建設(shè)監(jiān)理
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期刊名稱: | 建設(shè)監(jiān)理 |
期刊級(jí)別: | 省級(jí)期刊 | |
國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào): | CN31-1656/TU | |
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào): | ISSN1007-4104 | |
期刊周期: | 月刊 | |
主管單位: | 上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和交通委員會(huì) | |
主辦單位: | 上海市建筑科學(xué)研究院(集團(tuán))有限公司 | |
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《建設(shè)監(jiān)理》期刊簡(jiǎn)介
• 期刊信息:《建設(shè)監(jiān)理》(月刊)由上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和交通委員會(huì)主管,上海市建筑科學(xué)研究院(集團(tuán))有限公司主辦。周期: 月刊,出版地:上海市,語(yǔ)種: 中文;,開(kāi)本: 大16開(kāi),國(guó)際刊號(hào):ISSN1007-4104,國(guó)內(nèi)刊號(hào):CN31-1656/TU,郵發(fā)代號(hào): 4-781,復(fù)合影響因子: 0.067,綜合影響因子: 0.021,創(chuàng)刊時(shí)間:1990
• 期刊欄目:傳播、交流建設(shè)監(jiān)理、項(xiàng)目管理、工程咨詢內(nèi)容及政策法規(guī)的窗口; 特點(diǎn)鮮明:實(shí)用、可操作、可借鑒; 內(nèi)容翔實(shí):設(shè)有項(xiàng)目管理和代建制、監(jiān)理工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理、招標(biāo)投標(biāo)與造價(jià)、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量安全與節(jié)能環(huán)保、專(zhuān)題與探討、實(shí)用技術(shù)交流、群英風(fēng)采、行業(yè)動(dòng)態(tài)等20余個(gè)欄目。
• 2014年第 5期投稿《建設(shè)監(jiān)理》的論文查詢:
1 一季度全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值2.6萬(wàn)多億元 比去年同期增長(zhǎng)15.9%……………………………… 1
2 上海對(duì)政府投資工程虛假招標(biāo)出重拳………………………… 1
3 住建部建筑市場(chǎng)管理司、中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)考察浙江江南工程管理股份有限公司………………………… 1
4 服務(wù)為先 人才為本——訪北京中景恒基工程管理有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理肖厚志………………………… 陳浩; 2-4
5 對(duì)深圳市逐步取消強(qiáng)制監(jiān)理制度的思索 …………………………俞小明; 5-6+16
6 監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思考 …………………………張愛(ài)國(guó);吳發(fā)展;王小彭; 7-9
7 淺談監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展 …………………………馬立杰; 10-12
8 項(xiàng)目總監(jiān)如何管理好監(jiān)理項(xiàng)目部………………………… 吳智平; 13-16
9 淺論總監(jiān)在創(chuàng)建“示范監(jiān)理項(xiàng)目”中的作用 …………………………張廷全; 17-18
10 試論監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量控制工作中的作用………………………… 李小龍; 19-20+32
11 研究監(jiān)理公司檢測(cè)業(yè)務(wù) 拓展監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍 …………………………韓龍毅;李鑫; 21-22+79
12 馬鞍山市體育中心工程施工階段的造價(jià)控制………………………… 洪新梅;石淑媛; 23-24+51
13 關(guān)于影響施工工期因素的分析探討 …………………………李新祥;宋永安; 25-28
建筑職稱論文:范文探討工程項(xiàng)目管理的新改革方向及措施
摘要:施工過(guò)程中的建筑材料應(yīng)該按圖紙及合同要求規(guī)定的建筑材料及施工半成品、施工成品進(jìn)行性能測(cè)試和評(píng)定,并認(rèn)真整理工程施工技術(shù)資料,切實(shí)做好施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)定工作。最后,還要加強(qiáng)施工中管理,并根據(jù)施工組織、施工計(jì)劃,加強(qiáng)施工過(guò)程中人工、材料、機(jī)械等成本的管理,確保使整個(gè)項(xiàng)目的支出在時(shí)間上和數(shù)量上有一個(gè)總體概念,以滿足資金管理上的需要。
對(duì)工程進(jìn)度的管理與控制是在保證工程質(zhì)量及施工安全的前提下完成的。縮短工期的主要目的是可以使工程盡早投入使用,以提高整個(gè)周期的經(jīng)濟(jì)效益。為了加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理和控制,甲方可以與施工單位進(jìn)行協(xié)商,以合理安排分部分項(xiàng)工作的搭接工作,從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短生產(chǎn)時(shí)間,以達(dá)到施工的目的。
設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目施工的依據(jù),結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量的高低。在設(shè)計(jì)階段,甲方應(yīng)做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選工作,在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下,從設(shè)計(jì)源頭上保證實(shí)現(xiàn)造價(jià)的低廉。認(rèn)真配合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行勘查,并提供各種基礎(chǔ)性資料,要加強(qiáng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的審查、設(shè)計(jì)施工交底等工作。
項(xiàng)目施工過(guò)程是一個(gè)漫長(zhǎng)復(fù)雜的過(guò)程,所以一個(gè)好的施工單位對(duì)整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此,甲方在工程施工階段除了對(duì)工程成本的管理外,還要加強(qiáng)