來源：科學(xué)與生活·綜合版 2022年10期

　　作者：余華斌

　　摘要：施工技術(shù)管理工作是建筑行業(yè)的核心內(nèi)容，與我國現(xiàn)代化城市建設(shè)有著極為密切的聯(lián)系。隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越發(fā)激烈，如何提高施工單位的核心競爭力已然成為當(dāng)前所要考慮的主要內(nèi)容。建筑企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，提高施工效率與施工質(zhì)量，從而降低建筑工程成本。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑行業(yè)施工管理趨向于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高施工技術(shù)管理措施變得極為重要。因此本文將根據(jù)實(shí)際情況提出建筑施工技術(shù)管理中存在的問題，并重點(diǎn)探討如何進(jìn)行建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工;技術(shù)管理;優(yōu)化措施

　　引言

　　實(shí)體工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量的合格與否除了會(huì)影響到房屋建筑的整體質(zhì)量，而且還會(huì)對(duì)居民的人身安全產(chǎn)生影響。現(xiàn)階段，在房屋建筑工程施工現(xiàn)場當(dāng)中，在施工技術(shù)的質(zhì)量控制方面尚有部分問題存在，假如不給予足夠的重視力度，將會(huì)產(chǎn)生極為不利的影響。鑒于此，應(yīng)做好房屋建筑施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量控制工作，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

　　1 施工技術(shù)管理的意義

　　技術(shù)部門作為建筑施工團(tuán)隊(duì)的重要核心部門，需要加強(qiáng)技術(shù)管理，更新現(xiàn)場的施工技術(shù)，做好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控工作。當(dāng)出現(xiàn)施工問題之后，可以在最短的時(shí)間內(nèi)給出應(yīng)急的搶修方案，這是施工技術(shù)部門重要負(fù)責(zé)的內(nèi)容。加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，提高施工現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)的指導(dǎo)工作，并且加強(qiáng)施工人員的管理培訓(xùn)，這也是現(xiàn)代化建筑企業(yè)必然發(fā)展的方向。建筑項(xiàng)目的施工，技術(shù)管理關(guān)系到建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的市場形象建立。技術(shù)管理主要通過技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)組織工作，是一個(gè)全面的管理形式，貫穿于建筑施工的整個(gè)過程。我們國家建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，加強(qiáng)了技術(shù)管理方面的規(guī)范與要求，需要技術(shù)管理人員重點(diǎn)關(guān)注。在多樣化施工技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)，這些陌生的技術(shù)在剛開始投入使用的這一個(gè)階段，一定要加強(qiáng)技術(shù)方面的應(yīng)用管理，有了足夠強(qiáng)硬的技術(shù)支撐，才能夠有更好的建筑項(xiàng)目質(zhì)量，才能給更多的消費(fèi)人群提供更好的建筑服務(wù)。

　　2 建筑施工技術(shù)管理問題

　　2.1 管理體系不完善

　　當(dāng)前很多企業(yè)的管理體系存在一定的不足，無法和實(shí)際情況相契合，甚至只是應(yīng)付檢查、流于形式，沒有真正發(fā)揮其效果。具體來講，主要體現(xiàn)在以下2方面：①安全管理制度不完善。建筑工程施工中存在諸多的安全隱患，如果不進(jìn)行科學(xué)管理，沒有及時(shí)糾正施工人員的違規(guī)操作行為，很可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，甚至發(fā)生生命財(cái)產(chǎn)損失，影響施工進(jìn)度，威脅工程發(fā)展。②有的員工缺乏足夠的安全意識(shí)，不佩戴安全防護(hù)設(shè)施便進(jìn)入施工現(xiàn)場，導(dǎo)致其遭受不同程度的傷害。有的施工單位安全檢查能簡則簡，導(dǎo)致很多質(zhì)量安全隱患沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

　　2.2 監(jiān)督指導(dǎo)部門不健全

　　傳統(tǒng)的建筑模式受到分包類型的影響使得責(zé)任分化紊亂，工作內(nèi)容極為復(fù)雜，且效率上無法得到有效保障，想要對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)也很難得到有效落實(shí)，使得人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)性能力不滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)監(jiān)督部門本身存在著不健全的問題時(shí)，便會(huì)受到各類因素的影響，拖滯現(xiàn)象極為嚴(yán)重，同時(shí)無法對(duì)問題責(zé)任人進(jìn)行懲戒，其他人相繼效仿，施工單位的盈虧平衡被打破，最終工程質(zhì)量無法得到保障，自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)因此受到不利影響。

　　2.3 管理人員水平不足

　　部分企業(yè)管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在施工技術(shù)管理過程中缺乏責(zé)任心，面對(duì)施工管理中出現(xiàn)的問題相互推卸責(zé)任，既沒有施展出應(yīng)有的管理水平，也沒有承擔(dān)相應(yīng)的崗位職責(zé)。對(duì)施工技術(shù)及相關(guān)施工質(zhì)量把控不嚴(yán)，最終會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以上現(xiàn)象說明，建筑企業(yè)在工程管理過程中應(yīng)提高對(duì)用人問題的重視程度，加強(qiáng)管理人才的招聘與培養(yǎng)力度，避免因管理人員能力問題而影響施工質(zhì)量與施工效率。

