建筑項目施工管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標。鑒于建設項目是一次性的，故項目工程需要用系統的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。建設項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，具有系統管理的特點。加強項目管理，必須對項目施工的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。

• 建筑項目施工管理范疇

    1、對施工現場人員的管理
從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵,所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有效配合,達到最佳呢?首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用激勵的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

1. 對現場原材料的管理

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在項目施工上所使用的材料盡可能經濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。

1. 對施工機械的管理

機械控制包括機械設備、工具等控制。施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法經濟合理地選擇機械設備和工具,陳舊或已淘汰的設備要限制使用,比如:主體施工期間必須使用強制攪拌機,不得使用滾筒攪拌機。此外還應正確使用、管理和保養好機械設備,為此要求項目部要健全“人機固定制度”、“操作證制度”、“崗位責任制度”、“交接班制度”“技術保養制度”“安全使用制度”等確保機械設備處于最佳使用狀態。
    4、項目施工的驗收管理
　　項目施工在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料（含隱蔽工程驗收記錄）、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。

• 對建筑項目施工管理前景展望

在改革開放之前，建筑行業屬于懵懂的狀態，技術水平落后，到今天的科技化水準，雖然發展壯大很快，但是在實踐中還是有它的缺陷，跨入21世紀以來，在國家領導的高度重視下，市場經濟趨于完善，在大好的環境下，建筑施工隊伍的高度整合迫在眉睫，其重點就是在各項管理上要突破創新，探索出新式的管理手段、管理方法，在生產力提高的情況下要使生產關系適應生產力的發展需要。建筑項目施工管理創新成為一種必然。
1、建筑項目施工管理創新是一種需要
建筑項目施工管理創新是現代企業制度建設的需要。建筑施工企業的招標承包制,使人們的思想觀念、市場觀念、經營意識、競爭意識逐步形成并不斷加強。當我們看到改革成果的同時,也應該冷靜下來進行反思,建筑施工企業的管理體制和競爭格局并沒有太大的變化,機制依然僵化不活。建筑施工企業建立現代企業制度應該是不斷創新和完善工程項目施工管理,而項目施工能否全面、順利的實施,其中必須解決好項目與企業的關系。項目與企業間責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施,必須通過創新才能使建筑項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。