摘要：贏得值法自1967年美國(guó)國(guó)防部首次確立后，已普遍應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度以至于管理措施等綜合分析的控制手段，并取得了一定的效果。本文就贏得值法在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞： 贏得值法 機(jī)電工程 項(xiàng)目管理

　　Abstract: The eamedvalue method from the U.S. Defense Department was first established in 1967 has been widely used in project management, project costs, progress so that a comprehensive analysis of the management measures and other means of control, and has achieved a certain effect. This article discussed the eamedvalue method in the Electrical and Mechanical Services Project Management application.

　　Key words: Eamedvalue method; mechanical and electrical engineering; project management

　　中圖分類號(hào) : TV734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

　　一、贏得值法

　　贏得值法：

　　贏得值分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來(lái)反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來(lái)衡量，是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。它最初是美國(guó)國(guó)防部于1967年首次確立。到如今，國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的綜合分析。

　　三個(gè)基本參數(shù)：

　　(1)已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP，是在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以審核通過(guò)的預(yù)算為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而需要的總金額。因?yàn)闃I(yè)主是依據(jù)這一數(shù)據(jù)為承包單位所做的工作量來(lái)支付一定的費(fèi)用，即承包單位獲得的資金數(shù)額，稱之為贏得值或掙值。

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)

　　(2)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為BCWS，是根據(jù)工作進(jìn)度規(guī)劃，在某一時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該完成的工作(或部分工作)，把預(yù)算費(fèi)用作為目標(biāo)的前提而實(shí)際應(yīng)用的總金額。一般情況下，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。

　　計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)

　　(3)已完工作實(shí)際費(fèi)用為ACWP，是到某一時(shí)間點(diǎn)，已完成的工作所實(shí)際消費(fèi)的資金總額。

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完工作量×實(shí)際單價(jià)

　　四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：

　　(1)費(fèi)用偏差(CV) =已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP) -已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　當(dāng)費(fèi)用偏差CV為<0時(shí)，即表示項(xiàng)目建設(shè)超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為>0時(shí)，表示項(xiàng)目建設(shè)與預(yù)算費(fèi)用相比有結(jié)余。

　　(2)進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP) -計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

　　當(dāng)進(jìn)度偏差SV為<0時(shí)，表示進(jìn)度延遲，即實(shí)際工作進(jìn)度將遲于計(jì)劃工作進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為>0時(shí)，表示進(jìn)度提前，實(shí)際工作將比計(jì)劃工作進(jìn)度提前完成。

　　(3)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(AC-WP)

　　當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI) <1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

　　(4)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BC-WS)

　　當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI) <1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際工作進(jìn)度遲于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)>l時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際工作進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

　　偏差分析采用的表達(dá)方法：

　　常用橫道圖法、表格法、曲線法。

　　曲線法在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、 已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線。

　　CV=BCWP-ACWP，兩項(xiàng)參數(shù)之差，反映項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。

　　SV=BCWP-BCWS，兩項(xiàng)參數(shù)之差，反映項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。

　　二、贏得值法在機(jī)電工程中的應(yīng)用

　　在機(jī)電工程中，用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析，掌握當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，通過(guò)原因分析，調(diào)整管理側(cè)重點(diǎn)和相應(yīng)措施。

　　(1) 首先應(yīng)對(duì)某機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，作出該項(xiàng)目分解后的統(tǒng)一的WBS編碼及該WBS的項(xiàng)目責(zé)任部門。

　　(2) 確定每個(gè)WBS編碼完成所要承擔(dān)的時(shí)間和費(fèi)用，以及責(zé)任部門。如項(xiàng)目編碼B322為電機(jī)安裝需要消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)。按單位安裝定額，計(jì)算出完成工作的預(yù)算(實(shí)際)單價(jià)，責(zé)任部門明確為電機(jī)安裝班組。

　　(3) 按照贏得值法的基本參數(shù)計(jì)算法則。分別計(jì)算出三個(gè)基本參數(shù)：BCWP、BCWS、ACWP。及四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：

