摘要：近年來，建筑行業(yè)在我國(guó)獲得了極為迅猛的發(fā)展，整個(gè)建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱作用越發(fā)顯著。但是，在建筑行業(yè)快速進(jìn)步的大環(huán)境下，其工程管理工作中還存在著非常多的問題，這些問題在當(dāng)今時(shí)代嚴(yán)重地阻礙了建筑行業(yè)的健康運(yùn)行。因此，相關(guān)人員必須對(duì)這些問題加以研究和解決，以推動(dòng)建筑工程行業(yè)的順利發(fā)展。本文通過分析建筑工程行業(yè)中存在的工程管理問題，談?wù)摿私鉀Q這些工程管理問題的相關(guān)對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);工程管理;問題;解決對(duì)策

　　Abstract: In recent years, the construction industry in China is extremely rapid development, the role of the pillars of the entire construction industry in the national economy is increasingly significant. However, rapid progress in the construction industry environment, project management work, there are a lot of problems, these problems in the modern era a serious impediment to the healthy operation of the construction industry. Therefore, staff must study and resolve these issues in order to promote the smooth development of the construction industry. Through the analysis of project management problems that exist in the construction industry to talk about countermeasures to solve the problem of project management.

　　Key words: Construction industry; project management; problems; Solutions

　　中圖分類號(hào)： TU198+.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

　　建筑工程作為當(dāng)今時(shí)刊發(fā)展最為迅速的行業(yè)之一，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來越重要的地位。但是，建筑工程行業(yè)的工程管理問題也在其快速發(fā)展的趨勢(shì)下不斷呈現(xiàn)出來，其工程管理工作嚴(yán)重的落后于建筑行業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)建筑行業(yè)的健康發(fā)展造成了極大的阻礙。因此，必須改變建筑行業(yè)的工程管理工作中的問題，使建筑行業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮更大的作用。本文通過對(duì)建筑工程行業(yè)工程管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，談?wù)摿私鉀Q這些問題的相關(guān)對(duì)策。

　　一、建筑工程行業(yè)中工程管理工作問題的表現(xiàn)

　　當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，各個(gè)行業(yè)的管理問題越來越成為其生存發(fā)展的必要保證。對(duì)于建筑工程行業(yè)而言，雖然其在現(xiàn)代獲得了不可阻擋的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是，在整個(gè)大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，其工程管理工作中存在的問題也是不可忽視的。本文接下來就簡(jiǎn)單分析一下建筑行業(yè)工程管理工作中存在的一些問題：

　　首先，建筑工程行業(yè)工程管理工作中存在的問題表現(xiàn)在其管理工作體制的不健全。目前，我國(guó)大部分的建筑工程企業(yè)都處于一種管理薄弱的境況下，對(duì)建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展造成了非常不好的影響。建筑工程行業(yè)的工程管理部門設(shè)置以及工程管理人員的安排等基礎(chǔ)管理工作，在節(jié)約成本的利益趨勢(shì)下，往往得不到切實(shí)地落實(shí)。建筑企業(yè)隨意裁撤管理人員，任意減少管理部門，使得企業(yè)的工程管理工作處于一種不健康的運(yùn)行狀態(tài)。

　　其次，建筑工程行業(yè)工程管理工作的管理方式以及管理理念都處于一種落后的狀態(tài)。長(zhǎng)期以來，我國(guó)的建筑工程管理部門普遍使用著承包企業(yè)作為領(lǐng)袖、勞務(wù)作業(yè)作為依托、施工企業(yè)作為骨干的管理模式，這種模式受到工人技術(shù)水平以及專業(yè)化程度的影響，根本不能滿足整個(gè)建筑工程行業(yè)發(fā)展的需求。而且，這種管理方式，還會(huì)由于各方的牽制而造成資源的浪費(fèi)等問題。

　　再者，建筑工程行業(yè)的具體管理工作中也存在著非常多的問題。建筑工程行業(yè)管理人員工作水平低下、工程管理只顧進(jìn)度不管質(zhì)量、工程管理缺乏核算力度等，各種問題都對(duì)建筑工程行業(yè)的具體管理工作形成了阻礙，使得建筑工程行業(yè)的管理工作名存實(shí)亡，從而影響了整個(gè)行業(yè)的健康運(yùn)行及發(fā)展。

