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淺談材料管理對(duì)施工成本控制的影響

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  施工企業(yè)承包一個(gè)項(xiàng)目,其宗旨是在保質(zhì)保量的情況下使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,合理的材料管理是非常重要的,因?yàn)樵谑┕と^(guò)程中,材料費(fèi)占施工總成本的60%左右,施工單位要想控制施工總成本,在材料管理和使用上必須引起重視、加強(qiáng)管理,減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。現(xiàn)從以下幾點(diǎn)分析:

  1目前材料管理中普遍存在的問(wèn)題

  建筑工程成本中的材料費(fèi)主要包括工程旅工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于形成工程實(shí)體的各種原材料、輔助材料、結(jié)構(gòu)件、零部件、半成品的成本,以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)、租賃費(fèi)用等。工程施工過(guò)程中對(duì)材料的“收、發(fā)、領(lǐng)、退、存”采取科學(xué)、合理、有效的措

  施進(jìn)行管理,從而達(dá)到降低工程成本,確保以合理的最少投入獲得最大產(chǎn)出。從而達(dá)到刨造較好效益的目的。施工企業(yè)材料管理主要是指材料采購(gòu)、領(lǐng)用、儲(chǔ)存、保管的管理.根據(jù)親身經(jīng)歷,認(rèn)為公路施工企業(yè)對(duì)公路工程材料管理雖有過(guò)成功的經(jīng)驗(yàn),但也出現(xiàn)了一些較為普遍的問(wèn)題。

  1.1材科采購(gòu)中出現(xiàn)的問(wèn)題

  (1)未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過(guò)于草率,無(wú)采購(gòu)計(jì)劃或雖有計(jì)劃卻過(guò)于隨便。

  (2)未簽訂購(gòu)貨合同或者簽訂的合同過(guò)于隨意.

  (3)材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。

  1.2材料領(lǐng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題

  (1)未制訂消耗定額,隨意發(fā)、頒料,甚至隨意超額領(lǐng)料,無(wú)內(nèi)控措施。

  (2)對(duì)周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出帳之后便不聞不問(wèn)。

  (3)頒料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重浪費(fèi)。

  2.3材辯儲(chǔ)存保警中出現(xiàn)的闊曩

  (1)不注意防火、防盜、防潮等安全防范.

  (2)材料堆放零亂,無(wú)明顯標(biāo)識(shí)卡片、標(biāo)記等。

  (3)沒(méi)有登記材料。收、發(fā)、頒、退、存”臺(tái)帳,無(wú)月、季度材料收支動(dòng)態(tài)報(bào)表.

  (4)部門(mén)內(nèi)部分工職責(zé)不明確,內(nèi)控措麓不力。

  (5)材科管理各環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào),相互勾心斗角,扯皮推諉。

  2加強(qiáng)材料管理的幾點(diǎn)看法法

  2.1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作

  工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析,根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量,提出材料申請(qǐng)計(jì)劃,申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前,材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立詢(xún)價(jià)小組,對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。可以定期召開(kāi)例會(huì)的形式,在例會(huì)上由詢(xún)價(jià)小組匯報(bào)材料的詢(xún)價(jià)情況,對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠(chǎng)家的價(jià)格和質(zhì)量,列舉出選材使用理由,同時(shí)公開(kāi)廠(chǎng)家的聯(lián)系方式,以增大監(jiān)督力度,提高透明度,保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

  2.⒉加強(qiáng)材料使用管理

  在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料用量的管理,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

  1)各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。物資消耗,特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng),實(shí)行限額領(lǐng)料。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序,由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包,具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序,將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段:在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量;工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料,并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因;每一階段工程完工后,由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況,分析材料消耗或超耗的原因,并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

  2)可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用,節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

  3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料浪費(fèi)、出入庫(kù)不計(jì)量,生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新,領(lǐng)取新料時(shí)由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě),簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可,但必須提交,以便有據(jù)可循,作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

  2.3.加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)班組材料使用的管理

  材料使用是由施工作業(yè)班組完成的,如施工作業(yè)班組沒(méi)有良好的節(jié)約成本意識(shí),對(duì)材料的使用損耗是非常大的,故項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)班組材料使用的管理。施工作業(yè)班組上崗前,施工技術(shù)管理人員應(yīng)向其進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底,將自己的施工估料意圖灌輸給班組,同時(shí)以簡(jiǎn)單明了的下料圖做好用料交底,防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用,整料零用,優(yōu)料劣用,做到物盡其用,杜絕浪費(fèi),減少邊角料,把材料消耗降到最低限度。施工作業(yè)班組每完成一分項(xiàng)工程后由施工技術(shù)管理人員進(jìn)行驗(yàn)收,檢查其用料是否使用合理,如材料消耗合理,則給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),反之則罰款,使施工作業(yè)班組自己具有減少材料消耗的積極性。

  2.4提高施工過(guò)程中整體成本控制意識(shí)

  項(xiàng)目成本控制的責(zé)任不只是項(xiàng)目經(jīng)理或財(cái)務(wù)人員的事,而應(yīng)由技術(shù)人員、生產(chǎn)人員及其他管理人員共同完成。把成本控制的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中,通過(guò)

  對(duì)技術(shù)方法進(jìn)行比較、經(jīng)營(yíng)分析和效果評(píng)估,對(duì)工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制。為了完成施工任務(wù),該項(xiàng)目部只能重新購(gòu)買(mǎi)了另一規(guī)格的拌合樓生產(chǎn)線(xiàn),原拌合樓只能閑置,因科技進(jìn)步較快,該設(shè)備已無(wú)使用價(jià)值,造成該項(xiàng)目部上百萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

  總之,

  工程成本既受工程本身和社會(huì)環(huán)境等客觀因素的影響,又受施工企業(yè)本身管理水平的影響.由于工程成本管理在工程施工過(guò)程中的重要地位,因此,公路工程成本管理是公路施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的重要課題。

  參考文獻(xiàn)

  1.羅小榮淺談公路工程項(xiàng)目中的材料管理[期刊論文]-中國(guó)高新技術(shù)企業(yè) 2010(23)

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