前言

　　在經濟全球化的背景下，我國的經濟發展戰略也在不斷調整，鼓勵企業大膽走出去，在國際市場上需求資源的優化配置，國家對外戰略的調整，國際工程承包項目開始大幅增加，所以要充分了解國際承包項目管理的具體特點。國際承包項目與國內的項目工程有著很大的差別，承包國際工程項目就要遵循國際工程的有關條款和國際慣例去執行，減少不必要的紛爭。國際工程項目具有特定的歷史發展和文化背景，工程的運作和程序的執行相對復雜。做好國際承包工程對于中國的工程公司具有重要的意義和影響，能夠很大程度上促進國內工程管理水平的提高和技術的改進。總的來說，我國的工程承包公司具有很大的優勢，在技術以及價格方面具有無可比擬的競爭優勢。以下就國際承包工程的項目管理的基本特點進行了簡要闡述，同時對國際工程承包中項目管理的特殊性做了系統分析，通過全面掌握國際工程承包項目管理的特地，才能最大化自身的優勢，在競爭中占有有利地位。

　　一、國際工程承包中項目管理的基本特點

　　隨著國際工程承包項目的與日俱增，對于工程項目的管理特點的研究也開始增加，就目前的發展情況來看，國際工程承包項目具有如下幾個特點：

　　(一)國際工程承包的項目具有較為明確的目標

　　每個工程項目都擁有自己的建設目標，相比國內的工程項目，國際工程承包項目的目的性更加明確，通常包含微觀的建設目標和宏觀的建設目標兩大部分。對于宏觀目標則通過政府機構和有關部門進行項目審核，對社會效果和環境效果進行評估，而微觀的目標則通常有企業自身去衡量，借助財務項目分析來分析盈利能力。

　　(二)國際工程項目約束性強，具有單向性和一次性

　　國際工程項目要完成項目建設最終目標往往會遭受很多方面的限制，如資源限制、空間限制、時間限制以及質量限制等等。此外，工程項目還具有單向性和一次性的特點。一旦工程項目選定建設地點和設計方案，建成后就固定了，出現更改或者變更就相當困難。

　　(三)國際工程項目管理具有復雜性

　　國際工程項目具有復雜的內部結構，在對項目進行管理的過程中通常存在諸多薄弱環節，這就增加了工程建設單位的管理難度，如果沒有良好的溝通與協調，就會引發眾多的工程事故，所以，國際工程項目的管理是相對復雜的系統工程。

　　(四)國際工程項目具有很長的影響性

　　國際工程承包項目的建設周期相對長，具有很長的投資回收期。工程項目的壽命也具有很強的周期性。所以工程一旦建成，質量的好壞是至關重要的。由于作用時間較長，也就增加了投資的風險性，所以國際工程承包項目的風險相比于國內也是很大的。

　　二、國際工程承包中項目管理的特殊性

　　國際工程承包項目通常都是大規模、建設周期長、結構復雜的工程，此外，在工程建設過程當中，項目規劃、設計變更、地質條件、水文氣象以及各種人為因素的影響，都決定了國際工程項目管理具有自身的特殊性。以下就國際工程承包項目的自身特殊性進行簡要分析。

　　(一)國際工程項目屬于跨國的經濟活動，具有主體多樣性特點

　　因為國際工程項目的參與包含了多個國家的參與，所以就受制于多種國家的法律規范，而且涉及的約束相當廣泛。大中型國際工程建設項目往往有眾多不同的合同來約束它們相互間的利益和法律關系，而這些合同條款也常常會與工程項目所在的國家的法律法規不一致。國際工程項目屬于大型的跨國經濟活動，關系到很多國家和民族的利益，也受制于各種經濟背景和政治背景限制。這就要求在國際工程項目中，合同各方要相互理解，對于易于產生分歧的合同條款進行說明，為了避免大的爭端和沖突，在工程建設開始前就做好充足的準備，充分了解國家法律和法規。

　　(二)進行國際工程項目的承包要嚴格遵照國際管理和合同條款

　　國際工程項目的參與方眾多，所以不能完全按照某一國的法律法規進行管理，而應該遵照國際上業已形成的國際管理來執行，嚴格遵守合同的具體條款規定。國際工程項目從開始到進行投產，項目的實施程序都應該規范化和國際化，以期確保工程項目的如期進行。工程的參與者要認真按照合同的有關條款來履行職責，同時享受規定的權利。在合同條款中沒有規定的事宜通常遵照國際管理的約束，從而保證經濟利益的各方能夠達成一致，最終實現共贏。

　　(三)國際工程項目受眾多因素影響，比國內工程項目的風險大

　　相比于國內一般的工程項目，國際工程項目的影響因素多，除了經濟、政治的影響外，不同國家的文化背景和人文狀況的不同也會影響工程項目的進行。所以，承包國際工程項目除了關心項目工程自身的狀況外，還要關心工程項目周邊國家和所在國的整體大環境的變化。基于國際工程項目的風險性和參與主體的多樣性，進行合同的深入研究，項目管理和索賠條款的研究也是不容小覷的。進行國際項目工程的承包，提高自身的管理水平和對于國際法律法規的掌握也是很重要的。

　　(四)國際工程項目的技術標準以及規范相當繁雜

　　國際工程合同通常對技術指標進行嚴格規定，例如對于工藝、設備和材料的相關要求，要符合國際上廣泛被接受的標準和規范。由于國際工程項目涉及到多個學科、多個專業，屬于不斷發展與創新的系統性學科，這就對于國際工程項目的從業人員的素質提出了更高的要求。從事國際工程的人員既要掌握專業領域的技術知識，又要了解涉及到金融、外貿、法律、保險以及財會等多方面的專業的知識。

　　三、總結

　　綜上所述，國際工程承包中的項目管理是一項系統、復雜而又十分艱巨的任務，因為它涉及到很多環節，管理水平的高低受很多因素的影響，加上我國的很多企業缺乏國際工程承包中項目管理的經驗，管理思想相對滯后，管理手段和管理方法的應用不夠科學，加上語言障礙、文化差異、技術標準、意識形態等國際因素的影響，大大增加了國際工程項目管理的難度。對此，我們必須積極吸收國內外的先進管理經驗，充分認識到國際工程承包中項目管理的特點，及時采取有效的改進措施，在提高企業綜合管理能力的同時，也必將促進我國企業在國際工程建設領域發揮更大的作用。

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