前言：建筑工程涉及建筑、消防、管道、通信和給排水等各相關專業的同步施工，建筑質量的高低不但應該著眼于工程技術和施工管理，而且應該關注各相關專業之間的協調與配合，即使是普通的建筑工程，在施工個各個階段，各專業協調的好壞，直接關系到建筑工程最終的質量與品質。

　　1.建筑施工過程中各專業協同管理的情況

　　1.1 建筑施工過程中各專業協同管理的目標。建筑施工中協同管理的目標是：從建筑學、管理學、協同論和各專業的基礎科學出發建立科學的管理模式，提高施工中人員的專業水平、綜合素質和協同能力，加強各專業和各工種的協調，進而達到提高工程質量的目的。

　　1.2 建筑施工過程中各專業協同性差的表現。首先，土建團隊及其他專業隊之間協同不好，出現配合的問題。建筑施工的中經常出現不得已只好改線路、打樓板，把已經建好的建筑搞得滿目瘡痍，還會影響到建筑物的使用功能，帶來了質量問題和安全隱患。其次，由于各專業隊之間協調差，往往有返工，影響工期的現象，最后，各專業隊之間協調性差，會造成建筑企業成本的大大增加，投資者的利益得不到應用的保證。

　　1.3 建筑施工過程中各專業協同的分析。首先， 從技術質量的角度分析：由于現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，有采暖、給排水、空調、通風、消防、對講、監控、電視、電話、寬帶等等。同時安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分考慮，特別是一些交叉部位的細節，如果考慮不周，則極易產生問題。其次，從管理的角度分析：由于現行的建筑工程管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作，往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業人員思想麻痹，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

　　2.加強建筑施工過程中各專業協同管理的要點

　　從理論上講，協調工作并不十分復雜，只 要我們在施工中能嚴格按規范要求做好每一道工序，也許就不會出現上面所說的矛盾，至少會大大減少問題的出現。但在實際工作中，由于上述人為的、技術上、管理上的因素，各專業之間存在的問題和矛盾是非常突出的，也是很傷腦筋的，我們究竟應該如何處理和解決這些問題，現從以下幾點分析。

　　2.1 充分認識協調工作的重要性。工程中各專業的交叉部位多數都是一些小的東西，一般情況下對工程影響不大，但有時也會出現一些較大的問題，很難補救，甚至無法挽救。即便是這些小的問題，如果事先不設法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時甚至要花幾倍的代價，而且還會影響工程的質量，造成經濟損失。

　　2.2 按照各專業的基礎需求建立科學的管理模式。土建、管道、通信等專業隊伍都有其自身的專業要求，因此在施工管理中應該建立科學的管理模式，通過管理模式充分考量各專業的基礎需求，針對各專業隊集中的關鍵點，技術上、適度建立科學、合理、有效的管理體制，確定各專業隊的目標和責任，從而達到協同的目的，更好地促進建筑施工管理。

　　2.3 加強協調管理的具體措施。首先是技術協調，提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優劣。圖紙會簽又關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。其次是管理協調，協調工作不僅要從技術上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、監理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、監理人員，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求，這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。建立問題責任制度。建立由管理層到班組逐級的責任制度。

　　2.4 加強經驗和教訓的總結和推廣工作。建筑施工中會出現各種各樣的問題，協同管理也不例外，作為技術管理人員，要善于不斷地總結前人的或者是以前工作中的經驗教訓。電氣部分與土建的經驗：各種電氣開關與門開啟方向之間的關系，暗埋線管過密(配電箱出線處等) 梁板的影響，線管在施工中的堵塞等;給排水與建筑結構的經驗：衛生間等地方給排水管線預留孔洞與施工后衛生潔具之間的位置，以及管線標高、部分穿樓板水管的防滲漏;建筑的外表、功能與結構的協同經驗：各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求;各輔助專業之間的協調經驗：各種消防、通風管線穿梁時，樓面凈空是否影響結構與使用，大型設備的安裝通道，附件的預埋精度，以及弱電系統、控制系統等。

　　結束語：

　　建筑施工中的協調工作，作為工程管理者應該加深對各專業協同的認識，加強各專業協同的管理，把涉及到的問題和隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量和工期，完成好建筑企業的使命。

　　參考文獻：

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