摘要：該文針對我國煤礦綜采掘機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中存在的相關(guān)不確定因素或危險因素，從管理、裝備和培訓(xùn)等方面對其進(jìn)行了相關(guān)的探討和分析。并且針對其存在的不足和問題提出了自己的改進(jìn)措施和方案。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電;綜采設(shè)備;事故原因;預(yù)防措施

　　Abstract: this paper fully mechanized coal mine in our country to dig electrical and mechanical equipment in the production of the existing related uncertainty or risk factors, from management, equipment and training of the relevant to the discussion and analysis. And according to the the problems and puts forward his improvement measures and solutions.

　　Keywords: coal electrical machinery; Compound mining equipment; The cause of the accident; Prevention measures

　　中圖分類號： TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

　　0、 前言

　　煤礦機(jī)電系統(tǒng)，對煤礦生產(chǎn)而言，其規(guī)模是一個既龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，又是一個重要的生產(chǎn)循環(huán)系統(tǒng)。煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)管理的好壞直接關(guān)系到煤礦的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，并且對煤礦的安全生產(chǎn)提供了保障和前提。要做好機(jī)電管理工作，必須從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度人手，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機(jī)電設(shè)備投入和先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)。結(jié)合實際，通過提升運輸?shù)裙潭ㄔO(shè)備的檢修工作，加強井下電氣設(shè)備和流動設(shè)備管理，提高機(jī)電戰(zhàn)線各級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員、機(jī)電操作人員的履職質(zhì)量。

　　一、機(jī)電事故發(fā)生的一些突出原因

　　1、機(jī)電專業(yè)隊伍不穩(wěn)定、人才缺乏

　　眾所周知，煤礦既是一個艱苦行業(yè)，也是一個存在著高度危險的行業(yè)，而且工作的環(huán)境也相當(dāng)差，相比其他行業(yè)在工人的收入方面也處于劣勢，所以對專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏必要的吸引力，使得煤礦經(jīng)常出現(xiàn)招不到員工的現(xiàn)象時有出現(xiàn)，甚至有很多礦井多年來都招不到專業(yè)畢業(yè)生。基于以上這種情況，導(dǎo)致煤礦只好進(jìn)行人才自我培養(yǎng)，但是由于煤礦在實行的一些不當(dāng)措施后，使得這些培養(yǎng)出來的人才又去了好的單位，這樣對煤礦是一種損失，就對煤礦造成礦井專業(yè)技術(shù)人才的流失，導(dǎo)致的人才結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，人才隊伍極其不穩(wěn)定。

　　2、對機(jī)電專業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位

　　一些煤炭企業(yè)都成立了安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，往往教育培訓(xùn)沒少搞，經(jīng)費沒少花，但收效卻不好。有句古語說的好：“好鋼要用到刀刃上。”這就充分說明了要對設(shè)備、人員的管理采用正確的方法和技術(shù)。表現(xiàn)為：①培訓(xùn)方式落后，重理論輕實踐，學(xué)用不結(jié)合，針對性差;②教育形式單一、枯燥，職工不感興趣。

　　3、機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范

　　在煤礦生產(chǎn)中，在廣大職工，甚至某些領(lǐng)導(dǎo)的心理存在著一種“大生產(chǎn)主義”思想，也就是說比較偏重于對煤礦生產(chǎn)，而不重視對機(jī)電設(shè)備的投入，有句古語說的好：“磨刀不誤砍柴功。”再好的設(shè)備不進(jìn)行維護(hù)和修理，也不可能一直生產(chǎn)、出煤，這種讓機(jī)電設(shè)備超能力生產(chǎn)，野蠻使用設(shè)備，最終導(dǎo)致的結(jié)果是機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，影響煤礦的生產(chǎn)任務(wù)，甚至有可能在機(jī)電設(shè)備的運行中，發(fā)生一些機(jī)電事故。

　　4、設(shè)備預(yù)防性維修、保養(yǎng)不到位

　　機(jī)電設(shè)備長時間運行和在機(jī)電設(shè)備運行中職工操作的失誤都會引起設(shè)備的損壞，這就要求對設(shè)備檢修必須做到認(rèn)真、細(xì)致、全面。現(xiàn)在的維修人員力量不足，再加上維修人員整體素質(zhì)較差、設(shè)備陳舊、維修工作量大等，所以對設(shè)備的檢查維修只能是哪壞修哪，年檢月檢工作很難進(jìn)行下去。存在“只要設(shè)備在自己負(fù)責(zé)的八小時不出問題”的消極意識。班班得過且過，對設(shè)備運行中的異常振動、聲音、氣味等不進(jìn)行認(rèn)真觀察，進(jìn)行簡單處理后設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致一些小毛病演變成大問題，或者更換一個螺母就能解決的問題到最后不得不更換一臺電機(jī)，因此帶來的經(jīng)濟(jì)損失和造成機(jī)電事故的現(xiàn)象也曾發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，發(fā)生的機(jī)電設(shè)備事故約有75%～80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位造成的。

