摘要：工程的施工建設(shè)階段是建設(shè)工程的主體性階段，也是其從施工勘探、施工設(shè)計(jì)到最終的工程驗(yàn)收、交付使用的最重要階段，在其施工過程中的對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)管將關(guān)系整體工程未來的實(shí)用價(jià)值性和經(jīng)濟(jì)價(jià)值性。因此，強(qiáng)化在工程的施工建設(shè)階段的工程管理工作，不僅可以有效的促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高，更可以有效的保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的順利開展和建設(shè)施工的效率性。下面本文將結(jié)合作者多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理單位在施工階段對(duì)工程管理有效性和質(zhì)量控制工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：工程建設(shè);現(xiàn)場(chǎng)施工;管理;質(zhì)量控制

　　Abstract: The project construction of the phase is the main stage of the construction project; it is the most important stage of delivery from the construction of exploration, construction design to final project acceptance. This article will be combination of many years of practical experience, supervision units a simple discussion of the effectiveness of project management and quality control during the construction phase, for reference.

　　Key words: construction; site construction; management; quality control

　　中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104(2012)05-0020-02

　　0導(dǎo)語

　　工程監(jiān)理單位作為工程的建設(shè)主體和管理主體，其每一項(xiàng)工作的開展都將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)施工產(chǎn)生直接的影響，因此，強(qiáng)化監(jiān)理單位在施工階段上的項(xiàng)目管理工作，不僅可以有效的提高工程施工建設(shè)的質(zhì)量性和安全性，更可以使監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)效益得到最大意義上的保障。施工建設(shè)階段的質(zhì)量控制工作的好壞，影響著整體建設(shè)的成與敗，作為工程項(xiàng)目的直接影響者，在進(jìn)行質(zhì)量控制工作時(shí)既要從實(shí)際出發(fā)，又要使其工作符合現(xiàn)代質(zhì)量控制的要求，滿足科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的管理要求，在保證工程的質(zhì)量安全的前提下，盡量實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化要求。

　　1加強(qiáng)監(jiān)理單位在工程施工階段上的管理工作的有效性

　　1.1工程造價(jià)的控制

　　工程造價(jià)的控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的有效途徑。對(duì)于不同的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目投資者的要求和預(yù)算，考慮市場(chǎng)相關(guān)元素的影響，采取正確的工程造價(jià)控制辦法。

　　(1)工程標(biāo)底編制的控制。監(jiān)理單位應(yīng)按照投資者的要求，結(jié)合自身建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，尋找具有專業(yè)知識(shí)技能的人員進(jìn)行工程項(xiàng)目標(biāo)底的編制。不能只考慮到編制費(fèi)用而使用監(jiān)理單位內(nèi)部的人員或者沒有相關(guān)編制技能的人員進(jìn)行編制，從而造成編制成本過高，給雙方帶來經(jīng)濟(jì)損失。例如，可以聘用一些專業(yè)技能強(qiáng)的人才，投標(biāo)前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理估算，同時(shí)做好相關(guān)保密措施。編制過程中的操作，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，避免因偷工減料而影響工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期。

　　(2)工程變更的控制。施工過程中如果實(shí)在需要變更相關(guān)的工程項(xiàng)目，就需要提早做出預(yù)算，尤其是對(duì)一些影響到工程造價(jià)的重大變更，應(yīng)該在預(yù)算后進(jìn)行合理的資料審核，避免材料的遺漏而給監(jiān)理單位造成不必要的損失。對(duì)于內(nèi)容詳實(shí)，結(jié)果預(yù)算等都符合要求的變更工程量，要有相關(guān)部門的簽署意見。在工程項(xiàng)目變更之前，要根據(jù)相關(guān)專家的專業(yè)技能，對(duì)工程項(xiàng)目的整體信息進(jìn)行重新評(píng)估，保證工程項(xiàng)目信息的完善性。在工程變更之后，要按照相關(guān)的要求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的交接，確保文件的完整性和手續(xù)的完善性。

　　首先，應(yīng)嚴(yán)格控制變更工程量的基準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。其次，對(duì)于實(shí)在需要變更的工程量所涉及的費(fèi)用，必須制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，只有設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理三方共同簽字才能認(rèn)為文

　　件有效。這樣，需要變更的工程能夠提早發(fā)現(xiàn)，減少經(jīng)濟(jì)損失。

　　(3)工程材料的控制。監(jiān)理單位施工的工程材料要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，按期保質(zhì)保量的購買，同時(shí)要保留相關(guān)的材料交易文件，以方便竣工時(shí)的復(fù)查。對(duì)于建設(shè)過程中單價(jià)較高、數(shù)量較多的材料，可通過公開招標(biāo)的方式采購，從而保證采購的公開、透明。例如，土建工程中的商品混凝土供應(yīng)，為了有效地控制工程投資，監(jiān)理單位可以通過招標(biāo)采購，通過監(jiān)理單位工程現(xiàn)場(chǎng)提供場(chǎng)地、水、電等設(shè)施的條件下，供應(yīng)商建立大型混凝土攪拌站供應(yīng)混凝土。這樣，不但可以降低運(yùn)輸成本，同時(shí)也能降低工程造價(jià)。

　　1.2工期和工程質(zhì)量的控制

　　對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的工期和工程質(zhì)量的控制，可采取相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理單位應(yīng)該考慮投資者的意見，及時(shí)、有效地反饋，聘用第三方工作人員進(jìn)行合理的監(jiān)督。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的突發(fā)事件，監(jiān)督人員可以透過調(diào)查、審核、統(tǒng)計(jì)、匯總，然后將相關(guān)的材料信息匯報(bào)給投資方，以方便制訂相應(yīng)的緊急方案。

