前言：建筑工程涉及建筑、消防、管道、通信和給排水等各相關(guān)專業(yè)的同步施工，建筑質(zhì)量的高低不但應(yīng)該著眼于工程技術(shù)和施工管理，而且應(yīng)該關(guān)注各相關(guān)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，即使是普通的建筑工程，在施工個各個階段，各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，直接關(guān)系到建筑工程最終的質(zhì)量與品質(zhì)。

　　1.建筑施工過程中各專業(yè)協(xié)同管理的情況

　　1.1 建筑施工過程中各專業(yè)協(xié)同管理的目標(biāo)。建筑施工中協(xié)同管理的目標(biāo)是：從建筑學(xué)、管理學(xué)、協(xié)同論和各專業(yè)的基礎(chǔ)科學(xué)出發(fā)建立科學(xué)的管理模式，提高施工中人員的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)和協(xié)同能力，加強(qiáng)各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)，進(jìn)而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

　　1.2 建筑施工過程中各專業(yè)協(xié)同性差的表現(xiàn)。首先，土建團(tuán)隊(duì)及其他專業(yè)隊(duì)之間協(xié)同不好，出現(xiàn)配合的問題。建筑施工的中經(jīng)常出現(xiàn)不得已只好改線路、打樓板，把已經(jīng)建好的建筑搞得滿目瘡痍，還會影響到建筑物的使用功能，帶來了質(zhì)量問題和安全隱患。其次，由于各專業(yè)隊(duì)之間協(xié)調(diào)差，往往有返工，影響工期的現(xiàn)象，最后，各專業(yè)隊(duì)之間協(xié)調(diào)性差，會造成建筑企業(yè)成本的大大增加，投資者的利益得不到應(yīng)用的保證。

　　1.3 建筑施工過程中各專業(yè)協(xié)同的分析。首先， 從技術(shù)質(zhì)量的角度分析：由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，有采暖、給排水、空調(diào)、通風(fēng)、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬帶等等。同時安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能充分考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。其次，從管理的角度分析：由于現(xiàn)行的建筑工程管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作，往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

　　2.加強(qiáng)建筑施工過程中各專業(yè)協(xié)同管理的要點(diǎn)

　　從理論上講，協(xié)調(diào)工作并不十分復(fù)雜，只 要我們在施工中能嚴(yán)格按規(guī)范要求做好每一道工序，也許就不會出現(xiàn)上面所說的矛盾，至少會大大減少問題的出現(xiàn)。但在實(shí)際工作中，由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出的，也是很傷腦筋的，我們究竟應(yīng)該如何處理和解決這些問題，現(xiàn)從以下幾點(diǎn)分析。

　　2.1 充分認(rèn)識協(xié)調(diào)工作的重要性。工程中各專業(yè)的交叉部位多數(shù)都是一些小的東西，一般情況下對工程影響不大，但有時也會出現(xiàn)一些較大的問題，很難補(bǔ)救，甚至無法挽救。即便是這些小的問題，如果事先不設(shè)法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時甚至要花幾倍的代價(jià)，而且還會影響工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.2 按照各專業(yè)的基礎(chǔ)需求建立科學(xué)的管理模式。土建、管道、通信等專業(yè)隊(duì)伍都有其自身的專業(yè)要求，因此在施工管理中應(yīng)該建立科學(xué)的管理模式，通過管理模式充分考量各專業(yè)的基礎(chǔ)需求，針對各專業(yè)隊(duì)集中的關(guān)鍵點(diǎn)，技術(shù)上、適度建立科學(xué)、合理、有效的管理體制，確定各專業(yè)隊(duì)的目標(biāo)和責(zé)任，從而達(dá)到協(xié)同的目的，更好地促進(jìn)建筑施工管理。

　　2.3 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施。首先是技術(shù)協(xié)調(diào)，提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。其次是管理協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責(zé)任制度。建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。

　　2.4 加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和推廣工作。建筑施工中會出現(xiàn)各種各樣的問題，協(xié)同管理也不例外，作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。電氣部分與土建的經(jīng)驗(yàn)：各種電氣開關(guān)與門開啟方向之間的關(guān)系，暗埋線管過密(配電箱出線處等) 梁板的影響，線管在施工中的堵塞等;給排水與建筑結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)：衛(wèi)生間等地方給排水管線預(yù)留孔洞與施工后衛(wèi)生潔具之間的位置，以及管線標(biāo)高、部分穿樓板水管的防滲漏;建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的協(xié)同經(jīng)驗(yàn)：各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)：各種消防、通風(fēng)管線穿梁時，樓面凈空是否影響結(jié)構(gòu)與使用，大型設(shè)備的安裝通道，附件的預(yù)埋精度，以及弱電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等。

　　結(jié)束語：

　　建筑施工中的協(xié)調(diào)工作，作為工程管理者應(yīng)該加深對各專業(yè)協(xié)同的認(rèn)識，加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)同的管理，把涉及到的問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量和工期，完成好建筑企業(yè)的使命。

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