施工企業(yè)承包一個(gè)項(xiàng)目，其宗旨是在保質(zhì)保量的情況下使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，合理的材料管理是非常重要的，因?yàn)樵谑┕と^程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上必須引起重視、加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。現(xiàn)從以下幾點(diǎn)分析：

　　1目前材料管理中普遍存在的問題

　　建筑工程成本中的材料費(fèi)主要包括工程旅工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于形成工程實(shí)體的各種原材料、輔助材料、結(jié)構(gòu)件、零部件、半成品的成本，以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷、租賃費(fèi)用等。工程施工過程中對(duì)材料的“收、發(fā)、領(lǐng)、退、存”采取科學(xué)、合理、有效的措

　　施進(jìn)行管理，從而達(dá)到降低工程成本，確保以合理的最少投入獲得最大產(chǎn)出。從而達(dá)到刨造較好效益的目的。施工企業(yè)材料管理主要是指材料采購、領(lǐng)用、儲(chǔ)存、保管的管理.根據(jù)親身經(jīng)歷，認(rèn)為公路施工企業(yè)對(duì)公路工程材料管理雖有過成功的經(jīng)驗(yàn)，但也出現(xiàn)了一些較為普遍的問題。

　　1.1材科采購中出現(xiàn)的問題

　　(1)未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過于草率，無采購計(jì)劃或雖有計(jì)劃卻過于隨便。

　　(2)未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意.

　　(3)材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。

　　1.2材料領(lǐng)用中出現(xiàn)的問題

　　(1)未制訂消耗定額，隨意發(fā)、頒料，甚至隨意超額領(lǐng)料，無內(nèi)控措施。

　　(2)對(duì)周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出帳之后便不聞不問。

　　(3)頒料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重浪費(fèi)。

　　2.3材辯儲(chǔ)存保警中出現(xiàn)的闊曩

　　(1)不注意防火、防盜、防潮等安全防范.

　　(2)材料堆放零亂，無明顯標(biāo)識(shí)卡片、標(biāo)記等。

　　(3)沒有登記材料。收、發(fā)、頒、退、存”臺(tái)帳，無月、季度材料收支動(dòng)態(tài)報(bào)表.

　　(4)部門內(nèi)部分工職責(zé)不明確，內(nèi)控措麓不力。

　　(5)材科管理各環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)，相互勾心斗角，扯皮推諉。

　　2加強(qiáng)材料管理的幾點(diǎn)看法法

　　2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作

　　工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。可以定期召開例會(huì)的形式，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。

　　2.⒉加強(qiáng)材料使用管理

　　在施工過程中要加強(qiáng)材料用量的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

　　1)各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包，具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段：在工序開始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量;工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因;每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，分析材料消耗或超耗的原因，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

　　2)可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

　　3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料浪費(fèi)、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料時(shí)由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡(jiǎn)單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

　　2.3.加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)班組材料使用的管理

　　材料使用是由施工作業(yè)班組完成的，如施工作業(yè)班組沒有良好的節(jié)約成本意識(shí)，對(duì)材料的使用損耗是非常大的，故項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)班組材料使用的管理。施工作業(yè)班組上崗前，施工技術(shù)管理人員應(yīng)向其進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，將自己的施工估料意圖灌輸給班組，同時(shí)以簡(jiǎn)單明了的下料圖做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用，整料零用，優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。施工作業(yè)班組每完成一分項(xiàng)工程后由施工技術(shù)管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查其用料是否使用合理，如材料消耗合理，則給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之則罰款，使施工作業(yè)班組自己具有減少材料消耗的積極性。

　　2.4提高施工過程中整體成本控制意識(shí)

　　項(xiàng)目成本控制的責(zé)任不只是項(xiàng)目經(jīng)理或財(cái)務(wù)人員的事，而應(yīng)由技術(shù)人員、生產(chǎn)人員及其他管理人員共同完成。把成本控制的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過

　　對(duì)技術(shù)方法進(jìn)行比較、經(jīng)營(yíng)分析和效果評(píng)估，對(duì)工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制。為了完成施工任務(wù)，該項(xiàng)目部只能重新購買了另一規(guī)格的拌合樓生產(chǎn)線，原拌合樓只能閑置，因科技進(jìn)步較快，該設(shè)備已無使用價(jià)值，造成該項(xiàng)目部上百萬的經(jīng)濟(jì)損失。

　　總之，

　　工程成本既受工程本身和社會(huì)環(huán)境等客觀因素的影響，又受施工企業(yè)本身管理水平的影響.由于工程成本管理在工程施工過程中的重要地位，因此，公路工程成本管理是公路施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的重要課題。

　　參考文獻(xiàn)

　　1.羅小榮淺談公路工程項(xiàng)目中的材料管理[期刊論文]-中國高新技術(shù)企業(yè) 2010(23)