　　對(duì)于工程質(zhì)量的控制，例如，重要材料設(shè)備可以由“甲供”變成“甲控”的材料供應(yīng)方式來實(shí)現(xiàn)具體的材料、設(shè)備的管理，保證了工程質(zhì)量，發(fā)揮批量采購的優(yōu)勢(shì)，利用集團(tuán)采購的特點(diǎn)，降低采購的成本。同時(shí)，監(jiān)督人員也可以制訂相應(yīng)的監(jiān)督安排，定期抽查施工單位建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)施工監(jiān)理單位的項(xiàng)目安排，監(jiān)督者也能夠從整體上提供合理的、科學(xué)的意見以供參考。為方便監(jiān)理單位能夠按期竣工，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，監(jiān)督人員也可以做到定期反饋投資者的信息要求，避免因信息不對(duì)稱帶來損失。

　　1.3合同方案具體實(shí)施的控制

　　施工單位應(yīng)該按照項(xiàng)目前期的合同方案進(jìn)行施工，對(duì)于方案中可能存在的內(nèi)容復(fù)雜、投資大、工期長、涉及原料種類多、工序復(fù)雜的建設(shè)工程項(xiàng)目，施工單位可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑倥嘤?xùn)，提高自身建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。簽訂合同后，施工單位可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，對(duì)合同內(nèi)部的條款進(jìn)行合理的推敲，增強(qiáng)合同條款的保密性。例如，對(duì)工程項(xiàng)目合同，建設(shè)施工單位要明確合同內(nèi)容和相關(guān)規(guī)范界限，做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其辭，準(zhǔn)確理解和領(lǐng)悟相關(guān)條款，這樣，才能保證合同方案的有效執(zhí)行，避免糾紛的發(fā)生，減少施工過程中由于雙方理解誤差所造成的工程損失，降低工程費(fèi)用。

　　2工程案例

　　某建設(shè)工程，施工土質(zhì)多為深厚的軟土基，以粘土居多，但是粘土分布均勻，工程施工條件簡(jiǎn)單，表層普遍有粘土，厚度為22-26米。軟土以下為碎石層。該建設(shè)項(xiàng)目方案預(yù)計(jì)17個(gè)月完成，工程概算投資預(yù)計(jì)3千多萬。前期施工監(jiān)理單位沒有按照合同的方案，采用塑料排水固結(jié)法施工，該方法應(yīng)用廣泛，施工簡(jiǎn)單，但是存在歷時(shí)工期比較長的缺點(diǎn)。對(duì)于表層采用碎石進(jìn)行操作，而對(duì)于深層通過固結(jié)法，石方用量約70多萬，到工程后期建設(shè)仍有80多萬方的石方?jīng)]有處理，嚴(yán)重影響著整個(gè)工期的進(jìn)展。同時(shí)整個(gè)工程的材料也出現(xiàn)一系列的短缺，急需補(bǔ)充。

　　面對(duì)著上述相關(guān)問題，有關(guān)人員在了解當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境之后，進(jìn)行認(rèn)真、合理的評(píng)估，同時(shí)取消了之前的單純以固結(jié)法進(jìn)行施工，聘用專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行重新認(rèn)證和討論，重新確定整體施工策略，對(duì)于深層土質(zhì)采用爆破擠淤置換法進(jìn)行石方平衡測(cè)算，保證整個(gè)石方平衡。同時(shí)，采用獨(dú)立的監(jiān)理監(jiān)督施工全過程，保證施工方案的具體實(shí)施。通過設(shè)立監(jiān)理嚴(yán)格控制合同方案的執(zhí)行，定期匯報(bào)、評(píng)估。確定新的施工方案，按照相關(guān)的控制方法進(jìn)行合理控制監(jiān)督之后，使得建設(shè)項(xiàng)目80多萬的石方得到合理補(bǔ)給，避免石方外運(yùn)所帶來的額外工程造價(jià)投資，最終為總項(xiàng)目投資節(jié)約1千多萬，使整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)效率大大提高，縮短了工期，保證了工程項(xiàng)目質(zhì)量，在工程管理的質(zhì)量控制方面取得了很好的效果。

　　3結(jié)語

　　監(jiān)理單位工程管理的控制在實(shí)際工程項(xiàng)目中起到相當(dāng)大的作用。監(jiān)理單位在施工階段應(yīng)該切實(shí)做好工程管理控制，通過科學(xué)的編制工程標(biāo)底，嚴(yán)格按照相關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行合理競(jìng)標(biāo)。工程材料和設(shè)備的購買，要結(jié)合市場(chǎng)，按照合理的招標(biāo)機(jī)制進(jìn)行招標(biāo)。同時(shí)，按照相關(guān)的合同方案進(jìn)行科學(xué)施工，對(duì)于過程中可能發(fā)生的工程變更要采取合理的措施進(jìn)行控制，保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按工期完成。作為大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)該著重控制工程項(xiàng)目的工程標(biāo)底編制情況，通過有效的措施，科學(xué)、合理地執(zhí)行相關(guān)操作，制訂具體實(shí)施措施，保證工程管理的質(zhì)量，有效加強(qiáng)相關(guān)措施的程序化管理，保障相關(guān)項(xiàng)目的順利竣工。

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