摘要：近年來，我國對基礎建設實施了大規模的投入，建筑業已經作為國家級的重要產業之一，面對巨大的市場誘惑，建筑施工企業之間的競爭異常劇烈，如何使自己立于不敗之地?這要從企業自身管理入手，而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。

　　關鍵詞：建筑施工,技術,管理

　　一、施工準備

　　(一)施工組織設計

　　1、一個項目在中標以后，在進行以前到現場進行實地考察，要根據現場的具體情況，結構形式，做出施工現場平面布置圖。

　　2、組織技術人員進行審圖，根據結構形式、層高，結構建筑外形及特殊的部位，做出具體的各項施工方案。

　　3、組織材料、經營、安全、生產、消防、臨 電，由項目經理牽頭，主任工程師組織技術質量各部人員共同研究，質評分部由各相關人員編寫。主任工積師負責修改，編寫、并繪制成冊，除了好的施工方法以外，一定要考慮降低成本，一份好的施工組織不但要保證工程的質量，而且最經濟、成本最低。

　　(二)施工方案

　　施組中的方案只是籠統地作出，指出施工的大致方向，作為一個綱領出現(而真正的詳細的)線條中的戰略部署。是各項施工方案，附以各種節點圖加以說明，從工程的具體情況，尤其是關鍵部位，或是一個工程中的難點，作為方案的重心，通過技術人員的共同研究，大家同心共策，作出一個適合工程的切實可行的施工方法，常見部位的施工方法按照施工手冊和施工規范進行施工。

　　(三)施工交底

　　1、在每一分項工程施工前，要對班組進行交底，交底是將方案更深層次的細化。從作業條件，施工機具準備，材料準備，

　　2、工工藝，質量標準，安全文明，成品保護等方面加以詳細的敘述，交底面向的是施工班組和工人，所以要用通俗易懂的語言來說明，如：檢振動棒的移動半徑為有效長度的1.5倍，有效作用長度首先操作手可能不清楚，在加以l.5倍，可能他們更不清楚了，所以要根據交底的對象不同，將規范數字化，不同直徑的振動棒，有效作用長度也不一樣，同樣半徑也不一樣。

　　3、在質量標準中說得更清楚些，整個交底中不得用模糊語言，是就產，不是就不是，不能用宜、或許、大概一類的語言。另外，一定要準確，因為施工隊所施工依據僅為施工圖紙和交底，交底正確基本便能保證施工的準確性。

　　二、施工過程控制

　　(一)技術準備

　　在每一分項工程施工前，都要對施工班組進行交底，將施工技術隊長，班組長叫到一起，把施工交底內容說清楚，不清楚的請當場提出疑同。并做出解答.直到大家都理解了意思后，簽字下發，并強調班組長對工人進行交底。現場隨即抽查，看交底是否落實到位。在工地中，有些班組長喜歡將交底放地衣兜中，或者放在被于下，這樣的情況下，要對班長進行經濟處罰。

　　(二)過程控制

　　1、作為一名技術人員。首先第一條就是將圖紙看懂、看透，了解每一施工部位的具體做法、軸線尺寸、配筋大小、結構形式等。在較復雜的可以帶圖上去，簡單的部位應該將圖表裝到頭腦中。檢查時隨時可以回答出來。

　　2、對施工方案、施工交底和施工規范到非常熟悉的程度.一些質量標準應隨口而出，常規部位按常規施工方法進行，特殊部位更需加強檢查，關鍵部位不僅質量人員、技術人員、主任工程師也需親自關心這些部位的施工。并嚴格要求。

　　3、交底的落實情況檢查。如施工交底不變.應嚴格按交底執行，任何人不得擅自改變施工方法;如頂板模板支設，交底中方木間距為300，施工中如采用500，則有可能發生板模不平，澆筑后頂板平整度偏差過大的現象。過小則浪費方木，不經濟。再如：支設墻體的市政鋼模，主龍骨和次龍骨的間距，穿墻螺桂的同距都是經計算后確定的.改變間距的結果可能會造成局部或大面積漲模及跑模后果可想而知。

　　4、工程施工中的交底要求;有交待、有落實、有檢查;交待完畢后，在施工過程中，要不斷的檢查，看是否按交底施工;發現錯誤后，及時指出并加以改正，在施工完畢后.再進行一次細致的檢查，確認無誤后，方可進行下道工序。如粱柱節點的鋼筋綁扎，此處鋼筋較密，，容易出現鋼筋相互重疊，鋼筋偏高，箍筋不到位的情況，遇到這種情況，要一步一步的交底并落實。首先從鋼筋放樣開始，算好箍筋的數量按順序把箍筋放人;順序一定要正確，最后綁扎箍筋，尤其是在進行第一個梁柱點的綁扎時，工程技術人員一定要從鋼筋下料開始，每個過程均加以監控，直到第一個節點綁扎完畢。開始綁扎前將鋼筋組的全體成員集中起來，再進行書面交底的同時，輔以口頭交底，直至每個操作工人理解了全過程方可進行施工。在施工過程中，如果發現偏差及時糾正，使工程順利進行。

　　三、試驗計劃

　　實驗在整個工程中占據著重要的位置，在開工前，根據技術人員提供的工程量及原材需用量：結合工程施工段的劃分作出一份詳細的試驗計劃.具體內容包括鋼筋接頭、原材的批量、鹼試塊及裝修階段的砂漿試塊，屋面防水、門窗等材料的實驗組敷。原材的檢驗比較重要，工程施工材料是否合格。不僅需要檢驗報告和合格證，大部分還需要進行復試，隨機抽樣，監理還要做不小于30#的見證取樣。施工過程中的一些特殊工序。如鋼筋接頭只是檢驗，檢驗只是抽樣，未檢驗的不是保證百分之百合格。但工程中不可能將所有的接頭均截下來進行試驗，再連接，這樣下去.鋼筋永遠不能接上去·只能采取隨機抽取有懷疑的接頭的方法.才是有代表性的。所以，一個好的試驗計劃對整個工程質量有很好的保證。

　　四、質量計劃

　　工程總的質量目標確定以后，要對各個分部工程質量且標的分解。根據不同的分部工程，在保證各部分滿足質量的目標的同時，再對部分中的各分項工程進行逐一分解，確定每一分項的優良率以分項工程的優良率來保證分部工程的優良率。為保證這些分項工程的優良率，制定相應的質量保證措施，以確定措施可行的措施來保證整個工程目標的實現。

　　五、竣工整理

　　一個工程主體和裝修的完工，并不代表整個工程已全部竣工的整理是一個重要的過程，在工程接近尾聲時，組織有關技術人員進行竣工圖的編制，凡工程現狀與施工圖不相復的內容.修改內容、施工過程中建設單位和施工單位雙方坍商的修改等都應如實繪制在竣工圖上同。在一張圖紙上改動部分部大于40%以及修改后圖面混亂-分辨不清的圖紙均需重新繪制。

　　六、結束語

　　技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展。施工技術管理作為工程項目施工管理的核心工作之一，對工程項目的施工安全管理、質量控制、進度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。我們必須將科學的技術管理融進建筑項目管理工作中。