施工企業承包一個項目，其宗旨是在保質保量的情況下使項目實現利潤最大化，要實現利潤最大化，合理的材料管理是非常重要的，因為在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上必須引起重視、加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗?，F從以下幾點分析：

　　1目前材料管理中普遍存在的問題

　　建筑工程成本中的材料費主要包括工程旅工過程中耗用的構成工程實體或有助于形成工程實體的各種原材料、輔助材料、結構件、零部件、半成品的成本，以及周轉材料的攤銷、租賃費用等。工程施工過程中對材料的“收、發、領、退、存”采取科學、合理、有效的措

　　施進行管理，從而達到降低工程成本，確保以合理的最少投入獲得最大產出。從而達到刨造較好效益的目的。施工企業材料管理主要是指材料采購、領用、儲存、保管的管理.根據親身經歷，認為公路施工企業對公路工程材料管理雖有過成功的經驗，但也出現了一些較為普遍的問題。

　　1.1材科采購中出現的問題

　　(1)未作材料預算或雖有預算但過于草率，無采購計劃或雖有計劃卻過于隨便。

　　(2)未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意.

　　(3)材料驗收把關不嚴。

　　1.2材料領用中出現的問題

　　(1)未制訂消耗定額，隨意發、頒料，甚至隨意超額領料，無內控措施。

　　(2)對周轉材料及低值易耗品等一次性出帳之后便不聞不問。

　　(3)頒料人員領取材料后嚴重浪費。

　　2.3材辯儲存保警中出現的闊曩

　　(1)不注意防火、防盜、防潮等安全防范.

　　(2)材料堆放零亂，無明顯標識卡片、標記等。

　　(3)沒有登記材料。收、發、頒、退、存”臺帳，無月、季度材料收支動態報表.

　　(4)部門內部分工職責不明確，內控措麓不力。

　　(5)材科管理各環節不協調，相互勾心斗角，扯皮推諉。

　　2加強材料管理的幾點看法法

　　2.1做好材料采購前的基礎工作

　　工程開工前，項目經理、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，對市場價格進行調查?？梢远ㄆ谡匍_例會的形式，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。

　　2.⒉加強材料使用管理

　　在施工過程中要加強材料用量的管理，施工現場應做到以下幾點：

　　1)各分項工程都要控制材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包，具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段：在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量;工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因;每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，分析材料消耗或超耗的原因，并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。

　　2)可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

　　3)及時發現和解決材料浪費、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料時由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

　　2.3.加強對施工作業班組材料使用的管理

　　材料使用是由施工作業班組完成的，如施工作業班組沒有良好的節約成本意識，對材料的使用損耗是非常大的，故項目部應加強對施工作業班組材料使用的管理。施工作業班組上崗前，施工技術管理人員應向其進行技術質量交底，將自己的施工估料意圖灌輸給班組，同時以簡單明了的下料圖做好用料交底，防止班組下料時長料短用，整料零用，優料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。施工作業班組每完成一分項工程后由施工技術管理人員進行驗收，檢查其用料是否使用合理，如材料消耗合理，則給予一定經濟獎勵，反之則罰款，使施工作業班組自己具有減少材料消耗的積極性。

　　2.4提高施工過程中整體成本控制意識

　　項目成本控制的責任不只是項目經理或財務人員的事，而應由技術人員、生產人員及其他管理人員共同完成。把成本控制的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過

　　對技術方法進行比較、經營分析和效果評估，對工程中各種消耗進行調節和限制。為了完成施工任務，該項目部只能重新購買了另一規格的拌合樓生產線，原拌合樓只能閑置，因科技進步較快，該設備已無使用價值，造成該項目部上百萬的經濟損失。

　　總之，

　　工程成本既受工程本身和社會環境等客觀因素的影響，又受施工企業本身管理水平的影響.由于工程成本管理在工程施工過程中的重要地位，因此，公路工程成本管理是公路施工企業在市場經濟條件下的重要課題。

　　參考文獻

　　1.羅小榮淺談公路工程項目中的材料管理[期刊論文]-中國高新技術企業 2010(23)