　　二、完善建筑工程行業(yè)工程管理工作的相關(guān)措施

　　建筑工程行業(yè)的工程管理工作貫穿于其工程設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目地運(yùn)行具有非常重大的影響，因此，必須努力探索各種對(duì)策實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)工程管理工作的順利運(yùn)行。本文接下來就簡(jiǎn)單談?wù)搸c(diǎn)完善建筑工程行業(yè)工程管理工作的措施：

　　1、更新管理工作態(tài)度以及工作理念

　　建筑工程行業(yè)在現(xiàn)代已經(jīng)獲得了新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也產(chǎn)生了新的工作需求，因此，建筑工程行業(yè)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程管理工作態(tài)度以及管理理念的更新。首先，建筑工程行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須認(rèn)識(shí)到對(duì)工程實(shí)施新的管理方式的重要性。然后，通過學(xué)習(xí)具體的管理工作知識(shí)，改變傳統(tǒng)的管理理念，找到適合本企業(yè)發(fā)展的新的工作理念，并以這種新的工作理念實(shí)現(xiàn)管理工作水平的提升，從而推動(dòng)建筑工程行業(yè)的良好發(fā)展。

　　2、建立健全管理工作法規(guī)制度設(shè)施

　　建筑工程行業(yè)的管理工作在一定程度上關(guān)系著整個(gè)國(guó)家及人民的利益，因此，要推動(dòng)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展，首先應(yīng)該由國(guó)家相關(guān)管理部門對(duì)行業(yè)的工程管理工作制定必要的法規(guī)制度來作為保障，為建筑工程行業(yè)的管理工作實(shí)施一定的法律約束。同時(shí)，國(guó)家相關(guān)工作部門還可以為建筑行業(yè)制定一些措施，規(guī)定行業(yè)必須實(shí)施的工程管理工作，并對(duì)這些管理工作實(shí)施的力度以及程度做出相關(guān)的規(guī)范，使建筑工程行業(yè)的工程管理工作得到有效地就監(jiān)督與控制，推動(dòng)建筑工程行業(yè)整體的管理水平得到提升。

　　3、完善建筑工程企業(yè)的內(nèi)部管理建設(shè)

　　建筑工程行業(yè)的管理工作要想得到切實(shí)地完善，還必須在國(guó)家政策方針的規(guī)定下，實(shí)現(xiàn)對(duì)于本企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)建設(shè)規(guī)定，使本企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都得到實(shí)際地落實(shí)，從而推動(dòng)工程管理水平的提升。首先，建筑工程企業(yè)必須通過相關(guān)的知識(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作等，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及全體員工工程管理意識(shí)的提升，還要提高管理工作人員的管理工作水平，使每一項(xiàng)工作都可以得到切實(shí)有效地實(shí)施。其次，還必須完善企業(yè)工程管理工作的管理部門設(shè)置，并對(duì)每一項(xiàng)管理工作做出具體的工作規(guī)定，使管理工作實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明的運(yùn)行。此外，還必須對(duì)工程管理工作進(jìn)行有效地核算，使管理工作得到必要的監(jiān)督。

　　4、對(duì)具體工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)實(shí)施高效地管控

　　建筑工程行業(yè)實(shí)施的工程管理工作，最主要還是從工程項(xiàng)目出發(fā)的，因此，要加強(qiáng)其管理力度，實(shí)現(xiàn)有效地管理還必須從工程的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目的具體管理。首先，建筑工程行業(yè)必須從建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、完工的全部階段實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程的管理，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量以及成本預(yù)算等。此外，還必須做好對(duì)于這些工作環(huán)節(jié)的核算規(guī)定以及具體的核算工作，使工程管理工作中出現(xiàn)的每一個(gè)問題都可以找到負(fù)責(zé)人員，從而在長(zhǎng)久的目標(biāo)下推動(dòng)建筑工程行業(yè)管理工作的發(fā)展。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　建筑工程行業(yè)的工程管理工作的順利實(shí)施，是整個(gè)行業(yè)獲得健康發(fā)展的必要保證，因此，國(guó)家相關(guān)管理部門一定要加強(qiáng)對(duì)于建筑行業(yè)的宏觀管理，推動(dòng)其工程管理工作的順利實(shí)施。同時(shí)，建筑工程行業(yè)的各企業(yè)也要從企業(yè)內(nèi)部做起，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)方面的力量，實(shí)現(xiàn)高效的工程管理。

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