摘要：隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理的水平和能力也必須不斷提高，才能更好地適應現(xiàn)代化建筑工程施工的實際需要。但是在目前的建筑工程現(xiàn)場施工過程中，一些施工單位對于現(xiàn)場施工管理的重要性缺乏充分的認識，在施工材料設備的管理、施工現(xiàn)場的安全管理以及施工人員的培訓等方面還存在很多不足之處，影響了建筑工程施工質(zhì)量和效率的提高。因此施工單位必須要不斷總結(jié)施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，并引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，采取有效的施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理措施，才能全面提高建筑工程項目現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量和效率，促進我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

　　關鍵詞：建筑工程項目管理;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

　　一、導言

　　施工現(xiàn)場管理是整個建筑工程項目管理工作中的關鍵組成部分，是建筑行業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的前提基礎。施工現(xiàn)場管理工作中，要對實際施工中的人員、事物等實施管理，使用合理有效的措施，切實調(diào)動施工現(xiàn)場當中的人力與物力，實現(xiàn)施工資源的有效節(jié)省。施工現(xiàn)場管理工作的成效，會對建筑工程項目的施工進度、質(zhì)量與安全產(chǎn)生影響。所以，建筑企業(yè)一定要對施工現(xiàn)場進行全面管理，對管理工作進行及時優(yōu)化，制定符合企業(yè)本身的施工現(xiàn)場管理工作措施，為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展添磚加瓦。

　　二、建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

　　(一)建筑工程項目施工現(xiàn)場缺乏有效的安全管理措施

　　在很多建筑工程項目的現(xiàn)場施工過程中，施工單位缺乏安全管理意識，片面追求加快施工進度，而忽視了安全管理。給建筑工程的現(xiàn)場施工帶來了嚴重的安全風險，同時也制約了建筑工程整體質(zhì)量的提高，并在客觀上對現(xiàn)場施工的順利進行產(chǎn)生了不利的影響。

　　(二)現(xiàn)場監(jiān)管

　　施工項目管理工作中，施工現(xiàn)場第一負責人是項目經(jīng)理，其對整個施工現(xiàn)場負責。相關經(jīng)濟的管理工作能力、業(yè)務水平等都會影響施工現(xiàn)場的管理工作成效，施工現(xiàn)場監(jiān)理要監(jiān)管施工現(xiàn)場的工作，監(jiān)管不力會導致施工現(xiàn)場產(chǎn)生質(zhì)量問題。建筑工程施工現(xiàn)場會有很多施工是交叉形式的，這對于施工現(xiàn)場管理工作來講，會面對個鞥多問題，既有的建筑工人很多都是農(nóng)民工，欠缺專業(yè)知識，在施工質(zhì)量、安全防控意識的定方面比較薄弱。為了能夠強化提升經(jīng)濟效益，很多施工企業(yè)一味縮減工期，為施工作業(yè)帶來巨大壓力，這些都會對施工現(xiàn)場管理工作產(chǎn)生影響。

　　(三)筑工程項目施工現(xiàn)場缺乏有效的質(zhì)量控制措施

　　一些施工單位對于施工現(xiàn)場材料設備以及施工操作的規(guī)范缺乏有效的質(zhì)量控制措施。不僅對施工材料的質(zhì)量性能缺乏必要的質(zhì)量檢測監(jiān)督，而在施工材料設備的管理以及保存等方面也十分混亂，對施工材料的出入庫情況缺乏詳細的記錄，同時還會導致施工材料由于缺乏妥善的防潮以及防火防塵措施而出現(xiàn)質(zhì)量性能下降的情況。此外，部分施工單位對現(xiàn)場施工操作的質(zhì)量管理工作不到位，導致建筑工程出現(xiàn)荷載不平衡或者基礎結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性和承載性能達不到設計標準等問題，嚴重影響了施工質(zhì)量，并且在客觀上造成了施工成本的增加，制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

　　三、建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施分析

　　(一)改善管理制度與管理措施

　　建筑企業(yè)應積極改善管理制度與管理措施，從制度層面上對人員進行規(guī)范，確保人員能夠嚴格按照相關規(guī)定開展工作。而且建筑企業(yè)應對設備使用進行規(guī)范，確保施工人員能夠科學的使用機械設備，避免機械設備“帶病運行”，確保機械設備能夠在工作中充分發(fā)揮出自身應有的作用，減少施工人員的工作量，避免因設備使用不當造成的人員傷亡。

　　(二)加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量和環(huán)境管理力度

　　由于施工現(xiàn)場管理質(zhì)量與整個工程施工質(zhì)量有著密切聯(lián)系，所以施工企業(yè)在前期階段就要做好相應的準備工作，要重點關注可能存在質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，選購材料和管理人員這兩項工作需要做到協(xié)調(diào)配合，因為這對于后期施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理有著直接聯(lián)系。工作人員在選購原材料的時候不僅要關注材料價格還要注重材料質(zhì)量，所以管理人員與施工人員要相互合作，管理人員要重點關注工程每一階段的進程，禁止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。施工人員則嚴格按照相關制度開展工作，并且重視好工程每道工序的質(zhì)量問題，這樣才能更好地確保工程施工質(zhì)量。

　　(三)強化提升施工現(xiàn)場的安全管理工作

　　相關工作者一定要遵照施工現(xiàn)場具體情況，遵照企業(yè)安全生產(chǎn)的制度內(nèi)容，構(gòu)建完善而有效的施工現(xiàn)場安全制度，強化對工作者的安全教育工作，重視安全檢查以及隱患整改，構(gòu)建安全相關的獎懲制度。施工企業(yè)一定要依據(jù)制度內(nèi)容對工作者職責進行明確，強化職工現(xiàn)場管理工作的能力，讓其具備施工質(zhì)量方面的職責、意識以及安全意識，達成安全至上的施工現(xiàn)場管理工作模式。對施工現(xiàn)場中的安全防護設備要及時進行創(chuàng)新改進，并且要制訂安全隱患相關的應急預案。當施工現(xiàn)場中出現(xiàn)安全事故的時候，第一時間啟動應急預案，積極開展救援以及應急處置，以免產(chǎn)生安全事故對整個建筑工程項目產(chǎn)生不良影響。

　　(四)加強建筑工程施工成本控制措施

　　在建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理工作中，管理人員必須加強成本控制意識，嚴格按照工程預算對施工成本進行有效的控制管理。施工單位應積極采用先進的節(jié)能性更加突出的施工材料和設備，并提高資源的利用率，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎上降低施工成本，從而實現(xiàn)成本控制的目標，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，增強建筑企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　總之，近年來，我國建筑行業(yè)獲得了較快的發(fā)展，同時對建筑工程的施工質(zhì)量和效率也提出了新的要求。所以施工單位要在現(xiàn)場施工管理工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并采取有針對性的優(yōu)化措施，加強對施工人員的培訓教育，并做好相關的質(zhì)量控制和安全管理措施，從而全面提高施工現(xiàn)場管理工作的科學性和有效性，推動我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

　　參考文獻：

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