摘要：作為工程項目施工企業(yè)管理的重點，建筑工程項目施工管理工作對保障工程質(zhì)量、降低工程投資成本、完善施工監(jiān)理工作都發(fā)揮了重要作用。質(zhì)量是建筑工程項目建設(shè)的關(guān)鍵，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅影響施工企業(yè)的效益，而且關(guān)系到國家和人民的利益。導致工程質(zhì)量問題最重要的一點就是實施工程項目管理中，沒有充分發(fā)揮工程項目管理的質(zhì)量控制運行機制的作用，忽視了建筑工程項目管理中各方面的質(zhì)量控制。施工企業(yè)只有通過加強管理、精心設(shè)計、精心組織、優(yōu)良施工，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項目，提高企業(yè)自身的管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;管理;問題;原因

　　Abstract: As a project the key of construction business management, construction project management work of construction to ensure engineering quality, reduce the investment cost of the project, improve construction supervision work has played an important role in. Quality is the key to building project construction; project quality not only affects the benefits of construction enterprises, but also to the interests of the state and people. Only by strengthening the management of construction enterprises, elaborate organization, elaborate design, excellent construction, to build a quality project, improve the management level of enterprises, enhance the market competition ability of the enterprise

　　Key words: construction engineering; construction; management; problems; reasons

　　中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104(2012)05-0020-02

　　引言

　　隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的一些質(zhì)量管理問題逐漸增多，質(zhì)量管理作為工程管理中的核心和關(guān)鍵地位越發(fā)顯得突出。我國建筑工程施工質(zhì)量管理的實施狀況工程項目管理作為現(xiàn)代管理科學的一個重要分支學科，從引進到推廣，經(jīng)歷了20多年的發(fā)展歷程了。我國目前的大多數(shù)建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是建筑工程項目的承攬建設(shè)。因此，工程項目自然而然就成為各建筑施工企業(yè)的利潤中心，而工程項目的質(zhì)量管理則是樹立建筑施工企業(yè)信譽的窗口，也是建筑施工企業(yè)一切管理工作的落腳點。建立并在具體實施的工程項目中推廣應(yīng)用一套完善的質(zhì)量管理標準體系也就成為每個建筑施工企業(yè)最基本的要求。

　　1建筑工程施工項目管理工作所具有的特點

　　第一，針對建筑工程施工項目管理工作這一系統(tǒng)復(fù)雜的工作任務(wù)，施工企業(yè)作為開展施工管理工作的主體，主要針對施工項目進行有組織、有計劃、有目標的管理。針對建筑工程施工這一人力、物力、財力投資巨大的系統(tǒng)工程，它涉及材料、水、電等多個經(jīng)濟領(lǐng)域，建筑工程建設(shè)領(lǐng)域與市場上其他部門相互作用相互影響，使施工項目的生產(chǎn)活動與市場交易活動交叉在一起,由此決定了買賣雙方都投入生產(chǎn)管理。

　　第二，建筑工程施工項目建設(shè)過程中，施工企業(yè)必須正確處理好施工活動中所涉及的技術(shù)、人際、經(jīng)濟、法律、政治等多方面的相互關(guān)系，針對各種復(fù)雜的關(guān)系，施工企業(yè)作為施工項目管理工作的主體，必須在建筑工程項目施工的過程中正確的處理好各種關(guān)系，強化施工項目管理工作中的組織協(xié)調(diào)工作，來積極應(yīng)對復(fù)雜、多變、艱難的建筑工程施工項目管理工作。

　　第三,建筑工程施工建設(shè)項目大致分為項目建議書、可行性研究、工程設(shè)計、招投標、施工建設(shè)、竣工驗收等六個階段。具體的每一階段又包含了多個復(fù)雜的子系統(tǒng)，不同施工階段的具體工作內(nèi)容是不同的，為此必須針對施工內(nèi)容的變化及時調(diào)整各階段施工項目管理工作的具體內(nèi)容，進行動態(tài)的施工項目管理，使管理工作具有針對性，實現(xiàn)管理施工過程中各種資源的最優(yōu)組合，各利益主體之間的和諧發(fā)展。

　　2 建筑工程施工項目管理中存在的具體問題

　　受多種因素共同作用的結(jié)果，施工項目管理工作是系統(tǒng)而復(fù)雜的工作任務(wù)，通過多年的實際工作經(jīng)驗，對影響我國施工企業(yè)管理工作的主要問題進行如下分析。

　　2.1 我國施工企業(yè)建筑工程施工質(zhì)量不高

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要保障，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著人們的生命財產(chǎn)安全，為此必須全面加強工程施工質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量。然而目前我國建筑工程施工質(zhì)量還存在很大缺陷，一些安全事故頻發(fā)，長此以往將嚴重影響我國建筑行業(yè)的發(fā)展，阻礙我國構(gòu)建社會主義和諧社會的發(fā)展進程。

　　2.2 建筑工程監(jiān)理工作落實不到位

　　監(jiān)理工作作為保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要手段，要積極貫徹到施工過程的始終，然而，目前我國的施工監(jiān)理工作僅局限于施工階段，監(jiān)理工作范圍狹小。除此之外我國監(jiān)理市場混亂，一些監(jiān)理單位不具有監(jiān)理工作資質(zhì)，卻在監(jiān)理市場上濫竽充數(shù)，嚴重擾亂了監(jiān)理市場的正常秩序。一些監(jiān)理單位的監(jiān)理工作人員沒有相應(yīng)的監(jiān)理工程師資格證書，缺乏相應(yīng)的監(jiān)理知識作為工作支撐，使得對建筑工程監(jiān)理工作形同虛設(shè)，嚴重阻礙了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.3 缺乏對建筑工程合同的規(guī)范管理

