摘要：建筑工程施工是一個綜合復(fù)雜的過程，環(huán)節(jié)眾多，施工的程序也比較復(fù)雜。在整個建筑工程的施工中，保持良好的施工進(jìn)度是保證建筑工程順利完工的一個重要前提。建筑工程施工進(jìn)度的影響因素復(fù)雜多樣，每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)、每一個細(xì)微的程序都影響著其進(jìn)度。為了從根本上提高建筑工程的施工效率，實現(xiàn)利益的最大化，在建筑工程施工的過程中，要及時分析影響施工進(jìn)度的各種因素，并進(jìn)行有目的的管理，在實際的工程施工中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，保證整個建筑工程施工的順利進(jìn)行。

　　關(guān)鍵詞：建筑;工程施工;進(jìn)度影;響因素;管理材料

　　Abstract: The building construction is a complex process, many aspects of the construction program is also more complicated. In order to fundamentally improve the efficiency of the construction works to achieve maximum benefits, and to analyze the various factors affecting the construction schedule in the process of building construction, and to take the management purposes, constantly sum up experience to ensure the smooth conduct of the construction works in the actual construction.

　　Key words: construction; construction; progress of the shadow; ring factors; management materials

　　中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104(2012)03-0020-02

　　近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑施工工程也在不斷的發(fā)展壯大。在建筑工程施工中，程序復(fù)雜、細(xì)小環(huán)節(jié)眾多是其重要的特點。對于施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都要引起足夠的重視，都需要進(jìn)行精心的設(shè)計，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范施工。在實際施工過程中，又會有很多不確定因素隨時影響著施工的進(jìn)度。影響施工進(jìn)度的因素有內(nèi)部因素也有外在因素，比如氣候條件、材料、設(shè)備、方法、人等都會影響施工進(jìn)度。建筑工程都是室外施工，所以首先就受外在氣候、氣溫的影響。氣溫過高或過低都會對施工造成巨大的困難，同時也會影響著施工的質(zhì)量。而就是內(nèi)部，同樣有著十分多的影響因素，比如材料、人、設(shè)備、方法等，無一不有嚴(yán)格的要求，無一不影響著施工的進(jìn)度。從外在和內(nèi)部的影響因素進(jìn)行分析，有針對性的進(jìn)行管理，可以保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益，只有加強管理，完善體制，能最大限度減少這些因素的影響，從而加快施工進(jìn)度，尋求更大利潤。

　　1 建筑施工進(jìn)度控制內(nèi)涵

　　建筑工程施工進(jìn)度控制是指對建筑工程項目各施工階段的工作內(nèi)容工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調(diào)整原計劃后再付諸實施。

　　2 施工進(jìn)度控制管理的意義

　　2.1施工進(jìn)度控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重要內(nèi)容。建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期。因此，為了實現(xiàn)建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)，就必須對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

　　2.2施工進(jìn)度控制是施工進(jìn)度控制的前提。在建設(shè)工程實施過程中，必須是先對施工進(jìn)度進(jìn)行前期控制和規(guī)劃。只有這樣才可能有正常的施工進(jìn)度，否則，建筑工期就有可能延長。

　　2.3施工進(jìn)度控制是按時完工的前提。工程項目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計劃。只有這樣才能保證工程的如期完成。

　　3 建筑工程施工中影響進(jìn)度控制的因素

　　3.1建筑工程施工中影響進(jìn)度控制的氣候、氣溫因素與管理

　　氣候、氣溫是影響施工進(jìn)度的最大的外部因素，惡劣的氣候條件，不僅會使施工難度增加，施工進(jìn)度減慢，還會造成材料運輸困難，設(shè)備不到位和設(shè)備故障，從而影響施工進(jìn)度。極高和極低的氣溫，同樣會造成施工困難，同時，在氣溫特別是極低氣溫下施工，還會影響工程的質(zhì)量。極低氣溫或則嚴(yán)寒冬季，風(fēng)大氣候干燥，路面還常常結(jié)冰打滑，為工程施工帶來了極大的安全隱患，增大了工程施工的風(fēng)險系數(shù)。針對這一影響因素，工程施工單位在前期要做好細(xì)致精確的規(guī)劃，包括氣候、氣溫做出準(zhǔn)確預(yù)案。極度天氣里，改變工作時間，比如極高氣溫天氣里改為夜晚施工，減少氣溫的影響。極度惡劣氣候里及時調(diào)整工作時間，或則及時安排好工作人員，減少開支，增加利潤。