　　5、機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位

　　對于煤礦綜掘機(jī)電設(shè)備的綜合管理水平過于低下、落后，基礎(chǔ)管理水平差，更談不上所謂的技術(shù)管理，還有機(jī)電設(shè)備的帳卡圖標(biāo)等物品都很不完整，甚至就根本沒有，這嚴(yán)重影響了煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)與工作，另外對于設(shè)備的技術(shù)檔案之類的資料也很不全面，所以更談不上計算機(jī)管理，所以，綜掘機(jī)電設(shè)備的綜合管理在煤礦實施方面很不全面，有待于進(jìn)一步的提高和改善。

　　二、相應(yīng)對策

　　1、加大投入。

　　隨著煤礦生產(chǎn)對機(jī)電設(shè)備的要求越來越高，所以我們要不斷的設(shè)備的選型和運行進(jìn)行優(yōu)化升級，這樣才能從根本上控制和防止煤礦機(jī)電事故的發(fā)生，而與此同時，有效的加大對機(jī)電設(shè)備資金投入，從而提高裝備水平，維持設(shè)備的新度系數(shù)水平，這可以為煤礦機(jī)電事故的發(fā)生其很好的預(yù)防作用。在煤礦生產(chǎn)中我們要采取一些切實可行的措施來提高主設(shè)備的可靠性。

　　2、扎實地做好設(shè)備綜合管理工作

　　設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)、性能狀態(tài)，編制審查機(jī)電設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。

　　3、實行計劃管理，強化綜合平衡

　　對于計劃管理，這是煤礦機(jī)電設(shè)備實現(xiàn)先進(jìn)管理的首要管理方式，從而要做好煤礦綜掘機(jī)電設(shè)備的管理工作，并且要使得其實現(xiàn)協(xié)調(diào)、平衡這方面的工作，主要從三個方面進(jìn)行入手。對于煤礦企業(yè)來說，首要的是要有一個有助于計劃管理很好實施的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu);另外就是要對整個煤礦機(jī)電設(shè)備建立一個比較健全的綜合平衡管理制度;最后，必須要對煤礦綜掘機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修，保證設(shè)備的正常運行，使得機(jī)電設(shè)備不影響煤礦的正常高效安全生產(chǎn)。

　　4、加強機(jī)電設(shè)備檢測檢驗工作

　　煤礦企業(yè)要按照國家有關(guān)規(guī)定對主提升、主通風(fēng)、主排水、壓風(fēng)設(shè)備、供電系統(tǒng)保護(hù)、防雷接地裝置等進(jìn)行定期檢測檢驗。不使用未按規(guī)定檢測檢驗或檢測檢驗不合格的產(chǎn)品。專門升降人員及混合提升系統(tǒng)每年進(jìn)行一次性能檢測檢驗，其它提升系統(tǒng)至少每3年進(jìn)行一次性能檢測檢驗：新安裝的主要通風(fēng)機(jī)投入使用前，必須進(jìn)行一次通風(fēng)機(jī)性能檢測檢驗和試運轉(zhuǎn)工作。在用主要通風(fēng)機(jī)、主排水設(shè)備至少每月檢查一次，水泵、水管、閘閥、排水用的配電設(shè)備和輸電線路，每年雨季前進(jìn)行一次全面檢修，并進(jìn)行一次聯(lián)合排水試驗。對檢測檢驗不合格的機(jī)電設(shè)備要按標(biāo)準(zhǔn)要求整改到位，將機(jī)電設(shè)備的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，真正做到“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。

　　5、突出機(jī)電管理重點

　　就煤礦機(jī)電設(shè)備的本身而言，其礦井機(jī)電系統(tǒng)就是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，在進(jìn)行機(jī)電管理工作時，必須要抓住重點，突出難點。在目前情況下，主要要從兩個方面對煤礦機(jī)電管理工作進(jìn)行改革。第一，從安全可靠性上進(jìn)行入手，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要機(jī)電設(shè)備及電氣設(shè)備必須要進(jìn)行及時更新和改造，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備要徹底放棄。以此這樣逐步提高設(shè)備的安全可靠性，第二，其工作環(huán)節(jié)有三個重點，即操作、維護(hù)、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作，就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)，不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理，老化磨損得不到補償。

　　三、結(jié)語

　　由于煤礦井下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的特殊性，所以必須對機(jī)電設(shè)備的安全管理有進(jìn)一步的嚴(yán)格要求，故煤礦綜掘設(shè)備的機(jī)電管理系統(tǒng)人員素質(zhì)問題以及綜采掘煤礦機(jī)電設(shè)備管理的先進(jìn)程度，是否進(jìn)入制度化管理，這些因素都會將直接影響礦井的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　【1】李平、陳健永，當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問題探析【J】，2006;

　　【2】張憲鋒、滕孝來、張憲明、陳冬梅，如何做好煤礦機(jī)電管理工作【J】，2008;

　　【3】黨宏文，現(xiàn)代化煤礦機(jī)電安全管理的思考【J】，2008;

　　【4】朱建軍，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的探索與實踐【J】，2008;

　　【5】周多慧、馮德清，煤礦機(jī)電管理與安全生產(chǎn)【J】，2009;

　　【6】王光武，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實踐【J】，2007。