摘要：學(xué)校管理是學(xué)校管理者通過一定的機構(gòu)和制度采用不定期的手段和措施，帶領(lǐng)和引導(dǎo)師生員工，充分利用校內(nèi)外的資源和條件，整體優(yōu)化學(xué)校教育工作，有效實現(xiàn)學(xué)校工作目標的組織活動。

　　(1)公司總經(jīng)理：企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，具有絕對的決策權(quán)。

　　在模擬沙盤中，總經(jīng)理負責(zé)公司團隊的建設(shè)，確保公司資金的合理使用，還要制定公司的年度戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃真實可行，除此之外還要協(xié)助各個主管完成他們的本職工作。在整個沙盤操作過程中起到了執(zhí)行和監(jiān)督的作用。

　　(2)生產(chǎn)運輸主管：負責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品的運輸工作。

　　在接到生產(chǎn)訂單以后，生產(chǎn)運輸主管根據(jù)所要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和種類來制定相應(yīng)的原材料采購計劃和生產(chǎn)配置計劃，并在制定好各計劃以后確保計劃的可行性，控制生產(chǎn)的直接成本最小化。同時做好銷售的物流工作，將產(chǎn)品運輸?shù)侥康牡兀瑢崿F(xiàn)零庫存。

　　(3)財務(wù)主管：負責(zé)公司的財務(wù)管理。

　　負責(zé)公司的全面財務(wù)會計工作，編制相關(guān)的財務(wù)報表，時刻監(jiān)督好公司的資金流狀況。

　　(4)投資主管：主要負責(zé)公司的投資管理。

　　針對各種投資進行風(fēng)險評估、收益評估，綜合公司的自身情況選擇投資相應(yīng)的項目，給公司帶來收益。

　　(5)市場營銷主管：主要負責(zé)市場分析、品牌建設(shè)、產(chǎn)品營銷工作。

　　針對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品對市場進行分析，分析出各個市場的的產(chǎn)品消費情況。同時做好公司的宣傳工作，建設(shè)公司自己的品牌。結(jié)合市場因素和公司品牌因素，通過各種銷售渠道對公司產(chǎn)品進行銷售，實現(xiàn)公司最終目標。

　　(6)人力資源主管：主要負責(zé)公司人事的變動。

　　在整個模擬過程中，各個角色職責(zé)明確，相互獨立又緊密聯(lián)系，需要各自承擔公司各個部門的職責(zé)，又需共同努力為公司的同一經(jīng)營目標制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略路線。