摘要：眾所周知，有效保障建筑工程施工質(zhì)量是決定建筑好壞的一項重要工作。它首先關(guān)系到工程質(zhì)量，只有加強對施工的管理,才能提高工程施工質(zhì)量。其次它對保障建筑使用安全、促進建筑施工健康發(fā)展也有著重要的意義。另外建筑業(yè)一直在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有著重要的地位，房屋建筑工程質(zhì)量也是廣大市民普遍關(guān)心的問題，因此在房屋建筑工程建設和使用過程中顯現(xiàn)出來或大或小的質(zhì)量問題絕不容忽視。

　　關(guān)鍵詞：施工的管理;工程質(zhì)量;加強;提高;保障;促進;房屋建筑工程建設 ;質(zhì)量問題

　　Abstract: It is well known, the effective protection of the construction quality works is an important task to determine the building. It first relates to the quality of the project, only by strengthening the management of construction, in order to improve the quality of construction. Secondly, it is has an important significance to protect building security and promoting the development of construction health.

　　Key words: construction management; the quality of the project; protection; promotion; the construction of housing construction; quality problems

　　中圖分類號：TV523 文獻標識碼： A 文章編號：

　　隨著我國近年來建筑行業(yè)的快速發(fā)展，城市的投資環(huán)境逐步得以優(yōu)化，同時城市人口的居住水平也在不斷提高，而我國建筑工程質(zhì)量也呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升趨勢。但我們不能否認，現(xiàn)有一些在建工程和已投入使用的工程，仍存在不少的質(zhì)量問題，有些甚至嚴重危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，例如：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴重，門窗縫隙大，下水道堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導等等現(xiàn)象，更有甚者出現(xiàn)了嚴重的不均勻沉降，而個別建筑甚至發(fā)生整體坍塌事故。

　　目前，我國的房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題，是由于諸多因素所引起的，如：惡性循環(huán)、相互影響。如果參與建設各方責任主體不能正確履行職責，那么就存在違法質(zhì)量行為。

　　例如：某些建設單位經(jīng)常不報建、不按建設程序辦事，還有甚至將整體工程肢解，多頭發(fā)包;還有某些建設單位和施工單位則過度壓低工程造價;也有的建設單位和施工單位選購質(zhì)量低劣的建筑材料或設備;有的監(jiān)理單位監(jiān)管不到位等致使很多房屋建筑工程中質(zhì)量問題屢禁不止，甚至導致一些建筑工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　曾經(jīng)轟動一時的上海倒樓案，就是因為以上幾點所導致的慘劇。

　　在面對這樣的現(xiàn)象，我們強調(diào)施工單位、設計單位、業(yè)主單位的責任外，我們只有加強施工管理，而加強施工管理有以下幾個措施：

　　(一)加強對建筑工程的技術(shù)準備的管理

　　技術(shù)準備首先可以分為：設計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術(shù)交底等。

　　1、設計交底圖紙會審。設計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設計交底時由設計人員解決。而具體應從以下方面進行：

　　(1)圖紙說明是否齊全、清楚、明確;

　　(2)建筑、結(jié)構(gòu)與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求;

　　(3)圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符;

　　(4)器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適;

　　(5)設備層管線進戶做法是否合理;

　　(6)墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確;

　　(7)是否缺少專業(yè)圖紙。

　　2、施工技術(shù)交底圖紙會審。施工技術(shù)交底圖紙會審是在設計交底的基礎上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件“施工組織設計”的基礎上，根據(jù)科學 性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導書做技術(shù)準備。具體從以下幾方面進行：

　　(1)圖紙翻樣。在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當?shù)姆绞皆趫D紙上標注;按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以“樣板”標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。

　　(2)編制材料明細表。在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術(shù)、計劃人員準確計算 各種材料，分層次編制材料明細表。

　　(3)計算人工工日。

　　3、施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導和施工技術(shù)準備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據(jù)項目部技術(shù)交底細化編制，項目部審核隊級(工長)技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎上“樣板”方式為主。這里重點介紹隊級技術(shù)交底的具體要求和做法。

　　(1)具體性。如排水系統(tǒng)：套管預埋、預留洞，應具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是指距內(nèi)墻距離，并基本統(tǒng)一為距內(nèi)墻距離。

　　(2)全面性。隊級技術(shù)交底要以“現(xiàn)場干的，就是交底中寫的、畫的”為指導思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生丟項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。

　　(3)實用性。要在大樣圖的基礎上，把設計圖紙的控制要點寫清楚，把規(guī)范的重點條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點里，同時把達到優(yōu)良質(zhì)量目標的具體質(zhì)量標準寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時就是按照驗評標準來施工，體現(xiàn)過程管理的思路，使一線班組施工人員變被動為主動。

　　(二)建筑安裝的施工程序為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，工程按流水作業(yè)的方式嚴格施工程序，強化各流水階段的質(zhì)量管理。如：預制構(gòu)件加工程序：

　　1、各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預制構(gòu)件大樣圖(或提供標準做法);

　　2、項目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工;如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序;

　　3、通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結(jié)果為準;

　　4、項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一按貫標要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。

　　(三)嚴格落實質(zhì)量目標責任制 質(zhì)量目標責任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則，作為貫標 企業(yè)，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標細化，克服質(zhì)量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質(zhì)量管理，實行過程管理必須解決的問題?？紤]到安裝階段的質(zhì)量通病相當一部分是在預留預埋施工階段造成的，所以在預留預埋階段，嚴格實行質(zhì)量目標責任同經(jīng)濟 責任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟責任制度來保證質(zhì)量目標的實施，使目標責任制度化、規(guī)范化，形成質(zhì)量目標管理與考核的機制，推進本項目質(zhì)量管理的深化：

　　1、根據(jù)質(zhì)量總目標，依據(jù)驗收規(guī)范或標準，經(jīng)過目標分解、細化，確定預留預埋階段質(zhì)量分目標為優(yōu)良;

　　2、依據(jù)優(yōu)良等級標準編制隊級技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標準編寫具體的技術(shù)要求和驗收標準，原則上把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘;

　　3、加強中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，立即解決;出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量的因素;采取有效措施，解決問題;

　　4、檢查結(jié)果與經(jīng)濟直接掛鉤，主要分為隊檢、項目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項目部檢和監(jiān)理檢的通過率為100%，“監(jiān)理檢”不通過項目部、隊級、班組各責任人均給予罰款，“項目部”不通過隊級、班組各責任人均給予罰款，隊檢不通過班組各責任人均給予罰款;

　　5、實行末位檢查人責任制，最后簽字人負主要責任。

　　總之，參與建設各方責任主體要嚴格依法依規(guī)自覺規(guī)范自身的質(zhì)量行為，建設行政主管部門加強監(jiān)管，社會各界有效監(jiān)督，全社會齊抓共管，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，最大限度抑制質(zhì)量問題，為社會創(chuàng)造高品質(zhì)的建筑工程。