一、項目團隊建設
    項目團隊建設涵蓋三個層面，即：經營管理層、專業技術層、施工作業層。經營管理層是項目團隊建設和管理的組織者與實施者。在項目團隊中，經營管理人員是第一層面，是項目管理組織的中樞指揮系統，組建原則應是：精干高效、專業互補、梯形結構、科學合理。在這個系統中，項目經理作為項目團隊的核心首腦，是項目工程建設領軍人物，在工程建設過程中起著組織、協調各專業施工與各方關系、溝通技術、質量、安全、進度、成本費用控制等方面紐帶作用。同時，項目經理還要以對工程實體建設的進程理解和實踐知識，對參建各方的能力甄別和施工任務修整及過程糾偏，以全面的項目施工管理、經營技巧與指揮才能凸顯出眾的綜合素質，快速反應果斷處理發生的各種情況與突發事件，以確保各專業、各環節有序合理交叉，實現大進、大出、大循環、大流水的作業面，按網絡計劃安排實現建設目標。所以，選擇配備好項目經理對項目工程建設起著決定的作用。同樣，項目班子成員是項目經理的左膀右臂和參謀助手，在項目建設中，要發揮班子整體功能和核心作用，要對項目工程各區域、各系統、各專業，從各套裝置施工管理方案、技術管理、質量控制、HSE 運行、材料供應、設備保障、計劃統計、成本費用、人力資源等方面，按責任分工做好統籌規劃、過程跟蹤、管理到位、組織保證。真正形成專業知識互補、管理優勢互補，推動項目建設的健康發展。
    專業技術人員是項目團隊建設和管理的中間力量。一般包括三個部分，即：專業項目、聯營單位、項目職能部門的管理人員。這是項目團隊第二層面，起著承上啟下橋梁作用。專業施工單位管理層要針對自身專業施工的特點，結合項目專業管理要求，將項目相關體系程序文件、管理手冊有關內容貫徹下去，圍繞項目工程總體部署里程碑、關鍵控制點以及階段性實施計劃、關鍵線路和工程節點目標，制定具體的措施方案和做好質量、安全、技術“三交一清”工作，組織和引領本專業化施工實現工程節點目標。
    項目職能部門要發揮部門專業管理的優勢，在現場施工質量檢查與評優、安全監督、進度檢測、材料檢驗設備驗收、文明施工、成本費用剖析及控制等方面，為參建各方提供技術支持與服務保障，本著“誠信規范合作雙贏”的原則，有的放矢的開展各項管理活動。而要將上述管理工作組織到位，需要將一批素質較高、善于管理、懂專業技術的各項專業人才組織在項目團隊中，通過戮力同心合作和精誠協作，發揮團隊集體的智慧和力量，保證項目質量目標、進度目標如期實現。
    施工作業人員是工程建設的主力軍。這是項目團隊第三層面，廣大職工是項目建設的生力軍和踐行者。要充分發揮職工的主觀能動性，挖掘職工才智和潛能，將廣大職工建設激情燃放出來，這是項目建設的落腳點和根基所在。在此需要把握三個環節項目啟動：根據項目工程建設規模特點做出專業項目施工隊伍選擇，對聯營單位施工隊伍通過工程招投標進行擇優錄用；過程管理：根據階段性控制目標和施工重點，為各類團體各個組織搭建起展帆競技的平臺，通過“百日會戰”施工競賽、首件工程樣板創優等項活動，力促各施工團隊爭站排頭；業績考核：對各類團體、各個組織在現場施工組織、安全、質量、進度、文明施工、隊伍作風等方面進行月考核單項排名與季評比綜合評定名次，優勝獎勵。并建立業績檔案，完善長效機制，儲備合格的資源隊伍——建設團隊。
二、項目經理對項目團隊的組織與管理
    1、項目團隊組建。根據項目工程類型、規模、特性，提出對團隊成員的能力需求、技能需求、責任需求及標準要求等，根據這些需求有目的的從企業中選擇項目團隊成員。首先是對經營管理、專業技術層面的人員選拔配備，要在有限資源中，綜合考慮可選擇對象的組織、協調及專業技術與綜合管理能力，個人的工作作風、協作精神、責任心，甚至是個人的脾性習慣。因為項目是臨時組織，受時效
 限制，要求在有效時段內快速磨合，凸顯工作效率、效能。重要崗位關鍵人員的知識技能、管理能力、習慣和個性都會影響到項目的工作質量與任務完成。慎重選擇項目團隊成員，能夠減小項目實施過程中管理偏差，達到項目管理最佳化。