資考核由原來(lái)的單純按工時(shí)定工資過(guò)渡到按多種表現(xiàn)情況打分定工資及獎(jiǎng)金,體現(xiàn)了以人為本的管理理念,提高了工作效率。制造費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目很多,主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等,雖然它在成本中所占比重不大,但因不太引人注意,十分容易出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)于這類成本中的付現(xiàn)成本,有定額的要按定額控制,沒(méi)有定額的要按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制,各個(gè)部門(mén)、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

  對(duì)于非付現(xiàn)的設(shè)備折舊費(fèi)用,是在設(shè)備投入時(shí)就已經(jīng)確定的,透平公司對(duì)設(shè)備的投資風(fēng)險(xiǎn)由于透平公司產(chǎn)品是多步驟加工,關(guān)鍵零件的加工生產(chǎn)又不能依托于外部單位的協(xié)作加工,所以在實(shí)際操作中,難以單一地以現(xiàn)金流量分析法或會(huì)計(jì)利潤(rùn)分析法來(lái)評(píng)價(jià),而是通過(guò)評(píng)判企業(yè)自身是否擁有相應(yīng)的技術(shù)力量,和明確的銷售前景時(shí)來(lái)做出投資決策,盡可能地降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

  當(dāng)然,在日常工作中,透平公司不會(huì)片面從降低成本或者避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手來(lái)強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。因?yàn)橐磺姓3杀镜陌l(fā)生都是為了獲取更多的回報(bào),嚴(yán)格的審批只是為了避免不該發(fā)生的費(fèi)用,如原本可以節(jié)約使用但浪費(fèi)的易耗品,而不是刻意過(guò)度控制那些如通訊費(fèi),先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)等預(yù)計(jì)能給企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì),創(chuàng)造更多效益的費(fèi)用。

  不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉,著眼未來(lái),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,充分學(xué)習(xí)并落實(shí)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的先進(jìn)成本管理方法來(lái)提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量,以此增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是透平公司今后發(fā)展的研究課題之一,先進(jìn)的技術(shù),加上先進(jìn)的管理,相信透平公司已逐步跟上世界先進(jìn)透平機(jī)械廠商的步伐。

  透平機(jī)械的工質(zhì)可以是氣體,如蒸汽、燃?xì)狻⒖諝夂推渌麣怏w或混合氣體,也可以是液體,如水、油或其他液體。透平機(jī)械主要分為軸流式和徑流式(離心式或向心式)兩種。在軸流式機(jī)械中,流體沿軸向流動(dòng);徑流式機(jī)械中,流體主要沿著徑向流動(dòng)。還有一種斜流式機(jī)械,流體的流動(dòng)方向介于上述兩者之間。

  工業(yè)論文投稿發(fā)表須知:《中國(guó)機(jī)械工程》雜志的前身是創(chuàng)刊于1979年的《湖北機(jī)械》,1983年更名為《機(jī)械工程》。經(jīng)原國(guó)家科委批準(zhǔn),1990年主辦單位變更為中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì),同時(shí)成為中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)會(huì)刊,其主管單位為中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)。

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