在當今這樣一個技術飛速發展、交工工期愈短、質量要求愈高及建筑工人的缺少和工人技術水平不穩定的市場環境中，建筑企業的生存和發展面臨嚴峻的考驗，企業的現場施工管理也面臨著新的問題，特別是以往用單一的技術、方法就解決的問題，如今卻難以湊效或取得好的效果，這就要求建筑企業集中力量在施工管理思想上、施工管理具體行動上加快跟上時代的步伐;要求施工管理者必須加強學習，充分應用科學系統的管理方法到實際的現場施工管理之中去。施工技術管理一般由基本工作和業務開展工作組成，基本工作包括建立健全技術責任制度、不斷完善技術原始記錄、收集整理歸檔施工技術資料;業務開展工作包括施工技術準備工作、施工過程中的技術管理工作、技術開發工作等。其中最為重要的內容是圖紙會審及管理、施工組織設計的編制及執行、技術交底與技術復核等。

　　一、施工圖紙會審與管理

　　1、施工圖紙的管理是施工技術管理的一項重要內容，熟悉施工圖紙能夠確保在施工的過程中嚴格按照設計所提供的各項依據進行施工。在施工的不同階段，都應該進行相適應的施工圖紙管理工作，以確保工程的質量與進度。圖紙管理的主要方式是圖紙審查，涉及的內容包括圖紙的完整性以及合理性。

　　2、施工圖設計交底及圖紙會審。施工前應將施工圖紙提前交給工程技術人員與項目施工員，以便熟悉圖紙，將施工圖紙設計問題及施工過程中可能遇到的問題以及各專業圖紙之間的相互矛盾，先進行內部自審。根據自審結果由建設單位組織各有關單位進行圖紙會審，盡可能把問題在圖紙會審時提出解決，使工程順利進行，以免出現返工現象。工程技術人員應將圖紙發放給施工班組并進行交底，做到操作時能按設計要求進行，確保工程施工質量。

　　3、施工圖深化設計。①根據施工圖編制好施工組織設計，在工程開工之前應經公司部門進行審核，以便在工程施工過程中進行貫徹。工程施工必須按施工方案進行組織施工，若有變更應經方案設計人與公司有關部門同意;否則，不得隨意修改原方案。施工方案應貫徹到施工班組以及每一分部工程、每一施工工序中去，作為工程施工依據;②根據施工圖和施工方案，編制好施工圖預算，并編制好能用于指導施工的預算書，提供各種資源的需用量，項目部材料供應組根據圖紙預算書提出各種材料采購計劃，以便進行加工、訂貨、，不至于供貨原因影響工程正常進行，使工程按計劃工期完成;③組織技術交底，編制作業指導書，從項目經理部到各專業施工班組，均以書面形式表達，班組長在接受交底后，認真貫徹執行;⑤組織人員進行鋼筋翻樣、預埋件加工、落實成品、半成品的貨源。

　　4、圖紙、規范、標準、圖集等。①根據施工圖要求備齊工程所涉及的主要國家規范、標準、圖集，常用的規范施工人員人手一冊;②施工圖由固定部門專人負責登記發放，并定期檢查變更在圖紙上的標識情況。

　　5、施工圖紙管理應該注意的事項：①在管理的過程中，應該注意圖紙自身是否存在理論上與技術上的缺陷與錯誤。圖紙設計是否符合國家相關標準與規定;圖紙及其說明是否標注清晰、準確;施工圖紙是否完整，有無缺失;各專業工種之間的配合是否協調一致。②施工圖紙管理應該主要到施工技術與圖紙技術是否匹配。尤其是工期、工藝、以及材料等幾個方面的問題。③地質資料對于施工進程有著極為重要的影響，因此圖紙的管理不僅是設計圖紙的管理，同時也應該涉及到地質資料的管理。④施工圖紙管理應該與地質資料管理相結合;尤其應當關注建筑物與周圍環境是否和諧一致，以免環境因素對施工產生負面影響;施工圖紙的功能設計是否符合建設單位的要求，這些都是施工圖紙管理的重要內容。

　　二、施工組織設計的編制與執行

　　(一)施工組織設計是用來指導施工項目全過程中各項活動的技術經濟和組織的綜合性文件。施工組織設計的編制要從施工項目全過程中的人力、物力、和空間三個要素著手，在人力與物力、主體與輔體、供應與消耗、生產與儲存、專業與協作、使用與維修和空間位置與時間排列等方面進行科學合理的部署，為施工項目產品施工的節奏性、均衡性和連續性提供最優方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經濟效果，以最快的施工速度滿足業主的需要，以最低的施工成本給企業創造更多的利潤。通過執行施工組織設計，可以預計施工過程中可能發生的各種情況，事先做好準備、預防，為項目部實施施工準備工作計劃提供依據;可以全面考慮施工項目的各種具體施工條件，揚長避短、根據合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經濟的組織措施，合理統籌安排施工進度計劃，保證施工項目按期投產或交付使用。

