主體結(jié)構(gòu)施工階段與樁基及地下室施工的不同之處在于主體結(jié)構(gòu)施工主要以模板、鋼筋和砼工程施工為關(guān)控制工序;從杭政儲出(2007)25號地塊聯(lián)排區(qū)主體結(jié)構(gòu)施工過程的回顧主體結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場管理工作的得失，簡單總結(jié)如下：

　　一. 施工質(zhì)量控制的原則：

　　1.以人為核心。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，工程質(zhì)量過程管理必須“以人為核心”，把人作為管理的動力，調(diào)動總包和監(jiān)理公司現(xiàn)場管理人員的積極性、創(chuàng)造性;增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤;以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量。

　　具體操作上，要合理運用公司對總包和監(jiān)理的績效考核體制，對有突出表現(xiàn)的監(jiān)理工程師的和總包項目管理人員進行及時有效的正面激勵，對施工項目的質(zhì)量、進度安全文明施工有負(fù)面的影響的人員要作出正面的積極引導(dǎo)，情況依舊，沒有改善的及時撤換，保持項目管理隊伍的積極高效，對實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)有事半功倍的效果;

　　2.以預(yù)防為主。“以預(yù)防為主”，就是要從對工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)こ藤|(zhì)量的事前控制、事中控制;對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。

　　現(xiàn)在公司推行的樣板先行制度就是一個有效的事前控制手段，切實執(zhí)行，可有效減少現(xiàn)場的管理幅度，減少返工現(xiàn)象;

　　3.堅持質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

　　通過聯(lián)排區(qū)主體施工階段組織監(jiān)理進行實測實量工作，對現(xiàn)場的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況有一個較為全面和客觀的認(rèn)識，有利于發(fā)現(xiàn)常見質(zhì)量通病，通過過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和討論會的形式防微杜漸，降低出現(xiàn)大面積質(zhì)量通病的可能性;

　　二.施工質(zhì)量控制的過程

　　任何工程項目都由分項工程、分部工程和單位工程組成，而工程項目的施工是通過一道道工序來完成的。所以，項目的施工質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個由原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)控制。

　　三. 影響 施工質(zhì)量因素的控制

　　影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機械、 方法 和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　1. 人的控制。人，是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤;作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了要加強 政治 思想 教育 、勞動教育、職業(yè)健康教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件公平合理地激勵勞動熱情以外，還需要根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。如技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成;反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運行、動作復(fù)雜的機械設(shè)備。此外，特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的作業(yè)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè);對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須馬上制止。

　　2. 材料控制。材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料控制的要點是：加強材料進場的檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用;搞好材料的試驗、檢驗工作;明確材料進場驗收的職責(zé)、步驟及依據(jù)，用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明材料，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理，甲方代表檢查抽樣，送試驗室復(fù)試，凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗收要符合國家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并做好材料驗收的各項記錄和標(biāo)識。在保稅區(qū)家居廣場項目施工過程中，我們就是按照以上所述控制要點，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。在對灌注樁鋼筋進場驗收時，發(fā)現(xiàn)這批鋼筋外觀粗糙、銹蝕嚴(yán)重、肋的棱角不分明、有裂紋，且產(chǎn)品合格證上的爐號與實物上的爐號不符，于是我們確認(rèn)這批鋼筋為不合格材料，要求其全部退場。從而避免了不合格材料用于工程項目中，確保了工程質(zhì)量。

　　3. 機械控制。機械控制包括機械設(shè)備、工具等控制。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法 經(jīng)濟 合理地選擇機械設(shè)備和工具，陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用，比如：主體施工期間必須使用強制攪拌機，不得使用滾筒攪拌機。此外還應(yīng)正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，為此要求項目部要健全“人機固定”制度、“操作證制度”、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度等確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

　　4.方法控制。這里所指的方法控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制，施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面 分析 、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。例如：在家居廣場項目地面施工時考慮到施工面積較大，不利于找平，針對這種情況我們制定了這樣一套施工方案：在地面上平行鋪設(shè)20X20mm方鋼管，間距5.5m，用水準(zhǔn)儀將方鋼頂面操平后固定，澆筑細(xì)石混凝土?xí)r用6m長的刮杠刮平，待混凝土完全沉實、上人有腳印但不下陷時，采用葉片式抹光機抹光。通過這一套工藝施工出來的混凝土地面平整、無裂紋，表面的平整度可達2mm，且與傳統(tǒng)的施工工藝相比施工速度快，節(jié)省人工。

　　5.環(huán)境控制。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。此外，冬雨季、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時，還應(yīng)針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的措施，以免工程受到凍害、干裂、沖刷等危害。

　　當(dāng)然，項目現(xiàn)場管理工程師不等同于施工單位項目管理人員，不需要具體去指揮各班組的實行層面，但需要對各影響項目主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量、進度和安全文明的各個因素心中有數(shù)，在通過工程指令單位，監(jiān)理例會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等多種形式適時進行引導(dǎo)和要求，使項目實現(xiàn)逾期的質(zhì)量進度、安全文明施工目標(biāo)。這里面除了前面提到的樣板先行制度和績效考核制度，還會有一些行之有效的管理方法和工具，有待我們在后續(xù)的管理工作中進一步發(fā)現(xiàn)和提高。