摘要：作為工程項目施工企業管理的重點，建筑工程項目施工管理工作對保障工程質量、降低工程投資成本、完善施工監理工作都發揮了重要作用。質量是建筑工程項目建設的關鍵，工程質量的優劣不僅影響施工企業的效益，而且關系到國家和人民的利益。導致工程質量問題最重要的一點就是實施工程項目管理中，沒有充分發揮工程項目管理的質量控制運行機制的作用，忽視了建筑工程項目管理中各方面的質量控制。施工企業只有通過加強管理、精心設計、精心組織、優良施工，才能建設出質量合格的工程項目，提高企業自身的管理水平，增強企業的市場競爭力

　　關鍵詞：建筑工程;施工;管理;問題;原因

　　Abstract: As a project the key of construction business management, construction project management work of construction to ensure engineering quality, reduce the investment cost of the project, improve construction supervision work has played an important role in. Quality is the key to building project construction; project quality not only affects the benefits of construction enterprises, but also to the interests of the state and people. Only by strengthening the management of construction enterprises, elaborate organization, elaborate design, excellent construction, to build a quality project, improve the management level of enterprises, enhance the market competition ability of the enterprise

　　Key words: construction engineering; construction; management; problems; reasons

　　中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104(2012)05-0020-02

　　引言

　　隨著建筑業的不斷發展，建筑工程的一些質量管理問題逐漸增多，質量管理作為工程管理中的核心和關鍵地位越發顯得突出。我國建筑工程施工質量管理的實施狀況工程項目管理作為現代管理科學的一個重要分支學科，從引進到推廣，經歷了20多年的發展歷程了。我國目前的大多數建筑施工企業的主營業務是建筑工程項目的承攬建設。因此，工程項目自然而然就成為各建筑施工企業的利潤中心，而工程項目的質量管理則是樹立建筑施工企業信譽的窗口，也是建筑施工企業一切管理工作的落腳點。建立并在具體實施的工程項目中推廣應用一套完善的質量管理標準體系也就成為每個建筑施工企業最基本的要求。

　　1建筑工程施工項目管理工作所具有的特點

　　第一，針對建筑工程施工項目管理工作這一系統復雜的工作任務，施工企業作為開展施工管理工作的主體，主要針對施工項目進行有組織、有計劃、有目標的管理。針對建筑工程施工這一人力、物力、財力投資巨大的系統工程，它涉及材料、水、電等多個經濟領域，建筑工程建設領域與市場上其他部門相互作用相互影響，使施工項目的生產活動與市場交易活動交叉在一起,由此決定了買賣雙方都投入生產管理。

　　第二，建筑工程施工項目建設過程中，施工企業必須正確處理好施工活動中所涉及的技術、人際、經濟、法律、政治等多方面的相互關系，針對各種復雜的關系，施工企業作為施工項目管理工作的主體，必須在建筑工程項目施工的過程中正確的處理好各種關系，強化施工項目管理工作中的組織協調工作，來積極應對復雜、多變、艱難的建筑工程施工項目管理工作。

　　第三,建筑工程施工建設項目大致分為項目建議書、可行性研究、工程設計、招投標、施工建設、竣工驗收等六個階段。具體的每一階段又包含了多個復雜的子系統，不同施工階段的具體工作內容是不同的，為此必須針對施工內容的變化及時調整各階段施工項目管理工作的具體內容，進行動態的施工項目管理，使管理工作具有針對性，實現管理施工過程中各種資源的最優組合，各利益主體之間的和諧發展。

　　2 建筑工程施工項目管理中存在的具體問題

　　受多種因素共同作用的結果，施工項目管理工作是系統而復雜的工作任務，通過多年的實際工作經驗，對影響我國施工企業管理工作的主要問題進行如下分析。

　　2.1 我國施工企業建筑工程施工質量不高

　　產品質量是企業發展的重要保障，建筑工程質量的優劣直接影響著人們的生命財產安全，為此必須全面加強工程施工質量管理，保障工程質量。然而目前我國建筑工程施工質量還存在很大缺陷，一些安全事故頻發，長此以往將嚴重影響我國建筑行業的發展，阻礙我國構建社會主義和諧社會的發展進程。

　　2.2 建筑工程監理工作落實不到位

　　監理工作作為保障建筑工程建設質量的重要手段，要積極貫徹到施工過程的始終，然而，目前我國的施工監理工作僅局限于施工階段，監理工作范圍狹小。除此之外我國監理市場混亂，一些監理單位不具有監理工作資質，卻在監理市場上濫竽充數，嚴重擾亂了監理市場的正常秩序。一些監理單位的監理工作人員沒有相應的監理工程師資格證書，缺乏相應的監理知識作為工作支撐，使得對建筑工程監理工作形同虛設，嚴重阻礙了監理事業的健康發展。

