摘要：現代建筑行業的項目管理工作逐步成為了當前建筑企業管理工作的重要部分，而施工階段的項目管理工作更是整個工程建設項目管理過程中的一個重要環節，它對于建筑工程質量的形成具有重要影響。從建筑項目的施工組織、成本控制、材料的采購與管理、施工技術管理和工程質量管理等多個角度來論述建筑工程施工過程中項目管理的策略，以期能對強化建筑工程質量起到一定的積極作用。

　　關鍵詞：建筑施工;項目管理

　　Abstract: the modern building industry project management work gradually become the current architecture enterprise management is an important part of the construction phase of the project management and work is the entire construction project management process, one of the important links, it for construction engineering quality has important influence on the form. From building the construction of the project organization, cost control, purchasing of materials and management, construction technology management and engineering quality management and so on many Angle to discuss that in the construction process of project management strategies to strengthen construction engineering quality to play a positive role.

　　Keywords: building construction; Project management

　　中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

　　1 編制科學合理的施工組織設計，并予以認真實施

　　施工組織設計對施工準備工作以及之后的整個施工過程進行指導的關鍵技術文件，其主要的內容包括：相關項目的性質、具體規模、技術結構、工程復雜程度和業主的工期要求等內容。一個好的施工組織設計能對項目部的相關工作，諸如人力資源的利用，物力和財力的合理組織等進行有效的指導，以最低的生產投入來達到合同的要求。由于施工組織設計對于施工方案的選擇具有決定性作用，而施工方案的不同將導致建設所需的費用不同，因此施工組織設計將對工程造價產生重大影響。正是基于上面這些原因，在建筑工程施工之前要積極的組織包括技術、質量、設備和材料等相關人員共同參與到施工組織設計的編制工作中來。在施工過程中要針對具體的施工環境和條件來對擬定的多個方案進行反復的斟酌和優化，確保最終實施的施工組織設計是最能滿足施工要求的設計方案。

　　2 強化崗位責任制，推行項目成本管理責任制

　　從當前的情況來看，絕大部分的建筑施工單位針對項目經理部的管理和監督機制還不夠完善，對之所應該具備的約束機制還不夠健全。而從項目經理部的內部管理情況來看，項目管理者的素質參差不齊，其管理水平和應變能力等都存在著較大的差別，責任心不強、財務控制工作不嚴格等都將導致資金的流失，加大工程投資成本，降低施工企業應有的利潤空間。

　　還有，項目管理團隊中部分人員的合作觀念不強。在同一個項目內部，搞技術的人員只負責技術和質量工作，負責施工工作的人只在乎施工生產和工程進度問題，負責材料工作的值在乎材料的進場點驗工作等，從表面上看是各司其職、職責分工明確，但是實際上卻是項目管理團隊的各個功能團隊之間冷漠而不相互關心，不重視功能交叉部分的成本控制。要知道，合同價款一旦確定之后，成本管理模式才是真正的增加效益途徑，而細化的分工方式卻在一定程度上阻礙了這種管理模式的實施。因此，應該積極的推行項目成本管理責任制，對既有的崗位責任制進行強化，在整個企業內部樹立起經濟意識，通過責權利相結合的項目成本管理制度的建立和實施來強化成本控制工作，提高企業的利潤空間。

　　3 提高采購的效率，建立信息共享的材料供需模式

　　隨著建筑工程項目朝著不斷增加和擴大的趨勢發展，建筑工程項目區域大型化發展，這從客觀上就要求建筑材料的采購和管理模式應該科學而高效。就建筑材料的采購而言，采購效率的提高可以通過對供需雙方的合作方式的改良來實現，諸如聯盟與伙伴關系的建立就是一種十分可靠的方式。在供需聯盟的關系之下，材料的供需雙方不僅僅是那種相互孤立起來的個體，而應該是一個建立在利益共贏基礎之上，信息能共享的合作伙伴。這樣，材料供應方對于采購方所需要的材料信息能及時的掌握，包括各個項目在不同的階段所需的具體材料的數量、技術要求和施工進度等有一個全面的了解。這從客觀上要求供需雙方在合作過程中要確保相關的合作環境的透明度。同時，當信息共享過程中出現沖突時，要盡量協調解決，在最短的時間內進行施工計劃的調整。

　　4 加強施工過程中的技術管理，實現對工程整體質量的控制

　　項目管理作為建筑企業宏觀管理的一個重要途徑與載體，施工階段的項目技術管理的重點在于對技術的可行、經濟的合理以及施工難點的突破等方面的保證，是實現工程質量的提高、建設進度的保證以及施工成本的低水平化的一個重要手段。建筑施工企業是技術與勞動密集型企業，作為項目管理的核心，項目經理和總工程師在項目管理工作中起著關鍵作用，尤其是想得管理決定和技術決策等對項目的順利、高效開展具有重要作用。因此，要加強施工過程的技術管理工作首先就要建立起一套高效精干的管理團隊，確保項目經理與總工程師的工作能達到工作及時、投入、到位的水平，在保證技術管理體系有效運行的基礎上實現對整個制。

　　其次，工程質量的控制還具體的包括：工程質量、工程進度和工程投資控制目標等。工程質量的保證還應該加強技術管理工作，注重項目事中控制，對建設過程中的各個工序與環節進行控制。各個施工環節都要與合同文件及國家的相關法規與標準相吻合。工程具體進度的控制要綜合考慮合同規定和具體的施工環境，將文明施工、安全生產作為施工的基礎，杜絕安全事故的發生。

　　再次，技術管理工作應該給提高施工效率、縮短施工工期和實現工期進度控制創造必要的條件，在實現施工質量和成本控制的前提下盡快交付項目。這就要求在施工之前和施工的過程中對影響施工進度的相關技術和環境因素等進行認真的研究，諸如施工條件的動態變化、相關技術決策失誤和施工的具體管理與組織等因素。牢牢的把握這些環節，提高管理和控制的針對性。尤其是在新技術、新工藝、新結構和新材料等的使用過程中出現由于施工經驗的缺乏而出現技術事故。從而主動積極的對施工過程中的技術管理問題進行控制，實現對工程整體質量的主動控制。

　　5 強化施工質量的管理工作

　　建筑工程的質量管理工作一直是項目管理的一個重要環節，可以說質量管理工作對于施工企業的信譽和發展等產生著重要的影響。施工質量的管理應該以成本控制為核心來對工程質量的提升進行認真控制和管理。首先，應該對企業內部的監督機構和組織進行完善。通常，監督機構都是由企業法人與工程專家組成的。具體是以工程專家為核心建立其質量監督的檢查與評審小組，確保能在項目施工過程中提供一個完全的技術支持與監管團隊。同時，在出現質量問題后能在最短的時間對問題加以解決，確保施工工程的順利進行。在相關的質量文件制定過程中要注意其可操作性與可實現性，這是確保目標順利達成的根本保證。同時，在具體的實施過程中要進行量化操作，可以通過將技術與質量標準印發成統計表的形式，將之分發到各個施工部門的負責人手中，進而形成參考數據體系，便于技術部門的匯總分析與集中處理。同時，還要加強對施工人員的管理工作，主要內容包括行為規范管理與技術規范管理。只有提高了施工人員的規范和質量意識，才能實現質量管理的目標。