摘要：工程的施工建設階段是建設工程的主體性階段，也是其從施工勘探、施工設計到最終的工程驗收、交付使用的最重要階段，在其施工過程中的對于質量的監管將關系整體工程未來的實用價值性和經濟價值性。因此，強化在工程的施工建設階段的工程管理工作，不僅可以有效的促進建筑工程質量的提高，更可以有效的保證各項施工環節的順利開展和建設施工的效率性。下面本文將結合作者多年的工作實踐經驗，對監理單位在施工階段對工程管理有效性和質量控制工作進行簡單的論述，以供參考。
關鍵詞：工程建設;現場施工;管理;質量控制
Abstract: The project construction of the phase is the main stage of the construction project; it is the most important stage of delivery from the construction of exploration, construction design to final project acceptance. This article will be combination of many years of practical experience, supervision units a simple discussion of the effectiveness of project management and quality control during the construction phase, for reference.
Key words: construction; site construction; management; quality control
中圖分類號：U415.1文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104(2012)05-0020-02
0導語
工程監理單位作為工程的建設主體和管理主體，其每一項工作的開展都將會對整個工程的建設施工產生直接的影響，因此，強化監理單位在施工階段上的項目管理工作，不僅可以有效的提高工程施工建設的質量性和安全性，更可以使監理單位的經濟效益得到最大意義上的保障。施工建設階段的質量控制工作的好壞，影響著整體建設的成與敗，作為工程項目的直接影響者，在進行質量控制工作時既要從實際出發，又要使其工作符合現代質量控制的要求，滿足科學化、規范化、合理化的管理要求，在保證工程的質量安全的前提下，盡量實現投資效益的最大化要求。
1加強監理單位在工程施工階段上的管理工作的有效性
1.1工程造價的控制
工程造價的控制是實現項目效益的有效途徑。對于不同的工程項目，監理單位應該結合項目投資者的要求和預算，考慮市場相關元素的影響，采取正確的工程造價控制辦法。
(1)工程標底編制的控制。監理單位應按照投資者的要求，結合自身建設項目的特點，尋找具有專業知識技能的人員進行工程項目標底的編制。不能只考慮到編制費用而使用監理單位內部的人員或者沒有相關編制技能的人員進行編制，從而造成編制成本過高，給雙方帶來經濟損失。例如，可以聘用一些專業技能強的人才，投標前對項目進行合理估算，同時做好相關保密措施。編制過程中的操作，要嚴格執行相關規范，避免因偷工減料而影響工程項目質量和工期。
(2)工程變更的控制。施工過程中如果實在需要變更相關的工程項目，就需要提早做出預算，尤其是對一些影響到工程造價的重大變更，應該在預算后進行合理的資料審核，避免材料的遺漏而給監理單位造成不必要的損失。對于內容詳實，結果預算等都符合要求的變更工程量，要有相關部門的簽署意見。在工程項目變更之前，要根據相關專家的專業技能，對工程項目的整體信息進行重新評估，保證工程項目信息的完善性。在工程變更之后，要按照相關的要求對建設項目進行合理的交接，確保文件的完整性和手續的完善性。
首先，應嚴格控制變更工程量的基準，增加建設內容。其次，對于實在需要變更的工程量所涉及的費用，必須制訂相應的標準，只有設計、建設、監理三方共同簽字才能認為文
件有效。這樣，需要變更的工程能夠提早發現，減少經濟損失。