　　2.3 缺乏對建筑工程合同的規范管理

　　由于我國建筑市場不成熟,即使制定的合同條件存在“不平等條款”,施工企業也會接受。而企業為了盈利,往往會影響工程質量,合同違約現象嚴重。在施工過程中,施工方為了臨時需要,隨意修改合同條款,嚴重影響工程建設的市場秩序;缺少合同的規范管理,合同管理人員法律意識淡薄,增加了企業的法律風險。

　　2.4缺乏對建筑工程建設成本的科學管理

　　目前我國施工企業對工程項目建設的成本管理工作嚴重缺位，粗放式的管理方式使得施工企業對成本管理缺乏科學有效地指導。要想做好工程建設成本管理工作，就必須立足于工程建設的實際情況，然而，我國建設企業進行工程建設成本管理的過程中“肥瘦”一刀切，缺乏對工程建設項目的具體分析與了解。有限的建設資金沒有科學合理的分配到工程項目建設的各個部門與各個環節之中，企業本部將建設資金進行了過度的收攏，使得建設過程中資金短缺現象時有發生，直接影響了工程項目的施工與工程建設質量。

　　3提高建筑工程施工項目管理水平的具體措施

　　3.1努力提高施工質量,保障人民生命財產安全

　　從材料這一源頭上抓好工程建設項目的質量管理工作，對鋼筋、水泥、砂石等基礎材料的質量進行嚴格的質量檢驗。同時還有加強企業領導者對工程質量的重視程度，使其樹立“質量第一”的意識;加強對施工人員的培訓與教育，樹立施工人員的質量意識，樹立工作責任感;加強施工單位各部門對質量管理工作的齊抓共管。嚴控施工檢驗程序。在施工過程中,質檢員要嚴格按照施工程序,逐個逐項檢查,能夠實際測量的要實際測量。只有這樣,才能全力保障建筑工程的施工質量。做好各階段的質量控制，指在正式施工前進行的質最控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。在下程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。按優化的施丁組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到全面認會，心里有數。正確選擇和合理調配施丁機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術態度。

　　3.2 完善監理制度,積極發揮監理工作的效用

　　監理工作在工程建設項目中的開展過程中要積極擴展監理工作的范圍，將監理工作貫徹落實到工程建設的全過程當中。除此之外，要加強對監理市場的監督與管理，監理嚴格的監理市場準入機制，保障監理單位能夠充分發揮監理職能。逐步提高監理工作人員的科學文化素質與職業道德素質，制定完善的監理工作人員上崗機制。通過監理單位、建設單位與國家的共同努力促進我國監理市場的健康發展。

　　3.3 構建科學規范的管理體制,完善市場經濟秩序

　　在工程建設項目施工管理的過程中要增強施工企業管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中,雙方本著互惠互利的原則制定合同條款,這不但有利于施工過程中合同的履行情況,更是工程質量的最終保證。提高合同管理人員的素質。建立考核制度,實行人員持證上崗制度,并且加強合同管理人員的技術培訓。建立健全合同管理制度,嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行,進而提高合同的管理水平。

　　3.4 加強建設工程項目成本管理,實現經濟效益最大化

　　施工項目管理的最終目標是力求經濟效益最大化。項目成本控制就是項目經理部為實現《項目管理目標責任書》中規定的責任目標成本而展開的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成本報告與整理資料的系統管理活動,是實行項目成本核算制的主要內容。項目部必須要建立起責任成本的預控機制以有效控制成本。成本控制是做為一個項日經理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差。把各項生產費用。控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。施工項目施工期間控制成本的措施：(1脅理施丁任務單和限額購料單的管理。(2)將施上任務單和限額領料單與施T預算進行控制，指出差異，分析差異原因。并采取有效的糾偏措施。(3)以某一段時間為一個周期，對成本發生進行核算比較。發現問題采取措施正確處理。(4)定期檢查。施工中成本控制情況.發現情況主動處理。

　　4 結束語

　　作為一項系統龐大的工程，建筑工程施工項目管理對施工企業和我國建筑行業的發展都具有重要的現實意義。在我國建筑工程建設事業發展的過程中要不斷加強建筑工程施工企業的建設，提高工程施工項目管理工作的管理水平，推動我國建筑行業健康發展。

　　參考文獻：

　　[1]張俊卿.優化建筑企業施工項目的現場管理[J].科技致富向導,2009,(10)

　　[2]吳芹.建筑工程施工質量管理的特點和管理原則探討[J].經營管理者,2009,(14).