　　(二)施工組織設計編制及執行應注意的事項：

　　1、要認真執行建設程序。施工階段應該在設計階段和施工準備完成之后方可執行正式開始進行，如果違背建設程序，就會給施工帶來混亂，造成時間上的浪費、資源上的損失、質量上的低劣等后果。

　　2、搞好項目排序，保證重點，統籌安排。通常情況下，根據施工項目是否為重點工程、或是否為工期要求比較緊迫的項目、或是否為續建項目等進行統籌安排和分類排序，把有限的資源優先用于國家或業主最急需的重點項目，使其盡快建成投產;同時照顧一般項目，把一般項目和重點項目結合起來。

　　3、遵循施工藝及其技術規律，合理安排施工程序和施工順序。主要處理好施工準備與正式施工的關系、全場性工程和單位工程的關系、場內和場外的關系、地下和地上的關系、主體結構與裝飾工程的關系、空間順序與工種順序的關系。

　　4、盡量采用流水作業法及網絡計劃技術組織施工。流水作業與網絡計劃是重要的現代管理方法之一，流水作業最顯著的優點在于專業的分工及生產的連續性、均衡性與節奏性，網絡計劃最顯著的優點是工藝順序的嚴格邏輯性、關鍵線路的揭示和時差的利用，從而達到預定目標的優化。

　　5、恰當地安排冬雨季施工項目。冬季施工時應將某些不便或增加費用過高的工程項目安排在冬季前完成，如土方工程、基礎工程、外抹灰、屋面防水工程、室外飾面工程。雨季施工時應提前掌握天氣預報情況，切實做好施工現場的防雨排水措施。

　　6、因地制宜地推廣先進的施工技術與管理方法。其要點是：①貫徹工廠預制和現場預制和現場澆筑相結合的方針，選擇最適當的預制裝配方案或現場機械化澆筑方案，不能盲目追求過高的裝配化程度;②貫徹先進機械、簡易機械和改良工具相結合的方針，恰當選擇自行裝備、租賃機械或機械化分包單位施工等多種方式施工，不能片面強調機械化程度指標的提高;③積極學習新技術、新材料、新工藝、新設備，努力為新結構的推行創造條件;④積極學習先進的管理技術與方法，只要能提高效率與效益，先進的管理方法應有選擇地學習利用。

　　7、綜合平衡，連續均衡施工。全面規劃協調各種施工力量、施工要素，諸如人力、物力、財力、技術信息等的條件，正確安排施工項目的開竣工順序，編制好施工總進度及單位工程的控制性施工進度，采用流水作業法及網絡計劃技術施工，為一個共同的目的——按期、優質、低消耗地完成施工任務。

　　8、采用切實可行的措施，確保工程質量，安全施工，降低成本，提高工效。主要有：①嚴格按圖施工，認真貫徹執行各種技術規范、規程和標準，推行全面質量管理，建立一整套保證工程質量的體系，是確保工程質量的基本做法;②在施工中必須嚴格執行關于安全生產的一系列方針政策，杜絕重大事故發生;③在施工中推廣先進的生產技術與管理方法，提高勞動生產率，降低材料、能源，縮短工期，避免返工浪費，這些都是行之有效的措施。

　　9、盡量利用正式工程或就近工程設施為施工服務，節約用地，文明施工。為減少臨時設施費用應盡量利用建設單位可能提供的條件;節約施工用地，緊湊布置施工場地，少占耕地;文明施工的基本條件包括這些內容：有整套施工組織設計，有健全的施工指揮系統和崗位責任制，工序銜接交叉合理，有明確的成品保護措施，各種材料、半成品、機具、設備堆放整齊、施工場地平整，供水、排水、供電及道路暢通，有良好的施工安全措施等。

　　三、技術交底與技術復核

　　(一)技術交底。技術交底就是在工程開工之前，由上級技術負責人就施工中的有關技術問題向執行者進行交待的工作。技術交底的主要內容有：技術要求、技術組織措施、質量標準、工藝特點、注意事項及安全技術、對特殊工程新結構、新工藝和新材料的技術要求以及圖紙會審提出的問題及解決方法等。技術復雜的重點工程，由公司總工程師就施工難點向項目技術負責人、技術職能部門的負責人進行交底;項目技術負責人對各分部分項工程向執行班組進行具體交底。在施工現場，施工員和班組長在接受交底后，應組織班組工人進行認真討論，明確工作要求和配合關系，建立責任制，制定具體的保證質量安全的技術措施，對新技術推廣項目和部位要反復、細致地向班組交底，必要時要作圖樣、文字、樣板及示范操作交底。

　　(二)技術復核。在現場施工中，為避免發生重大差錯，對重要的和影響工程全局的技術工作，必須依據設計文件和有關技術標準進行復核工作。項目部應認真執行現場技術復核制度，明確技術復核的具體項目，復核中發現問題要及時糾正。

　　綜上所述，建筑施工技術及其現場施工管理問題的研究能夠有效地提高施工生產的效率及企業的市場競爭能力。施工管理是一個多層次的科學管理體系，需要我們進一步對其開展研究。

　　參考文獻

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