　　3.2 建筑工程施工中影響進(jìn)度控制的設(shè)備因素與管理

　　設(shè)備是建筑工程施工中的必要條件之一，它可以減輕工人的勞動強度，提高施工的效率。比如建筑工程中最基本的運輸設(shè)備和材料加工設(shè)備，不僅減輕了勞動的強度，還大大提高了工作效率，加快了施工的進(jìn)度。在選用設(shè)備的時候，要本著技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理、性能上可靠、操作上方便、使用上安全以及維修上方便的原則，根據(jù)實際工程的特點，選用最合適的設(shè)備。根據(jù)實際工程的大小、以及工程所處的環(huán)境，選擇滿足工程需要又不浪費的設(shè)備。這個環(huán)節(jié)要求施工管理者充分做好前期設(shè)計和規(guī)劃，精確計算工程的實際大小，合理選擇設(shè)備。

　　3.3 建筑工程施工中影響進(jìn)度控制的人員因素與管理

　　人永遠(yuǎn)是建筑工程施工中的主體，任何建筑工程永遠(yuǎn)都離不開人，無論工程機(jī)械化程度多高，仍然需要人員來管理，人員來操作。人員在建筑工程施工中也有著十分重大的影響，管理人員素質(zhì)的高低，決定著施工過程中負(fù)責(zé)人決策的準(zhǔn)確度。施工人員業(yè)務(wù)水平的高低，更是直接決定著工程的質(zhì)量與工程的進(jìn)度。并且，施工人員的技術(shù)水平，還體現(xiàn)在對工程設(shè)計方案的領(lǐng)會上，以及對施工過程中突發(fā)問題的及時發(fā)現(xiàn)和及時處理上。施工人員的情緒、態(tài)度還具有很大的主觀能動性，不知道在什么時候什么地點，施工人員的情緒會出現(xiàn)什么樣的變化。在工程施工過程中，要密切關(guān)注施工人員情緒的變化，及時進(jìn)行調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。這一影響因素的管理主要體現(xiàn)在前期考察施工單位以及提升素質(zhì)兩個方面。選擇一個好的施工單位，可以最大程度避免施工過程中出現(xiàn)問題，而對施工單位的領(lǐng)導(dǎo)以及所有員工進(jìn)行素質(zhì)提升、明確規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，都可以起到減少工程施工進(jìn)度影響的作用。

　　3.4建筑工程施工中影響進(jìn)度的方法因素與管理

　　項目能否順利實施，正確的指導(dǎo)方法非常重要。在建筑工程施工過程中，很多環(huán)節(jié)都需要正確的方法進(jìn)行指導(dǎo)，比如材料應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)合理、措施得力工藝先進(jìn)、操作方便的方法可以提高工程質(zhì)量、降低工程成本、加快工程施工進(jìn)度。比如管理監(jiān)督，正確的方法可以保證工程質(zhì)量，提升團(tuán)隊工作效率，使建筑工程施工有條不紊的進(jìn)行。在每一個環(huán)節(jié)中，都需要有科學(xué)的方法進(jìn)行指導(dǎo)、進(jìn)行管理，才能減少對工程施工進(jìn)度的影響，才能確保工程施工的質(zhì)量。這一影響因素的管理比較繁瑣，同時也十分重要。要求努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識，在實際施工過程中不斷探索、思考，尋求最佳管理方法，以達(dá)到提高工作效率，加快施工進(jìn)度的目的。

　　3.5建筑工程施工中影響進(jìn)度的材料因素與管理

　　材料占建筑工程總投資的50%~60%，可見材料對建筑工程的重要程度。是否及時足夠的材料準(zhǔn)備、本質(zhì)是否過硬的材料，都影響著建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。選擇質(zhì)量合格，規(guī)格合適，經(jīng)濟(jì)足夠的材料，對建筑工程的施工具有很大的影響。管理這一因素，主要要求管理者在選購材料的時候細(xì)心、負(fù)責(zé)，本著經(jīng)濟(jì)、合格、及時、足量的原則進(jìn)行材料準(zhǔn)備和材料運輸，保證工程施工的順利進(jìn)行。

　　總之，在工程進(jìn)度管理中，要明確施工方的進(jìn)度控制任務(wù)，完善進(jìn)度控制措施，各方面積極配合，合理優(yōu)化建筑工程的施工進(jìn)度控制，只有這樣才能使工程順利進(jìn)行，按期竣工。在建筑工程施工過程中，由于施工程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，其影響工程施工進(jìn)度的因素方方面面，但是歸納起來，主要的影響因素也就是外在的氣候、氣溫因素，以及材料、設(shè)備、人員、方法等方面的因素。科學(xué)合理的規(guī)劃，精確的設(shè)計計算，完善的管理機(jī)制，可以保證工程施工的順利進(jìn)行，減少施工進(jìn)度的影響。

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