摘要：建設(shè)工程項目管理,是指投資主體為實現(xiàn)其投資目標(biāo),利用項目管理科學(xué)理論,對投資項目發(fā)展周期中的全過程進行全面的管理。文章主要對建筑工程項目管理進行了論述，可供從事同類工作者提供參考與借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;成本管理

　　前言：

　　施工項目管理是以實現(xiàn)項目合同目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)工具的均衡性，利用科學(xué)的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目合同目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為了使項目在合同造價的范圍內(nèi)實現(xiàn)合同約定質(zhì)量、工期等要求的全工程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。本文重點對建筑工程項目的進度控制、質(zhì)量控制和成本控制進行闡述，并提出自己的一些見解。

　　一、進度控制

　　施工進度控制是技術(shù)性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉建筑施工、建筑工程勞動定額與工程預(yù)算定額、技術(shù)方案方面的知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識(如建筑設(shè)計、建筑材料、《合同法》等建筑法規(guī)的知識)，另外還要細心收集和整理有關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、自然災(zāi)害等資料。在工程項目實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　1.施工前的進度控制

　　⑴確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，對控制方法、具體措施、進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險進行分析，明確尚待解決的問題。

　　⑵編制施工組織總進度計劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項任務(wù)作出時間安排。

　　⑶編制工程進度計劃，重點考慮以下內(nèi)容:基本工作程序是否合理、實用;所用的人力和施工設(shè)備是否滿足計劃工程量的需求;施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好;材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進度計劃的要求;運輸通道布置是否合理;竣工、驗收計劃情況;可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題等。

　　⑷編制年度、季度、月度工程計劃。

　　2.施工過程中的進度控制

　　⑴定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進度的發(fā)展趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定。

　　⑵隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施。

　　⑶及時做好各項施工準(zhǔn)備，加強作業(yè)管理和調(diào)度。在施工開始之前，應(yīng)對施工技術(shù)物資供應(yīng)、施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不斷提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費用，做好各項作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。

　　3.施工后的進度控制

　　施工后的進度控制是指完成工程后的進度控制工作，包括組織工程驗收，處理工程索賠，工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。

　　二、質(zhì)量控制

　　建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益。劣質(zhì)工程危及國家和人民生命財產(chǎn)的安全，影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的安定。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，而且高質(zhì)量的產(chǎn)品能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。質(zhì)量管理自始至終貫穿于工程實施的全過程，因此，做好工程項目事前、事中、事后的質(zhì)量控制很關(guān)鍵。

　　1.事前質(zhì)量控制

　　事前質(zhì)量控制指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程。施工準(zhǔn)備包括開工前的施工準(zhǔn)備和項目開工后的施工準(zhǔn)備，如人力資源、機械設(shè)備、物資技術(shù)條件等。具體工作包括:成立項目部，組織施工隊伍，進行入場教育培訓(xùn);生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準(zhǔn)備;建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等;熟悉和審查項目的施工圖紙;編制施工組織設(shè)計、施工方案(作業(yè)指導(dǎo)書)、施工措施以及制定施工現(xiàn)場管理制度等。

　　2.事中質(zhì)量控制

　　事中質(zhì)量控制指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體內(nèi)容包括:工序交接檢查;質(zhì)量預(yù)控對策;施工方案、技術(shù)交底，圖紙會審記錄;配制材料的試驗;隱蔽工程驗收;計量器具校正的復(fù)核;設(shè)計變更的手續(xù);鋼筋代換制度;質(zhì)量處理的復(fù)查;成品保護措施;質(zhì)量文件(如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測量、放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄等)控制。

　　3.事后質(zhì)量控制

　　一個項目、工序或工作完成形成成品或半成品的質(zhì)量控制稱為事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制的重點是進行質(zhì)量檢查、驗收及評定。項目最終完成后，應(yīng)進行全面的質(zhì)量檢查評定，判斷項目是否達到其質(zhì)量目標(biāo)。

