一、現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程造價(jià)項(xiàng)目狀況分析

　　在二十一世紀(jì)的今天，質(zhì)量和效益都是人們所關(guān)注的角點(diǎn)，建筑工程造價(jià)效益的好壞直接關(guān)系到我們企業(yè)和農(nóng)民工生活水平的高低，而我國(guó)關(guān)于建筑工程造價(jià)管理機(jī)制狀況如下：

　　(1)建筑工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它具有較多的不確定因素;(2)我國(guó)建筑工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，管理制度不夠完善，造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重，與世界先進(jìn)建筑工程造價(jià)水平差距較大，工程造價(jià)管理國(guó)際化趨勢(shì)和信息化管理不夠強(qiáng);(3)建筑工程造價(jià)與市場(chǎng)脫節(jié)，帶著明顯的計(jì)劃痕跡;(4)建筑工程造價(jià)各階段管理不夠完善，造成工程造價(jià)失真、失控;(5)建筑工程造價(jià)不能反映競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的要求，工程招標(biāo)投標(biāo)受限制。

　　二、加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)控制

　　在建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策階段，最主要的任務(wù)就是明確項(xiàng)目的投資額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等總體目標(biāo)，投資決策階段是建筑的龍頭老大，然而在我國(guó)的許多大型工程項(xiàng)目中，出現(xiàn)不少因盲目決策而造成的資金嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，在建筑工程投資項(xiàng)目決策階段最好做到以下幾點(diǎn)：

　　(1)做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書。在可行性研究階段首先要做好基礎(chǔ)資料的收集工作，確保資料準(zhǔn)確無(wú)誤，做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)，搜集主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、工程地質(zhì)情況以及現(xiàn)有已建類似工程資料，等等相關(guān)材料。工程造價(jià)管理人員要對(duì)所搜集資料的準(zhǔn)確性、可靠性進(jìn)行認(rèn)真分析研究，確保投資預(yù)算、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。

　　(2)建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。根據(jù)當(dāng)?shù)刎?cái)有關(guān)稅制度和市場(chǎng)價(jià)格體系編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)，并根據(jù)它來(lái)考察工程項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況，判別工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。

　　(3)認(rèn)真做好可行性研究報(bào)告。在制作可行性研究報(bào)告時(shí)，可采取估算投資包干法，讓建設(shè)單位承擔(dān)超支投資風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行簡(jiǎn)易初測(cè)，以便計(jì)算工程數(shù)額，有效地提高投資估算的準(zhǔn)確性。

　　(4)做好方案的科學(xué)優(yōu)化是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。在判斷與決策的過(guò)程中，要善于抓住方案的成本與規(guī)模這兩個(gè)關(guān)鍵因素，要及時(shí)對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的比較，做出正確的判斷和決策，并選取綜合效果最佳的方案。

　　據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)資料表明，經(jīng)過(guò)工程項(xiàng)目前期方案優(yōu)化，可節(jié)約投資的10%左右。所以，要想真正有效地控制工程造價(jià)，就應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在前期決策工作上，在滿足使用性要求的前提下，應(yīng)遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行各方案比選。

　　三、建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制要點(diǎn)

　　設(shè)計(jì)階段是建筑工程成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)，盡管設(shè)計(jì)費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用的比例不大，一般只占1%~2%，但對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%，從根本上影響這工程建設(shè)項(xiàng)目投入人力、物力、財(cái)力的多少。因此要進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，特別要進(jìn)行擴(kuò)初步設(shè)計(jì)，以避免“先天不足”。

　　(1加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督。工程建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、影響因素多而復(fù)雜系統(tǒng)工程，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工等方面的關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目有效地調(diào)控。

　　(2)推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。積極推行建筑設(shè)計(jì)方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)法，這樣既可以選出較好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型和使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫，實(shí)現(xiàn)降低設(shè)計(jì)成本的目的。