(3)工程材料的控制。監理單位施工的工程材料要進行嚴格的控制，按期保質保量的購買，同時要保留相關的材料交易文件，以方便竣工時的復查。對于建設過程中單價較高、數量較多的材料，可通過公開招標的方式采購，從而保證采購的公開、透明。例如，土建工程中的商品混凝土供應，為了有效地控制工程投資，監理單位可以通過招標采購，通過監理單位工程現場提供場地、水、電等設施的條件下，供應商建立大型混凝土攪拌站供應混凝土。這樣，不但可以降低運輸成本，同時也能降低工程造價。
1.2工期和工程質量的控制
對于建設項目的工期和工程質量的控制，可采取相關人員進行監督。監理單位應該考慮投資者的意見，及時、有效地反饋，聘用第三方工作人員進行合理的監督。對于工程項目建設過程中遇到的突發事件，監督人員可以透過調查、審核、統計、匯總，然后將相關的材料信息匯報給投資方，以方便制訂相應的緊急方案。
對于工程質量的控制，例如，重要材料設備可以由“甲供”變成“甲控”的材料供應方式來實現具體的材料、設備的管理，保證了工程質量，發揮批量采購的優勢，利用集團采購的特點，降低采購的成本。同時，監督人員也可以制訂相應的監督安排，定期抽查施工單位建設項目的進展情況，對施工監理單位的項目安排，監督者也能夠從整體上提供合理的、科學的意見以供參考。為方便監理單位能夠按期竣工，保證工程項目的質量，監督人員也可以做到定期反饋投資者的信息要求，避免因信息不對稱帶來損失。
1.3合同方案具體實施的控制
施工單位應該按照項目前期的合同方案進行施工，對于方案中可能存在的內容復雜、投資大、工期長、涉及原料種類多、工序復雜的建設工程項目，施工單位可以進行適當的再培訓，提高自身建設隊伍的整體素質。簽訂合同后，施工單位可以進行現場學習，對合同內部的條款進行合理的推敲，增強合同條款的保密性。例如，對工程項目合同，建設施工單位要明確合同內容和相關規范界限，做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其辭，準確理解和領悟相關條款，這樣，才能保證合同方案的有效執行，避免糾紛的發生，減少施工過程中由于雙方理解誤差所造成的工程損失，降低工程費用。
2工程案例
某建設工程，施工土質多為深厚的軟土基，以粘土居多，但是粘土分布均勻，工程施工條件簡單，表層普遍有粘土，厚度為22-26米。軟土以下為碎石層。該建設項目方案預計17個月完成，工程概算投資預計3千多萬。前期施工監理單位沒有按照合同的方案，采用塑料排水固結法施工，該方法應用廣泛，施工簡單，但是存在歷時工期比較長的缺點。對于表層采用碎石進行操作，而對于深層通過固結法，石方用量約70多萬，到工程后期建設仍有80多萬方的石方沒有處理，嚴重影響著整個工期的進展。同時整個工程的材料也出現一系列的短缺，急需補充。
面對著上述相關問題，有關人員在了解當地的施工環境之后，進行認真、合理的評估，同時取消了之前的單純以固結法進行施工，聘用專家對設計方案進行重新認證和討論，重新確定整體施工策略，對于深層土質采用爆破擠淤置換法進行石方平衡測算，保證整個石方平衡。同時，采用獨立的監理監督施工全過程，保證施工方案的具體實施。通過設立監理嚴格控制合同方案的執行，定期匯報、評估。確定新的施工方案，按照相關的控制方法進行合理控制監督之后，使得建設項目80多萬的石方得到合理補給，避免石方外運所帶來的額外工程造價投資，最終為總項目投資節約1千多萬，使整個工程項目的建設效率大大提高，縮短了工期，保證了工程項目質量，在工程管理的質量控制方面取得了很好的效果。
3結語
監理單位工程管理的控制在實際工程項目中起到相當大的作用。監理單位在施工階段應該切實做好工程管理控制，通過科學的編制工程標底，嚴格按照相關準則進行合理競標。工程材料和設備的購買，要結合市場，按照合理的招標機制進行招標。同時，按照相關的合同方案進行科學施工，對于過程中可能發生的工程變更要采取合理的措施進行控制，保證整個建設項目按工期完成。作為大型建設工程項目，應該著重控制工程項目的工程標底編制情況，通過有效的措施，科學、合理地執行相關操作，制訂具體實施措施，保證工程管理的質量，有效加強相關措施的程序化管理，保障相關項目的順利竣工。
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