摘要：質(zhì)量問(wèn)題已上升成為影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要因素，質(zhì)量水平的高低，直接反映了一個(gè)國(guó)家的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。作為監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)該建立和完善質(zhì)量責(zé)任體系，為國(guó)家和人民的利益盡一份力。因此，本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制的步驟進(jìn)行了研究。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目,質(zhì)量控制,實(shí)施步驟

　　1.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制

　　目前我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)的上升期,但基于全球經(jīng)濟(jì)蕭條的大背景下，隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的厚積薄發(fā)，建筑施工行業(yè)已經(jīng)成為我們非常關(guān)注的話題，全國(guó)各地的建筑行業(yè)如火如荼,繁榮當(dāng)中必然會(huì)有一些隱患的存在。從社會(huì)輿論角度，質(zhì)量問(wèn)題一直是消費(fèi)者投訴熱點(diǎn)。質(zhì)量問(wèn)題影響工程壽命和使用功能，增加工程維護(hù)量，浪費(fèi)國(guó)家財(cái)力、物力和人力，給使用單位和人民生活帶來(lái)困難。

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，建筑生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于施工質(zhì)量控制相關(guān)工作無(wú)法有效地開(kāi)展，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。

　　從國(guó)家建設(shè)角度，黨和政府歷來(lái)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量非常重視，出臺(tái)了一系列的方針、政策、法規(guī)等規(guī)范質(zhì)量管理工作。客戶雖然是產(chǎn)品的直接使用者，但是對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量究竟應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，往往不能給出個(gè)人論斷，而多采用國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，產(chǎn)品生產(chǎn)也必須在國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并根據(jù)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)試試檢驗(yàn)。所以說(shuō)，質(zhì)量的控制工作已經(jīng)提升到很高的層面了。

　　21世紀(jì)是一個(gè)質(zhì)量的世紀(jì)，全球化的競(jìng)爭(zhēng)由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，顧客需要質(zhì)量更好的產(chǎn)品和服務(wù)，日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)壓力要求企業(yè)更多地關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)際上已成為生死存亡的關(guān)鍵因素。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素。因此加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，是工程建設(shè)乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成。解決工程質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為社會(huì)最關(guān)注的事情。如何解決施工中的質(zhì)量是參建各方都必須嚴(yán)肅正視的問(wèn)題。

　　2.建筑工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制的步驟

　　總體控制方案應(yīng)該依據(jù)實(shí)際工作的要求進(jìn)行制定。首先，要著重解決外部條件，爭(zhēng)取先關(guān)行政部門的支持和幫助;其次，審查施工單位的資質(zhì)、質(zhì)量體系、施工方案;然后，對(duì)施工過(guò)程中的難點(diǎn)、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、著重檢查、及時(shí)指導(dǎo)、責(zé)令改正。在整個(gè)過(guò)程中，要以預(yù)控為主，從事前、事中、事后階段合理運(yùn)用巡視、平行檢驗(yàn)、旁站等相結(jié)合的方法進(jìn)行質(zhì)量控制工作，采用工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、工程暫停令等書(shū)面或口頭指令及時(shí)要求施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，并給予書(shū)面回復(fù)，達(dá)到質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)控制效果。

　　改進(jìn)，是組織獲得業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)的唯一法寶，唯一途徑，除此之外，別無(wú)他途。任何事物、工作或流程都是不斷發(fā)展的，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)由不完善，直至更新的過(guò)程。

　　質(zhì)量控制的全過(guò)程就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，是通過(guò)監(jiān)理工程師的有效管理，糾正施工過(guò)程中的錯(cuò)誤，不斷改進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的過(guò)程。

　　2.1項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制

　　工程師在開(kāi)工前應(yīng)掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)，同時(shí)必須認(rèn)真審查施工單位的資質(zhì)。此外，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、施工機(jī)械等進(jìn)行審查。

　　工程師組織審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，以及開(kāi)工前生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。為了施工能順利進(jìn)行，在開(kāi)工前工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系;審核施工單位對(duì)材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方案;應(yīng)按照要求考察試驗(yàn)室等。

　　工程師有必要收集天津市建委或主管建設(shè)部門簽發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù);調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍情況;了解施工現(xiàn)場(chǎng)地上、地下障礙物情況;審查開(kāi)工條件落實(shí)情況;審核施工人員、機(jī)具的能力包括資質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格等;檢驗(yàn)、試驗(yàn)工程主要材料、設(shè)備構(gòu)配件的質(zhì)量和資料。切實(shí)做到充分了解現(xiàn)場(chǎng)情況。

　　2.2質(zhì)量的事中控制

　　(1)在施工進(jìn)程中，工程師必須認(rèn)真審核承包單位的分包單位，分供單位的資質(zhì)、能力、管理水平等，為分包工程的質(zhì)量把關(guān);

