摘要：在一個工程項目過程中，從項目的規劃、設計到最后的施工、驗收，整個過程都是緊密相連的。工程項目中的現場施工管理就是按照生產管理的基本規律，以合適的方法來協調現場施工管理過程中勞動力、勞動手段等問題，以確保工程進度的順利推進，實現資源的優化配置。本文將對工程項目中的現場施工技術管理措施進行初步的探索。

　　關鍵詞：現場施工技術,管理,原則,策略

　　一、現場施工管理的內容與特點

　　(一)主要內容

　　現場施工管理主要包括施工作業管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。以市場為導向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產任務。盡量消除施工生產中的浪費現象，科學合理地組織作業。加強對施工材料的管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現象，不斷降低成本。優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效控制現場投入，盡可能以最小的投入換取最大的產出。均衡組織施工作業，實現標準化作業管理。

　　(二)建筑工程現場階段特點

　　1、資金投放量最大

　　伴隨著工程項目的進展，項目投資就要相繼投入。從資金投放數量來講，其他階段都無法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。

　　2、暴露問題最多

　　根據設計，把工程項目實體“做出來”是施工階段要完成的根本任務。因此，在施工之前各階段的主要工作，如規劃、設計、招標以及有關的準備工作做得如何全部要接受施工階段主動或被動的檢驗，各項目工作中存在的問題在施工過程中會大量地暴露出來。在施工階段如果不能妥善地處理這些問題，那么工程項目總體質量就難以保證，工程進度就會拖延，投資就會失控。

　　3、合同雙方利益沖突最多

　　由于施工階段合同數量大，存在頻繁的、大量地支付關系，加之合同雙方對合同條款理解上的差異和外部環境變化引起的分歧等，合同糾紛會經常出現。

　　4、持續時間長、動態性強

　　施工階段是項目建設各階段中持續時間最長的階段。時間長，則內、外因素變化就多，各種干擾就大大增加。同時，施工階段具有明顯的動態性。比如，施工所面臨的多變環境：大量人力、物力的投入并在不同的時間、空間進行流動;承包單位之間錯綜復雜的關系;工程變更的頻繁出現等。

　　二、 施工現場管理的基本原則

　　一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

　　二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

　　三是標準化和規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

　　三、現場施工技術管理的基本策略

　　(一)加強技術儲備

　　在工程項目施工階段，需要的材料種類是紛繁復雜的，也需要各工種的積極配合。所以，就必須現場施工人員做好技術的準備。第一，要對工圖紙了如指掌，嚴格按照合同的要求，優化施工的每一個步驟，針對施工的具體條件，在人員、自己和設備上做好規劃，從而保障工程的每一項內容都在規劃之內。第二，針對工程本身的特點，做好技術上的準備工作，如加強對技術員工的培訓，對施工人員的技術操作規范的教育等等。只有確保施工人員能夠掌握這些科學技術，才能保證工程的每一個環節都在計劃之中，保證工程如期完成。第三，工程是否能夠符合相關的技術規范，僅僅依靠嚴格要求還是遠遠不夠的，還必須建立起嚴格的檢查規范，針對工程項目中工藝的不同情況制定不同的檢驗標準，以保證工程的施工質量。

　　(二)嚴把材料關

　　目前投機商多，偽劣產品多，一些未取得生產許可證的生產廠，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。就是已經取得生產許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產品質量也是不合格的，這些不合格的建筑產品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。

　　(三)加強對人的管理

　　人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平。近幾年來，由于建設規模迅速擴大，大量農民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質較差，對建筑隊伍的整休素質有較大影響。有的承包單位技術人員少，技術力量薄弱。現場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質量保證工序質量，提高現場施工管理水平。

　　同時，要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員素質水平。現場施工應有明確職責，以一個口徑說話，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平。

　　(四)加強對資料的管理

　　在現場施工的管理過程中，不僅包括對人員、材料和施工的管理，還有一項重要內容就是對資料的管理。工程在結束后會有一個驗收的過程，在驗收過程中形成一個材料，這個材料包括：材料的合格證書、質量檢測報告、驗收報告、測量數據等等，這些相關的技術參數都會包含在這個數據資料之中。所以，我們在施工過程中要注意對相關數據的分類歸檔，如果出現信息的漏洞，將對工程的最終驗收造成一定的影響。

　　(五)加強對已完成項目的保護

　　對于工程內已經完成的部分，現場施工人員應該加強對其的保護，如果出現人為的破壞不僅會影響到工程的質量，而且還會造成工程的延期。如何加強對已經完成項目的保護呢?現場施工人員應該堅持主動保護與被動防御統籌兼顧的方法。所謂的主動保護就是采用相應的規范措施來防止人們有意的破壞，如規定禁止使用電梯運算貨物，禁止在墻面亂涂亂畫。所謂的被動防御是指在一些貴重或者很容易頗受的產品上加設防護設備。

　　(六)加強對現場施工的統計管理

　　在現場進行施工統計工作，要嚴格按照工程實際出發，按照實事求是的原則，搜集施工過程中的相關數據和資料，并將這些資料匯集起來，以詳細的圖表反映整個工程的施工情況和成本消耗等問題。通過這些數據可以進一步修正工期和工程計劃。首先，為了加強對現場施工的統計管理，應該到施工現場進行調查，及時的掌握整個工程的進展情況。根據相關的統計數據，及時的提交相關的統計報表，為下一步的財政支出提高依據。其次，制定每個月的工程施工計劃，分配給相關的責任人，督促其按時按量完成工程。最后，搜集工程的各項詳細資料，為工程的順利竣工提供數據保障。

　　(七)把握工程質量的驗收和評定

　　一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。

　　結語

　　總之，建筑工程的現場管理是對提高人員的技術素質、保證工程質量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對于現場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業業、一絲不茍的工作態度，這樣才能使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。

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