前言：在建筑施工中施工技術(shù)員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。施工技術(shù)員的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。在建筑施工過程中，施工單位和技術(shù)人員要全面了解工程概況，有備而戰(zhàn) ，詳細地規(guī)劃好每項具體工作工作，這樣有利于建筑施工的順利進行和如期竣工。本文針對現(xiàn)代建筑工程在施工過程中所采取的有效措施進行了具體而詳細的闡述和分析。

　　1.施工前的準備工作

　　無論做什么工作，要想把具體的工作認真做好，都要進行事先的準備工作。這一點對于建筑施工工程，也不例外。在建筑施工開始之前要做好施工前的準備，了解工程概況。不了解工程情況，盲目工作，反倒不利于建筑施工的進行，要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。首先，要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。其次，要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。最后，要對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，要詳細了解施工現(xiàn)場的水文條件、周圍環(huán)境和可能對建筑工程施工產(chǎn)生影響的因素，這些情況在實際的施工過程中，可能會突然產(chǎn)生作用，甚至?xí)娱L施工時間。由此看來，只熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

　　2.技術(shù)負責(zé)人員對建筑施工的管理

　　技術(shù)負責(zé)人作為施工管理過程中的規(guī)劃、激勵、組織和管理團隊成員，主要負責(zé)傳授設(shè)計建筑施工細節(jié)和具體工作，或者將建筑工程施工中要用到的必需的技術(shù)傳授給施工現(xiàn)場的工作人員。技術(shù)負責(zé)人員的工作范圍是在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責(zé)整個項目的技術(shù)工作。具體工作有：(1)編制施工方案及施工計劃;(2)編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃;(3)編制施工進度計劃;(4)負責(zé)對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對下交底，并負責(zé)協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。(5)負責(zé)對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數(shù)量、質(zhì)量驗收，并負責(zé)對進度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。(6)負責(zé)對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。(7)負責(zé)對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設(shè)計變更、工程增減的簽證工作。(8)按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。(9)負責(zé)工程技術(shù)資料與工程進度同步進行。技術(shù)負責(zé)人員的以上管理工作質(zhì)量的好壞，會對整體建筑工程的施工進程以及建筑成本的花銷起著非常重要的作用。

　　3.加強建筑施工管理的措施

　　3.1 加強施工現(xiàn)場管理

　　在建筑工程的整體規(guī)劃與施工過程中，人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。只有充分地調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，提高人的素質(zhì)，才能有效地避免人為的失誤，提高建筑工程的質(zhì)量。首先，要加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益;當(dāng)前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進行培訓(xùn)，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員;根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。

　　3.2 加強質(zhì)量管理和安全管理

　　建筑工程中質(zhì)量是根本和建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，施工安全是前提和保證，施工的進度計劃和材料管理是建筑單位利益的直接體現(xiàn)。要加強質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達到優(yōu)良工程、精品工程;安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認識。要進一步提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實做施工現(xiàn)場文明施工，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。

　　3.3 抓好材料管理

　　在建筑施工的整體過程中，要嚴格把好材料關(guān)，在材料采購時要始終堅持質(zhì)量求好不求差，價格求低不求高，建筑材料是建筑工程的組成基礎(chǔ)，只有建筑材料的質(zhì)量過關(guān)，才能建造出質(zhì)量好的工程。此外，在建筑施工過程中，要嚴格按照進度計劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場管理有序進行，使工程項目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　結(jié)束語：

　　總之，建筑企業(yè)和建筑單位為了建造出質(zhì)量可靠的建筑工程，最重要的方面就是大力加強建筑施工的質(zhì)量管理，只有這樣才能建造出符合使用要求的好的工程，才能促進我國的城市化進程。在新形勢下，施工單位還應(yīng)該堅持科技創(chuàng)新，實現(xiàn)先進施工技術(shù)的技術(shù)開發(fā)，為我國的建筑業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

　　參考文獻：

　　[1]張火明.《建筑施工管理關(guān)鍵問題探討》.科技信息,2008.

　　[2]岳志文.《住宅工程施工管理及質(zhì)量控制》.科技信息,2010.