　　3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

　　3.1 施工技術(shù)管理機(jī)制

　　管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行合理管控，定期對(duì)建設(shè)施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行測試，保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定水平。管理人員還應(yīng)積極開展施工技能管理工作，劃撥專人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，例如：分配專人對(duì)施工現(xiàn)場的各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量抽檢，以便盡快檢查出存在的隱患問題并及時(shí)加以解決，從而減少施工過程中不必要的成本費(fèi)用。施工技術(shù)的管理應(yīng)根據(jù)建筑工程實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整，鼓勵(lì)技術(shù)管理人員提出針對(duì)性的管理意見并積極加以應(yīng)用，從而提高管理人員的積極性。當(dāng)技術(shù)管理人員積極進(jìn)行意見上報(bào)時(shí)，管理部門應(yīng)根據(jù)建議價(jià)值給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而優(yōu)化技術(shù)管理體系。

　　3.2 施工材料管理

　　材料進(jìn)場，項(xiàng)目部材料員、質(zhì)檢員應(yīng)針對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查，收集材料合格證、生產(chǎn)許可證、隨行技術(shù)資料等質(zhì)量保證資料。同時(shí)，在現(xiàn)場進(jìn)行抽樣送檢工作。現(xiàn)場材料員報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人通知試驗(yàn)員，按照規(guī)定取樣并送到有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，并將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或監(jiān)理工程師確認(rèn)。在此期間，確認(rèn)為合格的材料方能投入使用或者是辦理入庫手續(xù)，存放在規(guī)定的位置，并將“待檢”標(biāo)志改為“合格”標(biāo)志。對(duì)不合格的材料，應(yīng)按照“不合格品控制程序”對(duì)其進(jìn)行處理，從而使施工材料的質(zhì)量得以切實(shí)保證。

　　3.3 技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)制

　　為了能夠建成更有保障的建筑，需要通過建筑施工技術(shù)的監(jiān)督，來保證施工質(zhì)量和施工安全。必然需要相關(guān)管理人員能夠嚴(yán)格的按照文件程序以及施工方案來進(jìn)行施工質(zhì)量與安全的管理，因此，如何去落實(shí)監(jiān)督機(jī)制是首要解決問題。其實(shí)想要做到這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)目前的建筑行業(yè)特點(diǎn)以及未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了解，只有了解之后才知道當(dāng)下的建筑施工技術(shù)管理工作中是否還有值得優(yōu)化的內(nèi)容。從而在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)化的提升，讓建筑施工的每一個(gè)步驟都能夠有具體的指標(biāo)進(jìn)行管理，也方便相關(guān)管理人員以指標(biāo)要求，合理制定施工技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)制保障，在監(jiān)督過程中也有技術(shù)管理規(guī)章來遵循、貫徹、落實(shí)。

　　3.4 提升技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)

　　①招聘施工人員時(shí)，人力資源部門應(yīng)全方位考慮，不僅要選擇專業(yè)水平過硬的施工人員，還應(yīng)注意其個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)、責(zé)任心意識(shí)、大局意識(shí)等。②定期開展技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作應(yīng)貫穿整個(gè)施工過程的始終。組織有關(guān)專家以座談會(huì)、宣講會(huì)的形式開講座，培訓(xùn)活動(dòng)開始前要做好宣傳工作，在企業(yè)的宣傳欄、微信群里進(jìn)行宣傳，確保每位施工者都能參加。為了提高人們參與的積極性，可以設(shè)置一些小禮品、小獎(jiǎng)品等。豐富活動(dòng)形式，可以采用知識(shí)競賽、現(xiàn)場問答的形式來擴(kuò)展施工人員的施工技術(shù)質(zhì)量控制方面的知識(shí)。③設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制。將施工者的操作規(guī)范情況納入績效考核，提高施工人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性。

　　4 結(jié)束語

　　對(duì)于施工單位而言，施工技術(shù)管理工作的優(yōu)化處理對(duì)其自身發(fā)展有著極為重要的作用，其不但能夠有效提高工作效率，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，滿足施工單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求，在建筑的整體性與安全性方面也能夠?qū)崿F(xiàn)有效的保障，這對(duì)實(shí)現(xiàn)我國現(xiàn)代化與可持續(xù)化發(fā)展有著極為重要的促進(jìn)作用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 謝和清.關(guān)于建筑工程施工中技術(shù)管理的深思[J].中華建設(shè)，2020(11)：48-49.

　　[2] 任利忠.建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2020(29)：88+91.

　　[3] 盛哲民，朱宇旭，許鵬飛.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施研究[J].居舍，2020(29)：141-142.

　　[4] 任利忠.現(xiàn)場建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點(diǎn)[J].居舍，2020(27)：147-148.

　　[5] 黨存晶.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探析[J].居業(yè)，2020(08)：128+130.

　　推薦閱讀：建筑結(jié)構(gòu)雜志格式樣式