摘要：施工管理作為一門應用科學，需要運用系統工程的理論和方法，在實踐的基礎上，全過程、全方位的總結和反映工程項目運作的客觀規律，并科學地指導工程實踐，使工程項目在安全、高效的前提下，在合理的預算和約定的時限內，完成并符合質量要求。

　　關鍵詞：成本控制,進度控制,質量控制,安全管理

　　前言

　　施工管理是建筑管理重要的部分，從工程項目的準備、設計、施工到后期的竣工驗收，施工管理始終貫穿其中。如果忽視施工管理的重要性，不嚴格執行規范化的組織管理流程，就可能增加施工成本，延誤工期，留下質量隱患。本文就施工管理中的成本管理、進度控制、質量控制、安全管理講述一下自己的觀點。

　　1 工程施工成本控制

　　1.1 成本最低化

　　施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進施工項目成本不斷降低，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化的同時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實;另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

　　1.2 全面成本控制

　　全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

　　2 進度控制

　　2.1編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。

　　2.2確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。

　　2.3實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監控進度計劃。正確做法是，每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。

　　2.4進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。

　　3 建筑施工質量控制

　　3.1人的控制

　　領導者的素質和領導層的整體素質,是提高工作質量和工程質量的關鍵。在選擇工程項目的承建單位時，對項目經理、總工程師、計劃、財務、質量、試驗、機械等主要管理人員的個人經歷及能力均要進行考查以提高領導者素質和管理水平。施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應滿足工程質量對人員素質的要求。同時引入競爭機制，從人的理論水平、技術水平，人的生理缺陷，人的心理行為，人的錯誤行為，人的違紀違章等幾個方面綜合考慮，制定程序化的優化過程，把住用人關，讓人的流動始終處于全面受控狀態，從而靠人去實現質量目標。

　　3.2材料購配件的控制

　　建筑材料、構配件和半成品等，它是工程建設的物質條件，是工程質量的基礎。因此對建筑材料和半成品要把好“四關”，就是材料采購關、試驗檢驗關、運輸保管關、使用關。抓質量必須抓材料和半成品的質量，抓管理必須高度重視材料管理。采用節約措施絕不能削弱質量。新材料必須經過鑒定并掌握它的加工和使用技術，方能使其成為質量保證的新因素。施工項目所有的主要材料必須嚴格按設計圖紙及規范的要求，不符合要求的，不得使用，杜絕因材料不合格造成的質量事故。

　　3.3機械設備的控制

　　要按設備的名稱、型號、規格、數量的清單逐一檢查驗收，關鍵性大型設備，一切隨機的原始資料、自制設備的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點，整理歸檔。在設備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉，這是確保配套投產正常運轉的重要環節。機械設備的選擇，應本著因地制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，要能滿足施工需要和保證質量的要求。合理使用機械設備，正確進行操作，是保證項目施工質量的重要環節，應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗責任的“三定”制度。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故。

　　3.4施工方法的控制

　　方法控制是包含整個工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。技術文件是建設項目施工的依據。為了確保這些技術文件的完整性、準確性、系統性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統，對文件資料實施動態管理，保證文件的可追溯性。在施工過程中，應將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度。圖紙會審后必須詳細整理及確認，并分發給圖紙持有人。若在施工中發現圖紙仍有誤差或與實際狀況不符，需對施工圖進行修改，必須嚴格執行技術核定和設計變更簽證制度，讓施工圖在變成成型產品的過程中處于受控狀態，為施工生產提供準確的依據。

　　4安全管理措施

　　安全管理是建筑工程項目管理的重要組成部分之一，涉及的是生產人員乃至項目周邊居民的生命財產安全，必須給予高度重視。安全管理的方法主要有以下一些：

　　(1)加大安全教育，政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任。目前，農民工的安全教育主要由企業負責，由于勞務市場具有很強的流動性，對農民工來說，流動性更強，這就嚴重沖擊了企業的主動性和積極性，他們往往只是為了應付政府的監管才不得不去做，變調的目的注定不會有好的結果。

　　(2)禁止借用施工。a.從招投標開始，嚴格審查承建資格，不準超范圍施工;b.政府實行定期不定期的監督檢查，凡是借用、私自分包的工程經查出，堅決嚴肅查處;c.開展群眾舉報制度，實行社會監督。只有某些借用，才能從根本上杜絕私人包工頭非法承包工程，杜絕安全事故發生。

　　(3)加強三級安全教育，即進廠教育、二級單位(項目部)教育和班組教育。在進廠教育中主要對國家的法律法規和企業安全規章制度的教育;二級單位(項目部)主要進行安全生產操作一般規定，施工現場安全生產管理體制、文明施工要求及工程的基本情況、現場環境特點，及可能存在的不安全因素等;班組對新分配來的職工進行工作前的安全教育。

　　(4)進行經常性安全教育。經常性安全教育反映安全的計劃性、系統性和長期性，有利于加強領導干部的安全理念，提高全體職工的安全意識，更加具體地反應出安全生產不是一朝一夕，而是一項系統性、長期性工程。

　　(5)加強技術措施。項目工程技術人員應根據施工現場的自然條件、材料機具、勞動力的供應情況等，緊密結合工程實際，制定出最經濟、最安全的施工技術方案或施工組織設計。工程的施工組織設計，必須經工程師審批，監理公司批準。對于比較特殊的施工部位如：模板施工、吊裝施工、深基坑開挖、腳手架施工及現場臨時用電等應編制專項施工方案，并經工程師審核批準，施工中應嚴格執行，并加大檢查和驗收力度，確保技術上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規定要求，認真做好現場規劃。現場道路暢通、平整、堅實，生產生活區要設足夠的水源，安放消防器材，編制消防預案，并成立義務消防隊。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的安全距離規定。室內不得堆放易燃易爆物品，嚴禁在加工場和料場內吸煙。

　　(6)對現場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發生。常見的危險源有：施工生產用電，高空作業，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經確定，就必須通知現場作業區內的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現場指揮人員和施工人員要高度重視本區域的安全動態，危險源發生變化必須及時更改。

　　5 結語

　　施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。

　　參考：

　　1.王東濤.建筑工程施工質量的管理與控[J].科協論壇，2007，(08).

　　2.陳光輝.論項目管理中施工進度的管理 .山西建筑，2007，(27).

　　3.賽云秀.工程項目控制與協調機理研究[D].西安建筑科技大學，2005.