摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也頗為迅速，而作為建筑工程項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一的土建施工顯得越發(fā)的重要。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是一項較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，管理過程涉及的方面較廣，影響因素也相對較多。土建施工現(xiàn)場管理作為整個建筑工程中較為重要的環(huán)節(jié)之一，管理者必須對此予以高度重視，這樣不僅能夠提高建筑工程整體施工質(zhì)量，而且還可以確保工程項目順利完工。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,土建施工,現(xiàn)場管理

　　1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

　　1.1 現(xiàn)場施工人員安全意識不高

　　安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故重要原因。

　　1.2 質(zhì)量管理問題

　　由于現(xiàn)場施工操作型工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的漏檢。進一步，在施工生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量的波動性(系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響)，施工質(zhì)量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必然存在著因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強預(yù)防控制而增加的費用，因此怎樣實現(xiàn)對現(xiàn)場施工質(zhì)量的全面控制也是一個較為突出的難點。

　　1.3 安全管理問題

　　建筑工程土建施工現(xiàn)場監(jiān)督機制不健全主要表現(xiàn)在以下三個方面：首先，現(xiàn)場施工組織設(shè)計方案、安全教育以及分項交底較為簡單，缺乏針對性，甚至存在施工現(xiàn)場和施工方案不符、專項安全技術(shù)方案不到位的情況，致使在施工現(xiàn)場遺留諸多安全隱患;其次，技術(shù)操作行為不當(dāng)，為安全生產(chǎn)構(gòu)成巨大威脅。如施工用腳手架搭設(shè)不規(guī)范，存在違規(guī)操作的行為，易引發(fā)安全事故;再次，施工材料、工具隨意擺放，施工人員缺乏安全生產(chǎn)意識，任意搭配組合施工，導(dǎo)致施工人員之間缺乏配合，施工松散，并且存在擅自離崗的情況，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律予以約束，致使施工安全隱患叢生。

　　1.4.環(huán)境污染問題

　　隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工對城市所造成的環(huán)境危害也逐漸顯露了出來。施工建筑會遺留許多建筑垃圾，這些會給城市造成固體廢棄物污染，另外在施工中，大量的粉塵會造成空氣污染，不僅對施工人員影響甚大，而且還會對附近居民和行人造成危害。建筑施工中少不了噪聲污染，還有一些液體污染，如水泥漿、機器的噪聲、電焊的噪聲和光學(xué)刺激等，都會對環(huán)境造成污染，對行人造成危害。

　　2 加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的策略

　　2.1 建立完整的組織管理機構(gòu)

　　施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負責(zé)人、項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級管理者和操作者的責(zé)任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

　　2.2 加強施工組織的協(xié)調(diào)管理

　　協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面，掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序、責(zé)任和義務(wù)。

　　2.3 強化施工現(xiàn)場材料管理

　　土建施工材料費用往往能占據(jù)工程造價的很大比重，因而加強對土建施工現(xiàn)場的材料管理，對于提升土建施工現(xiàn)場管理效果和進一步降低工程成本具有重要的意義。對現(xiàn)場材料的管理應(yīng)包括以下幾個方面：首先，采購時要對材料市場進行深人調(diào)查，和對建筑項目土建施工技術(shù)和施工質(zhì)量要求有準(zhǔn)確的把握，以保證采購材料價格合理質(zhì)量過關(guān);其次，要規(guī)范施工現(xiàn)場材料取用的制度，不僅要對材料的配置做好規(guī)劃，還要對材料的供應(yīng)、管理、儲存、發(fā)放等方面做出明確的規(guī)定;再次，提高采購人員和材料管理人員專業(yè)素質(zhì)，完善材料管理機制，提高材料管理水平，盡量減少材料的浪費以減少土建施工成本，提高施工收益。

　　2.4 加強施工現(xiàn)場安全管理

　　安全對于生產(chǎn)起著保障性作用，只有確保施工安全，才能使生產(chǎn)順利完成。就土建施工現(xiàn)場安全管理而言，其屬于動態(tài)的管理，這主要是由土建工程的施工性質(zhì)決定的，這就要求在進行現(xiàn)場管理時，應(yīng)根據(jù)施工活動的變化，不斷調(diào)整安全管理策略，以此來減少或避免這一變化過程中產(chǎn)生的新危險因素。首先，應(yīng)不斷探尋新的規(guī)律，并總結(jié)安全管理經(jīng)驗，找到最佳的控制方法，以此來提升安全管理水平;其次，建立施工現(xiàn)場安全管理小組，其主要工作是加強施工中與安全有關(guān)事項的管理，如防火、安全帶使用、安全帽、腳手架搭設(shè)、電線搭接等等，通過對施工人員進行宣傳教育、組織學(xué)習(xí)，增強施工人員的安全意識，做到防患于未然;再次，制定文明的施工方案，如崗位責(zé)任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責(zé)任。

　　2.5 切實加強土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

　　施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理。監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況。在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

　　3 結(jié)論

　　總而言之，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是一項較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，管理過程涉及的方面較廣，影響因素也相對較多。土建施工現(xiàn)場管理作為整個建筑工程中較為重要的環(huán)節(jié)之一，管理者必須對此予以高度重視，這樣不僅能夠提高建筑工程整體施工質(zhì)量，而且還可以確保工程項目順利完工。施工現(xiàn)場管理是指建筑企業(yè)樹立先進、科學(xué)的管理理念，優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，運用合理的管理手段和方法，對施工現(xiàn)場中的各個生產(chǎn)要求進行組織、計劃、激勵、控制、協(xié)調(diào)等，以此保障施工現(xiàn)場按預(yù)定的管理目標(biāo)實現(xiàn)安全、高質(zhì)、低耗、文明生產(chǎn)。土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和建設(shè)水平的綜合體現(xiàn)。但是，現(xiàn)階段我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在諸多問題，如不加以及時解決勢必影響到工程造價、施工進度、工程質(zhì)量以及生產(chǎn)安全。因此，加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理對于促進建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

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