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摘要:當今我國建筑工程管理中存在的諸多問題要求我們必須加強對現代建筑工程管理體系的管理,本文具體論述了具體的一些管理措施和方法,旨在使我國的建筑工程管理健康發展,為我國的建筑事業做出巨大貢獻。
關鍵詞:建筑工程,項目施工,管理措施
1前言
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是:自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性,為了節約投資,達到節能減排和建設預期目標的實現,建造符合需求的建筑產品,作為工程建設管理人員,必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性,并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
2建筑工程施工管理
2.1成本控制
2.1.1控制材料費材料費占建筑工程的造價比例一般在70%左右,嚴格控制材料費用是降低工程成本的最重要的途徑,其成本控制主要有以下三種途徑。
2.1.2降低采購成本 為了管理好材料采購,施工企業可以專門成立了“物流中心”,對施工中所用的材料進行集中采購。每個項目部的材料員屬于“物流中心”安排。對于大宗材料,如鋼筋、鋼材、水泥、模板等材料等實行招投標形式進行采購,努力做到貨比三家,這樣就能在很大程度上降低采購材料成本,也就能做到降低施工成本。
2.1.3減少消耗成本 項目部對于材料的消耗也必須進行嚴格管理,每個班組實行限額用料,在合同中明確其所使用到的材料合理的損耗是多少,一般這個損耗是定額損耗的70%,超過部分要施工班組自己承擔,結算時候在工程款扣除。施工班組領料時候需要施工員簽字,同時施工員同預算員、材料部門密切配合,準確計算施工班組的材料用量,及時提醒班組注意節約。這些措施都能有效減少消耗成本,從而降低了施工成本。
2.1.4提高人員素質企業發展的瓶頸是人才,由于現行體制的制約,企業不可能在短時間內使職工的素質提高到能滿足市場規律的程度。對于工民建項目,人員流動較大,施工人員都有一種臨時觀念,組織結構不穩定,所以干活敷衍了事,導致工作質量低下、施工成本較高的現象比較普遍。加上現場人員流動頻繁,工作不連續,責任心也難以到位,成本控制工作更加困難。因此必須提高人員素質,具有施工管理和組織經驗的人員提升其成本管理能力和文化水平及專業理論知識水平;將具有理論知識水平的大學生,增加其現場施工經驗,使其成為具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才,這樣才能有效的控制施工成本。
2.2施工項目質量控制要素
項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制,由于任何項目都是由人來完成的,所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作,是其他控制的基礎。
2.2.1人的控制
人的因素主要指領導者的素質,操作人員的理論、技術水平,生理缺陷,粗心大意,違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制,因為人是施工過程的主體,工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術人員、操作人員、服務人員共同作用,他們是形成工程質量的主要因素。
2.2.2材料的控制
材料的控制是全過程的控制,從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理,并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求,采購最經濟合理的材料,也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好,也不是質高的好或質次的好,而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。
2.2.3機械使用的控制
機械的使用可以有效的提高生產效率,施工質量比人工施工大大提高且有保證,在工程上應大量采用機械化施工,這樣有助于加快施工進度,保證施工質量和施工安全。施工機械是一次性投資,使用期較長,屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估。評估主要是經濟指標,在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源,從中選擇較經濟的方案。施工機械管理的另一個關鍵是保養。良好的保養是保證機械正常工作的必要手段,同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養計劃時,應根據每部機械的不同特點制定不同的養護方案,并規定專人負責。
2.3項目進度的控制
在項目進度管理的方法中,通過以上五個過程管理組,得到了項目進度表,最后的第六步就是項目進度管理中項目進度的控制,值得注意的是,進度控制不單單依靠進度表,因為進度超前或之后,有可能是前面五個過程組中的那個環節出現問題,比如說你的活動資源估算不準確,資源的持續時間估算不準確、活動的邏輯在那排上存在錯誤,活動分解的不夠詳細等等一系列問題,所以,對進度的控制,要從前面所討論的幾個方面進行綜合的評估,往往要將以上的各個過程組進行相互的交疊,才能判斷出那個環節出現問題,我們一般在項目進度管理中利用進度報告技術、進度變更控制系統技術、績效衡量技術、偏差分析技術,得到一份更新的進度基準報告,從而不斷的調整進度管理,使項目進度作為指揮棒,引導我們的項目走向成功。
3建筑工程項目風險管理措施
建筑工程項目風險管理應貫穿于項目管理的整個過程,因此,對建筑工程項目的風險管理,可分為項目前期,招投標階段,施工階段及竣工階段四個方面,具體如下:
3.1 建筑工程項目前期階段風險管理 在項目的設計籌化時期,必須要考慮行業風險,市場風險,政策及法律法規變更風險,在此時期必須對該項目的可行性進行技術論證,科學的確定項目目標,及選擇合適的建設場地,同時,認真審核建筑設計圖,防止設計圖紙不合理或變更而引起的風險發生。
3.2建筑工程招投標階段風險管理 由業主的角度來看,在此階段可采取的風險管理措施有:委托信譽良好的項目咨詢企業編制科學的工期及工程量清單,準確計算工程量,合理編制項目計劃清晰描述項目目標及工程內容,選擇合適的合同計價方式,招標的范圍要標示清楚,規范招標過程,選擇優質且聲譽較好的承包商。
3.3建筑工程施工階段風險管理 加強對施工圖紙的會審工作,盡量減少施工過程中的工程變更,加強對承包商資質的審查及監督,嚴控工程質量及工程進度,加強合同管理,對施工現場的工程異況進行嚴密的登記,以確保對現場的實時監控。
3.4建筑工程竣工階段風險管理 竣工階段是工程項目的最終階段,此時必須對項目工程進行驗收及鑒定,此時風險管理工作的主要內容有:確定竣工資料的真實及準確性,規范工程驗收工作流程,認真核對項目投資及成本開銷。
4施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢,其大部分原因是由于施工資料不齊全,到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理,尤其是現場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔,并隨時接受工程監管單位的檢查,也就是說,施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通.建筑工程施工過程是一個程序化的過程,最終將是通過驗收,才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位.處理好這種相互結合的立體多維關系,離不開溝通.這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。
5結語
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程。要做好這項工作,需要建筑工程人員自身有較強管理意識,充分利用自己的長處,采取科學的方法提高施工管理素質。本文對建筑工程項目管理相關技術措施進行了探討,所涉及的內容不能面面俱到,但可以為相關工作者提供借鑒,在實際建筑工程管理工作中,還需要結合工程實際制定整體性的管理策略。