　　由于我國建筑市場不成熟,即使制定的合同條件存在“不平等條款”,施工企業(yè)也會接受。而企業(yè)為了盈利,往往會影響工程質(zhì)量,合同違約現(xiàn)象嚴重。在施工過程中,施工方為了臨時需要,隨意修改合同條款,嚴重影響工程建設(shè)的市場秩序;缺少合同的規(guī)范管理,合同管理人員法律意識淡薄,增加了企業(yè)的法律風險。

　　2.4缺乏對建筑工程建設(shè)成本的科學管理

　　目前我國施工企業(yè)對工程項目建設(shè)的成本管理工作嚴重缺位，粗放式的管理方式使得施工企業(yè)對成本管理缺乏科學有效地指導。要想做好工程建設(shè)成本管理工作，就必須立足于工程建設(shè)的實際情況，然而，我國建設(shè)企業(yè)進行工程建設(shè)成本管理的過程中“肥瘦”一刀切，缺乏對工程建設(shè)項目的具體分析與了解。有限的建設(shè)資金沒有科學合理的分配到工程項目建設(shè)的各個部門與各個環(huán)節(jié)之中，企業(yè)本部將建設(shè)資金進行了過度的收攏，使得建設(shè)過程中資金短缺現(xiàn)象時有發(fā)生，直接影響了工程項目的施工與工程建設(shè)質(zhì)量。

　　3提高建筑工程施工項目管理水平的具體措施

　　3.1努力提高施工質(zhì)量,保障人民生命財產(chǎn)安全

　　從材料這一源頭上抓好工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理工作，對鋼筋、水泥、砂石等基礎(chǔ)材料的質(zhì)量進行嚴格的質(zhì)量檢驗。同時還有加強企業(yè)領(lǐng)導者對工程質(zhì)量的重視程度，使其樹立“質(zhì)量第一”的意識;加強對施工人員的培訓與教育，樹立施工人員的質(zhì)量意識，樹立工作責任感;加強施工單位各部門對質(zhì)量管理工作的齊抓共管。嚴控施工檢驗程序。在施工過程中,質(zhì)檢員要嚴格按照施工程序,逐個逐項檢查,能夠?qū)嶋H測量的要實際測量。只有這樣,才能全力保障建筑工程的施工質(zhì)量。做好各階段的質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)最控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。在下程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標。按優(yōu)化的施丁組織設(shè)計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到全面認會，心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施丁機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。

　　3.2 完善監(jiān)理制度,積極發(fā)揮監(jiān)理工作的效用

　　監(jiān)理工作在工程建設(shè)項目中的開展過程中要積極擴展監(jiān)理工作的范圍，將監(jiān)理工作貫徹落實到工程建設(shè)的全過程當中。除此之外，要加強對監(jiān)理市場的監(jiān)督與管理，監(jiān)理嚴格的監(jiān)理市場準入機制，保障監(jiān)理單位能夠充分發(fā)揮監(jiān)理職能。逐步提高監(jiān)理工作人員的科學文化素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)，制定完善的監(jiān)理工作人員上崗機制。通過監(jiān)理單位、建設(shè)單位與國家的共同努力促進我國監(jiān)理市場的健康發(fā)展。

　　3.3 構(gòu)建科學規(guī)范的管理體制,完善市場經(jīng)濟秩序

　　在工程建設(shè)項目施工管理的過程中要增強施工企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中,雙方本著互惠互利的原則制定合同條款,這不但有利于施工過程中合同的履行情況,更是工程質(zhì)量的最終保證。提高合同管理人員的素質(zhì)。建立考核制度,實行人員持證上崗制度,并且加強合同管理人員的技術(shù)培訓。建立健全合同管理制度,嚴格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行,進而提高合同的管理水平。

　　3.4 加強建設(shè)工程項目成本管理,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化

　　施工項目管理的最終目標是力求經(jīng)濟效益最大化。項目成本控制就是項目經(jīng)理部為實現(xiàn)《項目管理目標責任書》中規(guī)定的責任目標成本而展開的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成本報告與整理資料的系統(tǒng)管理活動,是實行項目成本核算制的主要內(nèi)容。項目部必須要建立起責任成本的預(yù)控機制以有效控制成本。成本控制是做為一個項日經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差。把各項生產(chǎn)費用?？刂圃谟媱澇杀镜姆秶畠?nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目施工期間控制成本的措施：(1脅理施丁任務(wù)單和限額購料單的管理。(2)將施上任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施T預(yù)算進行控制，指出差異，分析差異原因。并采取有效的糾偏措施。(3)以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較。發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。(4)定期檢查。施工中成本控制情況.發(fā)現(xiàn)情況主動處理。

　　4 結(jié)束語

　　作為一項系統(tǒng)龐大的工程，建筑工程施工項目管理對施工企業(yè)和我國建筑行業(yè)的發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實意義。在我國建筑工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的過程中要不斷加強建筑工程施工企業(yè)的建設(shè)，提高工程施工項目管理工作的管理水平，推動我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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