　　(3)積極開展限額設(shè)計(jì)，完善設(shè)計(jì)責(zé)任制，有效控制造價(jià)，是設(shè)計(jì)人員熟悉并掌握建筑工程設(shè)計(jì)、預(yù)算、費(fèi)用定額和材料預(yù)算價(jià)格，使施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算融為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，降低設(shè)計(jì)成本。

　　(4)采用合同措施，在合同上注明設(shè)計(jì)變更、修改的費(fèi)用，如有違反，則扣除一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)用等。

　　四、建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的投資控制要點(diǎn)

　　建筑工程招標(biāo)階段的控制是工程造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)，它直接影響著整個(gè)工程造價(jià)的科學(xué)性、適用性、客觀性，也關(guān)系到投資方的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。

　　(1)項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵循公平、公正、公開、誠(chéng)實(shí)守信的原則，避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、分包等不正常現(xiàn)象，這樣不利于成本的控制。

　　(2)在保證工程質(zhì)量、工期的前提下使那些合理低價(jià)者中標(biāo)，避免低于成本價(jià)的惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。

　　(3)造價(jià)管理人員要做好有關(guān)招標(biāo)文件和信息的搜集、篩選、分析、總結(jié)工作，然后編制成招標(biāo)文件，對(duì)文件所涉及費(fèi)用條款應(yīng)反復(fù)斟酌，盡量做到“知己知彼”以便控制工程造價(jià)。

　　五、建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的投資控制要點(diǎn)

　　施工階段是資金投入量最大的階段，也是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化表現(xiàn)，然而施工階段由于工期較長(zhǎng)，又受氣候、物價(jià)等較多因素的影響，隨著工期的增長(zhǎng)，成本提高，盈利減少，這就危及企業(yè)生存，所以要通過(guò)工程造價(jià)來(lái)控制成本。結(jié)合施工實(shí)際情況談一下在施工過(guò)程中造價(jià)控制原則：

　　(1)嚴(yán)格控制工程材料、設(shè)備價(jià)格控制調(diào)整。建筑工程材料費(fèi)用占了相當(dāng)大的比重，控制材料費(fèi)的支出是工程施工階段造價(jià)控制的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。

　　(2)把好工程變更關(guān)。在工程施工過(guò)程中，由于各種原因?qū)е鹿こ塘俊⑹┕し椒ǖ淖兏绊懝こ淘靸r(jià)和工程效益，因此，各事項(xiàng)的變更要嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，盡量讓變更早期出現(xiàn)，避免產(chǎn)生浪費(fèi)。

　　(3)積極組織有關(guān)單位圖紙會(huì)審，認(rèn)真聽取各方意見，及時(shí)改善設(shè)計(jì)，減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更。

　　(4)建立項(xiàng)目成本責(zé)任制。推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理方法，把項(xiàng)目成本責(zé)任到人，分別進(jìn)行核算，健全施工過(guò)程中的成本原始記錄方法，嚴(yán)格控制成本開支，從各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)崗位上挖掘成本潛力。

　　(5)采用成本差異考核辦法，針對(duì)由于種種原因發(fā)生的實(shí)際成本和預(yù)算成本不符的現(xiàn)象，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行考核，及時(shí)反饋信息，同時(shí)抓好施工合同管理，減少工程索賠。

　　六、結(jié)束語(yǔ)：

　　綜上所述，建筑工程造價(jià)的控制是將管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工集于—體的綜合性系統(tǒng)項(xiàng)目工程，是衡量建筑工程項(xiàng)目的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，隨著我國(guó)建筑業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程造價(jià)控制變得越來(lái)越重要，這就需要各專業(yè)人員合理控制資金流動(dòng)，時(shí)刻保持控制經(jīng)濟(jì)投資的頭腦，充分利用于工程建設(shè)有關(guān)的信息，采用科學(xué)合理、符合實(shí)際的手段，合理進(jìn)行估算，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脈搏，正確處理好人力、物力、財(cái)力等方面的關(guān)系，減少或避免資金流失，在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上去的最佳的經(jīng)濟(jì)效益。相信，隨著我國(guó)建筑工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)及理論的不斷完善和造價(jià)工程師制度的推行，我們將會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的合理控制，最大限度的取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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