前言：建筑工程預算是建筑施工中的一個重要環節，當前，我國建筑市場不斷發展，建筑改革工作的不斷深入，建筑工程的預算工作在建筑施工中顯示出越來越突出的地位。在經濟效益的驅動下，施工企業對建筑工程的預算工作“情有獨鐘”。因此，加強建設工程預算管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設工程預算管理的首要任務，對構建高效的建筑市場的工程造價管理制度起著舉足輕重的作用。

　　1 建筑工程預算的涵義

　　根據擬建建筑工程的設計圖紙、建筑工程預算定額、費用定額(即間接費定額)、建筑材料預算價格以及與其配套使用的有關規定等，預先計算和確定每個新建、擴建、改建和復建項目所需全部費用的技術經濟文件，則稱為建筑工程預算。根據設計階段劃分的不同、建筑工程預算可分為初步設計概算和施工圖預算，統稱基本建設預算或簡稱建設預算。

　　建筑工程預算的準確與否直接關系到整個工程后續的正常開展、招投標工作的順利進行、按期高質量完工和及時竣工結算。工程預決算應有高度的科學性、準確性及權威性。

　　2.建筑工程預算中存在的現實問題

　　2.1 工程預算定額體系不完善

　　這個缺陷導致在編制過程中常常出現借用定額的現象。在不同類型的工程、不同的施工環境、參差不齊的施工水平等情況下，運用著同一定額標準，這勢必造成預算數據的誤差加大，給整個工程后續的正常開展造成不必要的麻煩，因此需要建立一套能運用于不同工程條件、不同施工水平的完整預算定額體系。另外，隨著市場競爭的日趨激烈，異地承攬或跨行業承攬建筑工程項目的情況越來越多，而各地區建設各異的預算定額管理、預算編制規定又不利于跨區域建筑工程項目的順利進行。

　　2.2 預算管理人員素質不高，責權利不落實

　　當前，我國除了一些大型建設單位有專業人員從事預算管理工作，進行審核預算、宏觀監督與調控。多數中小企業都缺乏專門的、能力強、責任心重的管理人才。加上我國對預算編制誤差的獎罰管理不完善，沒有有效的約束機制，有些從業人員思想動機不純，觀念錯誤，造成對工程量多估冒算，對整個工程造成不必要的麻煩。

　　2.3 綜合管理意識不強、確定方法滯后

　　我國多數的工程預算管理很難對建筑工程的全過程進行綜合管理。建設單位、設計部門與施工單位之間缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監理部門則只對施工階段的質量、進度進行監督，很少參與到決策分析與投資管理中。雖然，預算管理包括單位預算及工程概算，但由于缺少對設計方案的造價指標控制，因而不可避免的造成了設計保守、投資偏高、脫離實際等現象的發生。另外，我國現行的工程預算大多停留在靜態、滯后的層面，沒有跟上時代的形式作創新的調整，無法滿足市場經濟日益變化的擴張需求。

　　3.加強建筑工程預算的對策分析

　　3.1 引入動態管理機制、及時調整工程預算定額。一成不變的預算定額只會反應出建筑市場應對策略滯后、發展緩慢、科學創新性不強的落后格局。因此，隨著市場調節的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械設備運輸管理費用的上漲，我們應及時的把握市場動向，對預算定額做動態、實時的變更，使之縮短與其他行業的差距。我們可根據不同地區的經濟發展水平與特點進行定額調整，并結合施工的實際情況、地域環境差異等因素增加相應的難度系數，從而使基本鍵設盡可能多的創造出經濟效益。同時，在動態機制的管理中我們還應跟上時代的步伐、與時俱進的引入新工藝、新材料、新技術的預算定額，通過制定相應的政策、配套措施，綜合考慮引起市場波動的因素，科學的將變化反應到工程造價中，切實有效的使預算編制依據明顯、標準合理、造價真實。

　　3.2 構建科學、統一、完備的預算管理體系。構建科學、統一、完備的預算管理體系的首要任務即是加強與設計單位、建設部門、施工單位、銀行機構、行政機關的緊密聯系，杜絕信息孤島的現象發生，使良性的互動、積極的交流合作為預算管理體系的構建提供有力的支持。首先，有關行政部門應充分發揮對工程預算管理工作的正確導向作用，促進各項法規政策的完善與實施，對申報預算的項目進行全方位的動態審查，對報批成功的項目進行有效的跟蹤、監控管理。接著，設計單位應嚴格的按照相關出臺的政策、標準，來源于實際的編制預算計劃，提高預算編制質量。而建設單位則要根據初步批準的預算進行招投標定價工作，及時的在企業內部成立專門機構、配備專業技術人才對預算管理工作做實時跟進與管理，杜絕臨時部門、臨時工作現象的發生。最后施工單位則應根據自身的建設情況切實按照預算計劃安排開展緊鑼密鼓的施工，以發揮預算管理工作最大的服務價值。

　　3.3 提高預算人員素質是提高預算工作水平的根本保證。預算人員在提高自身工作能力外，還應深入現場，了解施工工序，注重市場價格信息，學習建筑新技術、新工藝、新材料、新設備，增長設計知識，避免出現重大疏漏。計算時嚴格按照施工總說明進行計算。當圖紙不清楚時，應及時和建設單位聯系，避免錯項。真正落實責任制結合現場施工，只有這樣才能提高計算工程量的準確性和正確性，挽回不必要的損失。

　　結束語：

　　面對競爭日益激烈的建筑市場，要降低成本，提高效益，提升企業整體競爭力，就要做好建筑工程預決算，以促進改善經營管理，提高企業管理水平。

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