　　(2)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則;召開(kāi)第一次工地會(huì)議，召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)，組織或參與設(shè)計(jì)交底會(huì);簽發(fā)開(kāi)工令。

　　(3)工程師在施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)、驗(yàn)收規(guī)范及規(guī)程、監(jiān)理合同，正確使用工作方法，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行把控。做到判斷準(zhǔn)確、指令及時(shí)、控制效果明顯。與此同時(shí)，工程師還應(yīng)該注意對(duì)外圍的協(xié)調(diào)工作，這也是制約施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的因素。比如，自然條件、地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍單位和居民的情況。

　　很多施工過(guò)程或工序都會(huì)被外部條件所影響。若混凝土工程在施工進(jìn)行中，遇到大雨，可能會(huì)影響混凝土材質(zhì)的質(zhì)量;遇到停電，必然會(huì)影響各種機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn);其施工噪聲、振動(dòng)、揚(yáng)塵等影響周邊居民的正常生活，也有可能被當(dāng)?shù)卣９ざ绊懯┕みB續(xù)性。所以，工程師必須主動(dòng)協(xié)調(diào)參建各方，做好迎接困難的準(zhǔn)備。通過(guò)適時(shí)天氣預(yù)報(bào)，可以盡量避開(kāi)惡劣天氣施工;通過(guò)增加現(xiàn)場(chǎng)發(fā)電機(jī)等措施，避免臨時(shí)停電給施工造成的影響;提前與相關(guān)部門申請(qǐng)，或與當(dāng)?shù)貐f(xié)商，爭(zhēng)取理解，避免投訴，保證施工連續(xù)性。

　　(4)總監(jiān)理工程師在下達(dá)總開(kāi)工令之前，必須對(duì)開(kāi)工條件落實(shí)情況詳細(xì)的調(diào)查，防止開(kāi)工后索賠事件的發(fā)生。建筑工程開(kāi)工一般應(yīng)具備“六落實(shí)”。即投資落實(shí)、施工圖設(shè)計(jì)落實(shí)、市政配套落實(shí)、“三材”落實(shí)、施工單位落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)“五通一平”落實(shí)。

　　(5)在施工設(shè)計(jì)交底前，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，以及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及圖紙差錯(cuò)等，并對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審;開(kāi)工前，建設(shè)單位或委托監(jiān)理單位及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底，由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)施工圖紙，向承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。交底會(huì)上要對(duì)已提出的問(wèn)題和需要施工圖紙變動(dòng)的問(wèn)題，通過(guò)協(xié)商、研究，統(tǒng)一意見(jiàn)，明確結(jié)論。

　　施工圖紙交底和會(huì)審應(yīng)有文字記錄。交底后由承包單位整理填寫會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方會(huì)簽后，可作為施工的依據(jù)。

　　(6)經(jīng)常性工地會(huì)議監(jiān)理實(shí)施方案。經(jīng)常性的工地會(huì)議是工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的有效形式，以研討在施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量題而召開(kāi)的工作性會(huì)議。在實(shí)施合同中，具有溝通信息，共同研討，消除分歧的作用。為了使會(huì)議富有成果，能有效的對(duì)工程施工起到推動(dòng)作用，應(yīng)定期召開(kāi)，一般每周一次。經(jīng)常性工地會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織與主持(或由建設(shè)單位主持)，根據(jù)議題的需要專業(yè)工程師列席會(huì)議。承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、計(jì)劃等方面負(fù)責(zé)人參加。并邀請(qǐng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或其代表參加。會(huì)議設(shè)專人記錄，會(huì)后簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

　　經(jīng)常性工地會(huì)議主要議題應(yīng)該是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的全面研討，包括但不僅限于質(zhì)量控制，它的主要內(nèi)容應(yīng)該還有：對(duì)上次會(huì)議記錄的確認(rèn)、工程進(jìn)展情況、對(duì)下期的進(jìn)度預(yù)測(cè)、承包單位投入的人力情況、承包單位投入的設(shè)備情況、材料質(zhì)量與供應(yīng)情況、技術(shù)事宜、行政管理事項(xiàng)、對(duì)承包單位的通知和指令、下次會(huì)議的地點(diǎn)與時(shí)間等。

　　經(jīng)常性工地會(huì)議記錄應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部整理成會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)發(fā)送到相關(guān)單位。從保存完整的工地會(huì)議記錄、紀(jì)要，可以清楚地看出工程的具體進(jìn)程，能對(duì)工程評(píng)價(jià)、解決糾紛、處理索賠提供有力的根據(jù)，也為今后改進(jìn)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。完整的會(huì)議記錄、紀(jì)要應(yīng)是工程竣工的重要資料。會(huì)議記錄、紀(jì)要應(yīng)清楚地列明以下內(nèi)容：

　　2.3質(zhì)量的事后控制

　　工程師應(yīng)該配合、協(xié)助建設(shè)單位組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔，同時(shí)協(xié)助建設(shè)單位處理其他收尾工作。

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