　　綜上所述，質(zhì)量管理就是將事后的處理變?yōu)槭虑暗念A(yù)防，讓工程在實施過程中和具體工作上提前做好計劃，能按時完成工作任務(wù)。這樣可以避免因事前準(zhǔn)備不足而造成各類質(zhì)量問題的發(fā)生，進而造成重大的經(jīng)濟損失。也就是說，在質(zhì)量管理的過程中，事后的檢驗把關(guān)是基礎(chǔ)，事中的過程控制是關(guān)鍵，事前的預(yù)防控制是必然。質(zhì)量管理的重心就是如何通過事前的有效控制達到對結(jié)果的控制過程。

　　三、成本控制

　　作為施工企業(yè)的項目管理部，既要認(rèn)真履行施工合同，完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上爭取最大收益，這是開源;又要嚴(yán)格進行物資設(shè)備費用管理和勞務(wù)分包費用管理，提高施工質(zhì)量，降低物資消耗，節(jié)約開支，此為節(jié)流。因此，工程項目的成本控制目的就是增收節(jié)支。

　　1.加強合同管理

　　承包合同是項目實施的最重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則，也是成本造價控制人員應(yīng)重點研究的項目文件。因招標(biāo)投標(biāo)制度在國內(nèi)建筑市場的廣泛實施，特別是最低價中標(biāo)原則的實行，施工企業(yè)中標(biāo)項目的利潤已經(jīng)很小，個別情況下甚至沒有利潤。在這種情況下，項目實施過程中能否依據(jù)合同條款進行有效的變更和索賠，成為項目是否贏利的關(guān)鍵。缺乏合同依據(jù)的費用索賠不能為項目帶來利潤，甚至?xí)斐衫麧櫫魇АＲ虼耍杀究刂迫藛T必須充分認(rèn)識到合同的重要性，反復(fù)研究相關(guān)條款，發(fā)現(xiàn)漏洞，有效利用。

　　2.嚴(yán)格控制材料費用

　　由于一個項目的材料費用在項目成本中占有較高的比例(通常情況下不低于60%)，因此材料費用的控制是項目成本控制的重點。材料費用的控制包括材料消耗量的控制和材料購買價格的控制2個方面。

　　2.1材料消耗量的控制

　　材料消耗量的控制包括:①編制材料計劃。編制材料計劃是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)。一份科學(xué)的計劃書，決定了成本控制的好壞。材料計劃可按基礎(chǔ)部分(包括臨時建筑)、主體部分、裝飾部分、水電安裝部分編制。主體部分內(nèi)容最為復(fù)雜，需要根據(jù)實際施工部位的先后順序編制計劃，要分出每層的梁、柱、板、圍護結(jié)構(gòu)所需的各種材料，如基礎(chǔ)以上部分為標(biāo)準(zhǔn)層，只需計算一層即可，反之，需重新計算。材料計劃不能按照靜態(tài)的定額制作，應(yīng)根據(jù)確定工程的特點、項目部的管理水平，參考定額數(shù)量，合理確定本工程的材料消耗額度，進行成本控制。②材料計劃的審核。材料計劃編制完成后必須經(jīng)過成本控制人員審核，審核的主要內(nèi)容是工程數(shù)量是否正確，以及材料損耗的額度是否合理。③實行限額領(lǐng)料制度。如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。④采用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工技術(shù)。⑤加強現(xiàn)場管理，認(rèn)真計量驗收。堅持余料回收，合理堆放材料，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。

　　2.2材料購買價格的控制

　　材料購買價格的控制包括:①采購大宗材料前要進行招標(biāo)，優(yōu)選供貨商。②小宗材料的采購要通過市場行情的調(diào)查研究，在保證質(zhì)量的前提下貨比三家，擇優(yōu)采購。③全面考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。④合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。

　　結(jié)語：

　　綜上所述，施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，加強施工項目管理，才能獲得良好的綜合效益。一個項目完成了既定的目標(biāo)，滿足了項目時間進度、成本控觸、質(zhì)量要求3個要素，就可以認(rèn)為項目管理是成功的。同時，項目產(chǎn)生的經(jīng)濟收益、社會影響、環(huán)境影響等也會成為評價項目成功與否的指標(biāo)。