摘 要： 隨著社會經濟的不斷的發展，現代建筑業也有著長足的長進，但隨著現代建筑業行業的整體競爭加劇，相關企業為不斷強化企業在激烈競爭環境中的生存能力，長期探索在降本增效方面的解決方案，通過選擇不同的成本控制方式，針對企業實際展開成本控制方案，為建筑企業的長期可持續發展奠定堅實的基礎。

　　關鍵詞： 建筑工程;成本控制;體系優化

　　引 言

　　伴隨著我國社會經濟的快速發展，我國的城市化進程也在不斷加速，目前我國多數城市的城市建設已經越來越為成熟，相關產業鏈的競爭也在不斷的優化，產業鏈上相關企業的競爭也越顯激烈。與此同時，隨著我國國民整體素質的提升以及城市管理者的對于城市規劃能力的強化，使得對于建設工程項目的要求也越來越高。

　　1 建筑工程項目前期成本控制方式分析

　　建筑工程項目成本管理是建筑企業長期運營以及生存的必經之路。只有建筑企業通過不斷健全并優化自身的成本管理制度，使其更加科學合理化，在建筑工程項目實際實施全過程中，不僅為建筑工程節省成本支出，而且能夠有效保障建筑工程項目的質量和效率。由于建筑行業相對于其他工程項目，具有項目實施周期普遍較長，施工的工序繁雜，涉及的相關物資、人員眾多，各種異常的風險成本高等特殊性，針對建筑工程項目的成本控制方式選擇，需要在保證整體建筑工程項目建設質量和工期的大背景下，需要對項目開展過程中的各個環節進行精細化管控，保證建筑企業大的整體收益。

　　首先，在建筑工程項目決策階段通過合理規劃工具保證整體建筑工程項目的投入產出比。決策階段是建筑工程項目開展成本控制的第一步，直接關系到整個建筑工程項目投資的盈利能力及資金回流速度。這階段建筑工程項目成本構成的相關因素主要建筑工程項目選址對投資成本和投資收益存在影響。這對規避建筑工程項目選址不當而產生的多米諾骨牌效應、給后續的經濟效益帶來連鎖反應有著極為重要的作用，同時建筑工程項目施工方案也影響著工程成本及投資收益。因而，在前期方案設計時，需要企業準確明確建筑工程項目的定位。

　　其次，在建筑工程項目初期設計階段需要合理的規劃整體施工方案保證建筑工程項目的可實施性。相關建筑企業需要針對項目選址進行平面優化，對相關道路、建筑功能分區及園林綠化面積進行合理的規劃，使得土地使用效率和土地成本得到更大的利用。同時在建筑工程項目的設計概算階段，通過精細化相關成本，進行成本分解審核，依據建筑工程項目合同內容對項目資金收支情況進行分析保證建筑工程項目資金的支出控制制度。

　　此外，建筑企業在建筑工程項目通過完善的成本控制制度或工具，能夠在與其他建筑企業在競標中就獲得先期的報價優勢。建筑工程項目管理人員結合當前存在的現代化信息技術對經營管理機制進行相應的調整和優化，同時制定合理、規范的經營管理流程能夠使得建筑企業后續的工作開展成本更低，組織工作也更為流暢。

　　2 建筑工程項目施工階段成本控制方式分析

　　一方面在建筑工程項目的原材料采購階段應按照合同要求保質保量的采購。建筑工程項目管理人員應當在初期規劃的基礎上，根據市場的當前行情，對建筑工程項目中的混凝土含量、項目含鋼量等指標都需要作為重要指標進行設計優化，以保證建筑經濟性與技術性的統一。同樣，對于建筑工程項目施工階段所需要的物資設備和施工流程開展經濟化論證。

　　另一方面，建筑企業應當強化建筑工程項目中施工方案的審核工作，對建筑工程項目施工團隊、建筑工程項目財務會計人員以及建筑工程項目質檢部門等部門進行交叉審核，保證審核工作的全面性。對出現在建筑工程項目施工過程中發生的不合理的問題，應根據項目實際進行積極的處理，保證建筑工程項目整體的順利實施。當然，對采購階段的控制應當也結合本部分進行一個更為系統化的管控，通過嚴格規范采購環節，要求材料采購人員要嚴格遵循采購方案和采購預算開展物資采購，嚴格保證原材料質量和性能，通過對相關的優質供應商進行長期的戰略合作，保證整體運營成本的降低，在建筑工程項目的有采購工作中需要建立嚴格的請購審批流程，這樣既可以避免盲目采購或重復采購所造成的資金浪費，同時又可以對采購環節所產生的各項票據進行有效管理，避免采購舞弊現象;

　　此外，在建筑工程項目完工驗收階段嚴格按照合同執行驗收流程。建筑企業的嚴格自我約束是保證項目順利完成的最核心方式，建筑行業是一個在乎長期商譽積累的行業，自我行業規則約束的執行力直接影響著建筑企業在后續發展中的運營成本，是一項長期的效能措施。具體的做法包括：先對比施工圖紙對工程竣工報告進行核查，保證建筑成品與圖紙規劃的完全一致性，檢查工程建設過程中是否有遺漏環節，且工程質量的檢測是否合格等。如果發現質量不合格或存在預留整改部分，則不能進入工程結算階段;在根據相關的建筑工程項目合同條款內容核實工程項目是否符合質量標準、是否按約定工期完成整體項目、所采用的結算方式是否合規以及是否存在違約現象等，尤其要注意工程結算環節的計價方式、結算價格浮動情況等內容;還有對施工量進行審核，避免結算上報存在數據虛報等現象，以合同約定的方式和計價辦法開展工程量結算。

　　3 結語

　　當前在市場經濟協調下，我國建筑企業的整體利潤率逐漸趨于合理，建筑企業若希望能夠得到進一步的發展，其對于內部的成本則愈顯重要，對于建構全面完善的管理體系，基于建筑項目全過程的成本控制越來約為建筑企業管理者所重視。在建筑工程項目過程中，若建筑企業各部門以及工作人員的職責職權都能夠明確的自身的規劃分配，對自身的工作責任及權利有明確的認知，同時強化建筑工程項目經營過程中出現問題及時發現并采取措施有效解決途徑則能不斷完善建筑工程項目成本管控工作。

　　參考文獻

　　[1] 唐正娟. 淺析建筑土木工程項目成本控制方案[J]. 城市建設理論研究(電子版)， 2019(1).

　　[2] 林福利. 建筑土木工程項目成本控制方案研究[J]. 建筑工程技術與設計， 2018， 000(027)：2605.

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