摘要：城市基礎(chǔ)設(shè)施是城市一切物質(zhì)生產(chǎn)和人民生活的基本載體，是保障城市正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和基本條件，是衡量一個國家城市現(xiàn)代化水平和文明程度的標志之一。鑒于此，本文對我國市政工程施工管理現(xiàn)狀與對策進行了分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;現(xiàn)狀

　　一、市政工程施工管理現(xiàn)狀

　　市政工程具體包括城市道路、橋梁、排水、供水、燃氣、熱力、電力、園林綠化、通訊、環(huán)衛(wèi)、污水處理、垃圾處理、防洪、公共交通、地下公共設(shè)施及附屬設(shè)施的土建、管道、設(shè)備安裝工程，從工程施工角度講，城市基礎(chǔ)設(shè)施工程也簡稱為城市綜合市政工程。由于市政工程項目直接關(guān)系到周邊群眾的正常生活和一個城市的整體形象，所以工程質(zhì)量標準一般要求比較高，施工現(xiàn)場安全文明施工標準的要求也非常高，但作為政府的形象工程，又不可避免地給工程正常施工帶來行政方面的壓力，致使工程難以按照科學的施工程序開展，造成工期緊、任務(wù)重，施工企業(yè)不得不組織搶工的不良后果，這在一定程度上又影響工程質(zhì)量的保證，影響工程的正常使用壽命，也增加了工程竣工交驗之后工程維護、修補的費用。這就對市場工程施工管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。

　　二、加強市政工程施工管理的改善措施

　　1、加強施工企業(yè)文化的宣傳與滲透

　　施工企業(yè)流動分散，條件簡陋，生活艱苦。由于其自身的工作特點，如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，施工企業(yè)就會給人以散兵游勇的形象，戰(zhàn)斗力、競爭力無從談起。而且施工生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是不同工序、工種協(xié)同過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負責和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束，加強員工隊伍的思想素質(zhì)教育。市政企業(yè)根據(jù)自身情況,可以運用多種形式和手段,宣傳、推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。1)通過標語、廣播、板報、內(nèi)部刊物為廣大職工提供傳播和擴散企業(yè)文化的陣地。2)獎勵先進,幫助后進。通過獎懲可以強化職工行為,先進職工的行為是企業(yè)價值標準和企業(yè)精神最直接的體現(xiàn),表彰先進的本身就是宣傳企業(yè)文化。(3)增強質(zhì)量意識的教育和全面質(zhì)量管理基本知識的教育。強化全體員工“質(zhì)量第一、信譽為本、顧客至上”的觀念，克服對質(zhì)量認識上的錯誤，以使全體員工對全面質(zhì)量管理的基本知識和管理方法，有一個普遍的了解和掌握，并結(jié)合本職工作靈活地加以運用。(4)幫助職工熟悉和了解企業(yè)。通過介紹和參觀等形式,讓職工了解企業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,目的是使職工盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境、消除陌生感,接受企業(yè)的價值觀念,真正成為企業(yè)的一員。

　　2、加強施工項目的質(zhì)量管理

　　(1)建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，應(yīng)建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。(2)加強對人、材、機的控制。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。對于進場的材料、構(gòu)配件，必須詳細的核對相關(guān)資料，必須在監(jiān)理的監(jiān)督之下，進行材料的數(shù)量、規(guī)格、類型進行確認后，才能進人現(xiàn)場。對于不符合工程條件的材料，予以退回。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此，選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。(3)控制施工環(huán)境。在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動環(huán)境，如勞動組合、

　　3、加強文明施工與安全管理

　　文明施工與安全管理是市政工程施工管理的首要目標之一，更是一個施工企業(yè)項目管理水平和綜合管理素質(zhì)的具體體現(xiàn)。近年來，隨著施工進程的加快，很多工程由于重視工期、忽視質(zhì)量安全問題，出現(xiàn)搶干和蠻干等現(xiàn)象，有的施工人員大多是農(nóng)民工，素質(zhì)不高，缺少實踐工作經(jīng)驗，安全意識淡薄，不能熟練掌握現(xiàn)行的規(guī)范和技術(shù)標準，很多施工事故時有發(fā)生，給國家財產(chǎn)和人民生命安全造成巨大的損失。為了避免今后發(fā)生類似的不幸事件，必須推行文明施工與安全管理，首先，由市政工程施工主管領(lǐng)導組織成立安全質(zhì)量小組，加強施工項目的安全管理，制定嚴謹?shù)陌踩a(chǎn)規(guī)章制度及行為準則，加強對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制。其次，落實安全責任，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，實施責任管理，加強安全教育，對所有進入工地現(xiàn)場的施工人員進行入場安全教育，提高其自我防護意識，所有的工程項目、工程階段都要配備足夠的安全人員，給予項目部安全員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全檢查力度，實施責任管理，責任追究到個人，對專職安全人員也要追究管理責任。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時通報，做到萬無一失。

　　4、加強施工技術(shù)管理

　　市政工程主要包括：橋梁、道路、綠化等工程，每項工程都有它特有的技術(shù)特點，彼此間的技術(shù)專業(yè)知識差別很大。例如瀝青面層在施工中產(chǎn)生離析后，如果不采取必要的工程技術(shù)措施予以處理，勢必造成瀝青面層局部存在工程質(zhì)量缺陷。因此市政工程必須加強技術(shù)管理。首先是加強人才儲備，人才是市政工程施工管理工作的保證，施工企業(yè)要對有多年實際施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組織在崗的技術(shù)培訓，建立入崗培訓、換崗培訓等多種方式的崗前培訓，建立專業(yè)、全面、獨立的人才培養(yǎng)方案，強化專業(yè)技能，著重培養(yǎng)年輕隊伍，充分挖掘他們的技術(shù)潛能，為施工人員提升專業(yè)技能提供方便。其次，加強技術(shù)管理。技術(shù)管理的好壞是一個項目能否順利開展的前提和保證，施工準備階段，技術(shù)人員要會同監(jiān)理人員、施工人員等一起認真研究施工設(shè)計圖紙，做好圖紙會審工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，將工程隱患扼殺于萌芽之中。另外，還要不斷吸收國內(nèi)外先進的施工工藝和技術(shù)，提高市政工程施工管理整體水平，運用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，為提高施工效率。施工中對重要的或影響工程全局的技術(shù)工作，還必須進行進一步的復核和審查，復核中發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，確保萬無一失。

　　5、加強施工現(xiàn)場管理

　　施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量、進度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展，所以在工程實施的全過程中，要想實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強對施工現(xiàn)場的管理。首先，優(yōu)選施工方案，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設(shè)計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設(shè)計方案，在施工過程中再根據(jù)工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執(zhí)行，如與實際情況不符，及時反饋，相關(guān)人員及時調(diào)整。其次，了解施工工序問題。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于現(xiàn)場巡視檢查，對現(xiàn)場情況了如指掌，才能及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。第三，甲方可對施工單位進行管理方法的灌輸。管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。最后，要求施工單位發(fā)現(xiàn)問題，立即上報甲方以及監(jiān)理單位。施工現(xiàn)場每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問題，不及時處理，會耽誤生產(chǎn)，影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權(quán)限及時溝通。

　　三、結(jié)語

　　總之，施工管理是市政工程施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，同時更是企業(yè)生產(chǎn)管理中主要的內(nèi)容。這就對市場工程管理提出了更高的標準和要求。作為施工管理人員必須對市政工程的整個流程有清晰而全面的認識，搞好施工的各項管理工作，做到人盡其才、物盡其用，才能有效、合理的開展和進行有效的管理。

　　參考文獻

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