摘要：施工過程中的建筑材料應(yīng)該按圖紙及合同要求規(guī)定的建筑材料及施工半成品、施工成品進(jìn)行性能測(cè)試和評(píng)定，并認(rèn)真整理工程施工技術(shù)資料，切實(shí)做好施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)定工作。最后，還要加強(qiáng)施工中管理，并根據(jù)施工組織、施工計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程中人工、材料、機(jī)械等成本的管理，確保使整個(gè)項(xiàng)目的支出在時(shí)間上和數(shù)量上有一個(gè)總體概念，以滿足資金管理上的需要。

　　本文選自：《建設(shè)監(jiān)理》(月刊)由上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和交通委員會(huì)主管，上海市建筑科學(xué)研究院(集團(tuán))有限公司主辦。周期： 月刊，出版地：上海市，語種： 中文;，開本： 大16開，國(guó)際刊號(hào)：ISSN1007-4104，國(guó)內(nèi)刊號(hào)：CN31-1656/TU，郵發(fā)代號(hào)： 4-781，復(fù)合影響因子： 0.067，綜合影響因子： 0.021，創(chuàng)刊時(shí)間：1990

　　對(duì)工程進(jìn)度的管理與控制是在保證工程質(zhì)量及施工安全的前提下完成的?？s短工期的主要目的是可以使工程盡早投入使用，以提高整個(gè)周期的經(jīng)濟(jì)效益。為了加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理和控制，甲方可以與施工單位進(jìn)行協(xié)商，以合理安排分部分項(xiàng)工作的搭接工作，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短生產(chǎn)時(shí)間，以達(dá)到施工的目的。

　　設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目施工的依據(jù)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量的高低。在設(shè)計(jì)階段，甲方應(yīng)做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選工作，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，從設(shè)計(jì)源頭上保證實(shí)現(xiàn)造價(jià)的低廉。認(rèn)真配合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行勘查，并提供各種基礎(chǔ)性資料，要加強(qiáng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的審查、設(shè)計(jì)施工交底等工作。

　　項(xiàng)目施工過程是一個(gè)漫長(zhǎng)復(fù)雜的過程，所以一個(gè)好的施工單位對(duì)整個(gè)施工過程來說至關(guān)重要。因此，甲方在工程施工階段除了對(duì)工程成本的管理外，還要加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕投資浪費(fèi)。甲方對(duì)工程的管理要始終貫穿于項(xiàng)目的全過程。在工程建設(shè)的各個(gè)階段，時(shí)時(shí)要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏。甲方應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)工作負(fù)起重要責(zé)任，并做好對(duì)每項(xiàng)工作的監(jiān)督、檢查。如果發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)協(xié)調(diào)各方解決問題。

　　作為甲方，對(duì)工程的施工管理主要體現(xiàn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)調(diào)和各種社會(huì)關(guān)系處理上面。但是要做好這些工作，首先要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，配齊需要的各種管理人員，以及考慮施工人員素質(zhì)及專業(yè)技能是否達(dá)到我們需要的要求。還要要選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位，這些單位是工程建設(shè)的先頭兵，好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確的對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù)，從而節(jié)約工程造價(jià)。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確的對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約工程造價(jià)和加快工程進(jìn)度。其次，選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理，施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。只有多方面了解項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子提供合理的依據(jù)。再次，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行全面的崗前培訓(xùn)，以提高他們的基本素質(zhì)和工作技能，促使他們樹立遵紀(jì)守法的意識(shí)、安全生產(chǎn)的意識(shí)、文明施工的意識(shí)，并自覺付諸于行動(dòng)中。建立目標(biāo)激勵(lì)、競(jìng)賽激勵(lì)、典型激勵(lì)等機(jī)制，增強(qiáng)一線勞務(wù)人員的危機(jī)感、緊迫感，確立競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。否則，組織結(jié)構(gòu)不健全，人員崗位職責(zé)分工不明確，部門之間工作職責(zé)銜接不流暢、人員素質(zhì)低下等問題都會(huì)導(dǎo)致工作效率降低。

　　在施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理及技術(shù)人員的管理工作，使他們充分發(fā)揮施工中的作用。通過監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)督與控制，可以有效控制施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、以及對(duì)施工成本的控制。因此，要為監(jiān)理人員創(chuàng)造良好的環(huán)境，充分發(fā)揮監(jiān)理智能，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制、投資控制和工期控制的三大目標(biāo)。

　　建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、綜合性很強(qiáng)的工作。雖然現(xiàn)階段我國(guó)的工程實(shí)施過程中對(duì)所有的成本費(fèi)用管理已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步，但由于現(xiàn)階段我國(guó)工程成本管理實(shí)際仍存在很多問題，所以對(duì)工程成本進(jìn)行全過程管理控制是工程順利進(jìn)展的必然趨勢(shì)，是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果。要加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理關(guān)鍵是做好前期的準(zhǔn)備工作，作為甲方應(yīng)該從工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始就要進(jìn)行嚴(yán)格控制成本。在把控建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，要合理有效的做好對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的管理與控制，以便更好地推進(jìn)建筑建設(shè)的發(fā)展。