　　CV=BCWP-ACWP; ——費(fèi)用偏差

　　SV=BCWP-BCWS; ——進(jìn)度偏差

　　CPI=BCWP/ACWP;——費(fèi)用績(jī)效指數(shù)

　　SPI=BCWP/BCWS ——進(jìn)度績(jī)效指數(shù)

　　(4) 分析以上四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的情況，是否存在以下幾種情況：

　　A. 效率低、進(jìn)度慢、投入超前;

　　B. 效率低、進(jìn)度慢、投入拖后;

　　C. 效率高、進(jìn)度快、投入超前;

　　D. 效率高、進(jìn)度較快、投入拖后;

　　E. 效率較低、進(jìn)度較快、投入超前;

　　F. 效率較高、進(jìn)度較慢、投入拖后;

　　(5) 對(duì)以上出現(xiàn)的情況分別作管理措施上的調(diào)整，以糾正影響工程效益的因素。

　　A. 效率低、進(jìn)度慢、投入超前;通過(guò)調(diào)換高效率的人員替代低效率的人員，加快施工進(jìn)度，使進(jìn)度與成本達(dá)成均衡。

　　B. 效率低、進(jìn)度慢、投入拖后;增加人員、機(jī)械投入，提高工作效率以加快進(jìn)度。

　　C. 效率高、進(jìn)度快、投入超前;分析進(jìn)度與投入是否匹配，所花成本是否超出預(yù)算，通過(guò)減少人員投入，降低施工成本，基本與進(jìn)度目標(biāo)匹配，使投入成本最小，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利。

　　三、贏得值法的不足：

　　由于贏得值法是通過(guò)匯總的項(xiàng)目成本來(lái)計(jì)算相關(guān)指標(biāo)，不能真實(shí)反映每一個(gè)工作包或工作對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)控制的影響程度，更不能很好的反映出某一時(shí)刻項(xiàng)目各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況;再加上本身贏得值法各項(xiàng)指標(biāo)在計(jì)算時(shí)沒(méi)能針對(duì)具體的項(xiàng)目工作，將項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作分別考慮，而是將關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作混為一談，以至于不能夠細(xì)致的找到出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵所在，尋找解決問(wèn)題的辦法。尤其對(duì)于重要的大型項(xiàng)目，從項(xiàng)目整體層面上分析往往不能全面客觀的反映項(xiàng)目的進(jìn)展情況，而需要更深層次的對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)控。

　　四、贏得值法在機(jī)電工程應(yīng)用中的意義

　　贏得值法作為一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法，能全面衡量工程進(jìn)度、成本一體化控制。重要的是它不以投入資金的多少來(lái)反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來(lái)衡量，是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。其獨(dú)特之處就是以預(yù)算和費(fèi)用來(lái)衡量工程的進(jìn)度。

　　贏得值法能夠有效地控制機(jī)電工程中工程進(jìn)度、成本、投入與效果的轉(zhuǎn)化，全方面管理項(xiàng)目進(jìn)程，并綜合分析項(xiàng)目效益;能夠定性定量的判斷工程進(jìn)度和費(fèi)用的執(zhí)行效果;同時(shí)全面的分析確保了項(xiàng)目成本和進(jìn)度監(jiān)控的實(shí)效性;總體上降低工程成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。贏得值法對(duì)工程數(shù)據(jù)的收集工作量降低，最終提高了項(xiàng)目管理效率，同時(shí)，也為本企業(yè)積累了豐富的數(shù)據(jù)素材，促進(jìn)企業(yè)向更高項(xiàng)目管理水平邁進(jìn)。

　　結(jié)束語(yǔ)：贏得值法在普遍應(yīng)用于各種工程中的同時(shí)，我們要認(rèn)真分析其存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)贏得值法進(jìn)行更深入的探討和改進(jìn)。從層次上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面集成的管理并進(jìn)行實(shí)例的應(yīng)用與分析，對(duì)實(shí)踐工作有重大的指導(dǎo)意義。采用這種方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，還需要在以后的工程項(xiàng)目實(shí)踐中來(lái)檢驗(yàn)。

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