摘要：工程質量管理是工程管理的中最為重要、最為核心的內容，只有做好質量管理，創造一個質量優良的建筑工程，其他進度、安全、成本管理目標才能真正意義上的實現。建筑工程質量管理是一項復雜而又系統性較強的工作，因此要求各個專業、各個職能部門、參建各單位相互配合協作、共同努力。

　　關鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素;措施

　　中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104(2012)03-0020-02

　　工程質量是建筑企業賴以生存發展的根源，抓好了工程質量管理，建設出質量優良的建筑工程不但是對廣大人民的生命財產的安全負責，還能給企業的帶來良好的社會效益 、經濟效益 ，為企業的長足發展打下堅實的基礎。 工程質量的重要性眾所周知，那么如何做好建筑工程質量管理，打造優質工程，是我們廣大建筑工程建設管理者們應該思索，落實的過程，以下是作者結合自身多年的建筑工程建設管理實踐，談談自己的幾點看法，以供交流。

　　1 影響工程質量管理主客觀因素分析

　　影響建筑工程質量管理既有客觀的因素也有主觀的因素，具體表現在以下幾個方面：

　　1.1 材料因素及機械設備因素

　　建筑材料在建筑工程中顯得尤為重要，充當著比較重要的角色，建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。那些豆腐渣工程就是因為材料上的不過關而引起的。如果建筑材料不能夠達標，那么在建筑工程質量監理部門監理時也就難以通過質量的檢測，最終工程質量也就不可能達到標準。當前形勢下，我國的建筑工程在建筑材料方面的質量問題比較突出，有不少建筑材料的質量未能達到質量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結構，其中以燒結粘土磚作為主墻體材料，據統計，該類磚中有近50%是不合格產品。在機械設備方面，首先機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現代化的施工離不開現代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。同時，設備合理地使用，及時地維護保養是保證設備良好運行的關鍵。

　　1.2 人的因素

　　我們社會的人都具有主觀能動性，能夠通過自己的思維去做一些事情。在建筑工程施工方面，人是主要的施動者，也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質量問題中的一個核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術水平、工程項目負責人的綜合素質及職業道德。在我國的建筑工程施工中，大部分都是農民工，而這些農民由于先天性的愚昧和無知，缺少一定的素養，更重要的是缺乏建筑技能，沒有基本的建筑常識，不懂施工過程中一系列的規范及準則。這就必然會導致整個建筑工程質量的下降。

　　1.3 方法因素

　　建筑施工過程中的方法包括整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現，正確的施工方法是保證工程按期保質完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規范要求應嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應注入密封膠，但現在很多建筑工程卻沒有按規范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規范要求施工的做法必然會導致建筑工程質量的下降。

　　2 提高建筑工程管理的相關措施

　　2.1 建立健全工程質量管控體系

　　分工明確是職責劃分，加強責任制的一個很好方法，所以企業也要建立分明的組織團隊，把職責分工，保證質量責任制和各項管理完善的治理班子，這樣才能保證工程的基本程序，工作的規范和管理的要求。在企業內部要建立統一的責、權、利質量責任制，健全質量管理規章制度。要大好提前量，所以項目組在工程開工之前就要對質量進行管控，對于整個過程的質量活動展開詳細的分析，還要制作成冊，指導書、報告等等，這樣規范質量管理的人員，對于難的地方可以設立專項施工圖對解決，對于有可能產生的各種情況有一定的應對措施，

　　監理部門的審批下來才可施工。整個工程要實施項目經理負責制，責任到人。

　　2.2 加強工程質量管控目標的制定并督促執行

　　質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平。那么通過對項目的治理的同時來激發員工對質量控制的自覺性和積極性則是關鍵問題。然而目標制定，目標展開和目標實現是質量管控目標管理的環節。其中目標的規定是要依據企業的質量目標，以及在管控中沒能全面解決的一系列問題和客戶的要求等。目標展開主要是目標的分析和落實。目標的實施主要是落實目標責任和實施目標責任，只有無論什么專業還是工序圍繞質量控制為核心的全面的規范管理，才能發揮工程質量的保證的效力，從而使工程質量控制目標得以實現。

　　2.3 認真做好工程前期準備工作

　　一直在強調的質量管控，其實控制是需要提前預防做好準備的，這就就把危險熄滅在萌芽中，建筑工程的質量策劃既是質量管理體系的重要組成部分，也是預防質量缺陷、降低質量事故和成本的有效措施。所以真正有可行力的施工組織設計對質量管控很重要。那么工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：施工管理人員的準備。人才是質量管控的核心，項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、預結算員、安全管理員等幾個崗位，項目部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配。施工操作人員準備。對于工程施工質量的控制，施工人員最有執行力，所以他們的要求就必須要精，所以要選擇那些施工經驗豐富、管理能力強、技術過硬、工作認真負責、能吃苦耐勞的施工人員。施工材料的準備。建筑材料及設備質量是工程質量的基礎。因此，質量這一關要嚴把，不合格的材料直接在施工前就取締，對于采購人員的要求就要有所提高，選貨從優，了解廠家的材料，仔細檢驗，仔細核對其品種、型號、規格、性能是否滿足設計要求和是否符合制造標準及是否符合工程特點。施工現場的準備。都說不大無準備的戰，所以施工前的準備工作尤為重要，所以工程開始前是要進行實地考察的，只有了解現場的環境，明確各種材料的地點，施工水源和電源情況，才能對原有建筑的情況進行摸底。

　　2.4 加強施工過程控制，嚴格做好竣工驗收工作

　　施工階段中質量控制施工階段是質量控制的主要階段，對于各個環節的檢驗都必須是嚴格的，要對質量進行認真的解析。這樣在項目經理的指揮下，各盡其責，各自按照自己的工作保準完成任務，并隨時上報，對其管理和考察。實際的記錄結果存入檔案。而對于工地材料的管理，采用限額領料制度，施工人員要簽單，管理庫房的按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本。最后的驗收就是工程項目的最后一個環節，這樣就是一個很大的標志，標志著工程投產和使用的標志，對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分，確定具體分項工程，通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量。

　　2.5 積極探索新科技，提高工程管控水平

　　技術的重要性不言而喻，所以施工的質量控制同樣離不開技術，只有通過技術的改進，才能實現產品和施工工藝的更新換代。所以看重工程質量就要重視新技術、新工藝的先進性、適用性。更要明確在施工的過程中利用符合技術要求的一系列流程，質量要求，操作的規范，與此同時設立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

　　總而言之，建筑工程質量管控只一個全面的系統的工程，所以想要提高工程質量管控水平，就一定要做好準備施工前的所有準備工作，還有施工過程的監管和后期的竣工驗收工作，只有把每一個過程和工藝都完善的同時，在積極的配備先進的而技術，才能真正提高質量管控的水平，保證工程質量。

　　參考文獻

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