建筑施工管理是指建筑產品(工程項目)從準備開始、建筑施工、竣工驗收到回訪保修等全過程的管理活動，是一種具有特定目標、資源及時間限制和復雜的專業工程技術背景的一次性管理。它包含了建筑施工的技術管理、質量管理、安全管理、施工進度管理等，下面結合我自身工作經驗談談個人的淺見。
    一、建筑施工的技術管理
由于建筑工程項目施工工藝復雜，各類施工工種、班組比較多，所以在技術上做好管理工作非常重要。
首先，目前國內建筑施工企業技術力量薄弱，技術人員在企業職工中所占比例很低。所以，要積極引導建筑專業畢業的高層次人才到建筑施工企業就業，在實踐中鍛煉摔打自己，以此充實建筑施工企業的技術隊伍。其次不斷提高現有技術人員業務水平，組織定期培訓，尤其在對新材料、新結構、新技術、新工藝的推廣應用方面，以達到普遍提高建筑施工技術水平的目的。
二、建筑施工的質量管理
建筑工程施工質量管理是為了保證和提高產品質量所進行的計劃、組織、協調、控制等各項工作的總稱。在施工過程中，所用材料的一點差異，施工環境的絲毫變化，操作工序的細微變化，機械設備的丁點磨損，都對建筑工程項目的質量產生直接影響，甚至會造成不可避免的質量事故。建筑工程不同于其他工業產品，發生質量問題后可以對其更換配件、改進性能，更不可以進行產品置換，或者是退款給業主。因此，建筑工程項目中的質量管理尤為重要。對于現代建筑施工，由于涉及項目質量的因素很多，不是僅僅靠施工企業就能保證整個項目工程的質量，還與其他單位有關，比如勘探、設計、裝飾等，這些單位要有機組織起來，建立覆蓋全面、協調統一的質量保障體系，才能有效保證建筑產品的質量。所謂“靠質量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發展”。對于房建施工企業來說，切實做好房屋建筑工程施工的質量管理才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，才能立于不敗之地。
三、建筑施工的安全管理。
建筑施工的安全管理必須確立“安全第一，預防為主”的思想意識，突出抓好安全管理。安全管理的工作重點應當放在預防階段，做到“未雨綢繆”，從建章立制入手，制訂安全管理措施，增強安全意識教育，引導教育施工者按照安全技術措施、安全操作規程進行施工操作。同時，施工管理者也要切實加強施工過程中的安全檢查和安全監督，嚴防各類安全事故的發生。
四、建筑施工的進度管理。
對于建筑工程施工進度的有效管理會在很大程度上提高整個建筑工程施工項目的管理狀況和建筑施工企業的經濟效益。通常情況下，一些建筑工程都會面臨工期比較緊張，工序和工種較多以及需要投入的勞動力較多，所使用的材料規格品種繁多和多個工種之間存在交叉等一系列難題。鑒于上述情況考慮，建筑工程施工進度的管理是整體建筑施工項目能夠保質保量完工的有力保障。因此，在施工過程中要做到每天一匯報，每周一總結，各工種穿插進行，盡可能地節約時間成本。
五、提高建筑施工管理水平的方法及策略
首先要充分熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。其次要仔細熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、施工進度、技術措施及現場施工總平面布置的要求，弄清施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。再次對施工現場進行實地勘察和了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好的實施管理，落實施工方法，做好開工前的技術交底工作。最后強化安全管理。在建筑行業上，安全管理工作，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響一個企業的名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，將是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，企業的財產損失，所以安全是施工生產中的重中之重，施工現場必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，讓他們自覺遵守安全規則，執行安全操作規程，這樣才能保障企業的生存和工程的效益。
建筑工程施工的好壞不僅影響最終工程質量的好壞，還會影響到現場施工人員及用戶的生命財產安全，因此，在施工過程中我們應不斷加強建筑工程施工管理力度，及時發現工作中的問題，及時采取整改措施，爭取工程能按時保質保量地完成，確保企業的效益不受損失。