摘要：質量管理，是建筑工程施工中的重要管理內容，因為質量不僅僅關系到整個建筑工程的發展，更會影響到施工企業、單位的形象、聲譽。本文以建筑工程質量管理中存在的問題作為切入點，簡單的探討加強建筑工程施工質量管理的措施。

　　關鍵詞：建筑工程;施工質量;管理;措施

　　隨著社會經濟的快速發展，建筑業也獲得了非常良好的發展前景，然而，有發展就必然會有競爭，要想在日益激烈的市場競爭中獲得勝出、獲得發展的條件，就必須從源頭上加強自身的質量管理工作。對于建筑施工企業、單位來說，加強自身施工的質量管理，不僅僅能夠促進具體建筑工程的順利發展，更能夠有效的提高自身企業、單位的形象、聲譽，從而真正的促進自身企業、單位獲得具有可持續性的發展。

　　一、建筑工程質量管理中存在的問題

　　(一)施工的細節質量處理不夠好

　　取勝在于細節，而這一點在建筑工程的施工質量管理中也非常的重要，因為只有切實的做好了細節，才能夠最大限度的保證質量，也才能夠真正的實現預期的管理目的。但是，就我國目前建筑工程的施工質量管理工作來說，仍然沒有做好細節上的管理，僅僅只是將施工質量管理當作是口號，而這種過于大塊的管理，直接的影響到了質量管理工作的質量，不僅僅違背了預期的意愿，更影響到了整個建筑工程的施工進度、施工質量，從而威脅到施工企業、單位的生存以及發展。

　　(二)過分的重視建筑工程的施工進度

　　不少建筑企業、單位為了能夠獲取最大限度的效益，往往忽略施工的質量，而過分的重視建筑工程的施工進度，從而造成了趕工、混亂的現象，不僅僅使得對建筑工程施工質量的管理工作難以順利的開展，甚至還會造成質量意識淡薄的現象。具體體現在以下幾點：第一，盲目的趕工，在上一道工序沒有完全完成的情況下進行下一道工序的施工;第二，為了加快施工的速度，忽略建筑工程的設計以及質量要求;第三，漠視施工的細節處理，一味的加快建筑工程施工速度。

　　(三)沒有正確的認識到質量管理的重要性

　　意識決定行動，如果施工企業、單位的領導者或者管理者沒有正確的認識到實施質量管理的重要性，就會導致整個施工隊伍忽略質量的現象。然而，就目前建筑業的普遍現狀來說，絕大多數施工企業、單位的領導者、管理者過分的側重于自身的經濟利益，從而犧牲工程的質量，即使實施相關的施工質量管理工作，也僅僅只是流于形式，并沒有嚴格的將管理工作貫徹、落實，從而難以真正的控制好建筑工程施工的質量。

　　二、加強建筑工程施工質量管理的措施

　　(一)嚴格控制施工材料的質量

　　建筑工程是由各種各樣的施工原材料所構成，而這些原材料自身的質量，則直接的關系到建筑工程完成后的質量，由此可以看出，要想真正的加強建筑工程施工質量的管理，就必須先從源頭上控制好施工材料的質量。具體的實施措施包括了以下幾點：第一，做好材料的采購工作，確保材料的性能符合建筑工程的質量需求;第二，做好材料的運輸工作，保障材料的質量不會因為運輸而受到影響;第三，做好材料的進場檢驗，以保證進入到施工現場的材料都是優質的材料;第四，做好材料的儲存工作，比如說根據材料自身性能選擇最好的儲存方法，以保證材料在投入使用的時候仍處于最佳的狀態。

　　(二)強化施工人員的質量意識和培訓

　　建筑工程施工質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協同工作的結果，所以施工人員是形成整個工程質量的主要因素，而要控制施工質量，就應該積極的、及時的培訓、優選施工人員，以提高施工人員的綜合素質。具體的實施措施包括了以下幾點：第一，提高施工人員的質量意識。按照全面質量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念;第二，提高施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術指導的能力，以及識別質量和檢查質量的能力，生產人員則應當具有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念，服務人員則應做好技術和生活服務，能以出色的服務，間接的保證工程質量。

　　(三)加強對建筑工程的驗收工作

　　建筑工程的驗收工作包括分部、分項工程的驗收以及單位工程或者說是整個工程的驗收。就前者而言，主要是根據相關文件、標準和規范對其進行檢查驗收，發現問題要及時處理，必要時返工，返工后進行重新驗收。就后者而言，首先要嚴格審查質量檢驗報告及技術性文件，如有漏缺要重新檢測和整理，并對這些文件的真實性做出二次檢測，如有不符合標準的成品要進行返工;其次要嚴格審查竣工圖，竣工圖與施工圖的不符之處必須說明原因并對原因的真實性做現場檢測，必要時按照施工圖進行返工;再次，要做好竣工資料，尤其是質量檢驗報告及相關技術性文件的匯編工作。

　　三、總結

　　總而言之，質量管理工作是建筑工程施工過程中的重要管理內容，而提高自身企業、單位的質量管理工作質量，則是確保建筑企業、單位在激烈的市場競爭中獲取勝利的關鍵途徑。正是因為這樣，相關的領導者、管理者必須及時的認識到自身質量管理工作中存在的問題，進而根據自身的實際條件開展科學的、有效的以及適應的質量管理，這樣才能夠確保建筑工程的質量，也才能夠促進自身的生存、發展。

　　參考文獻：

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