前言

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略也在不斷調(diào)整，鼓勵(lì)企業(yè)大膽走出去，在國(guó)際市場(chǎng)上需求資源的優(yōu)化配置，國(guó)家對(duì)外戰(zhàn)略的調(diào)整，國(guó)際工程承包項(xiàng)目開(kāi)始大幅增加，所以要充分了解國(guó)際承包項(xiàng)目管理的具體特點(diǎn)。國(guó)際承包項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目工程有著很大的差別，承包國(guó)際工程項(xiàng)目就要遵循國(guó)際工程的有關(guān)條款和國(guó)際慣例去執(zhí)行，減少不必要的紛爭(zhēng)。國(guó)際工程項(xiàng)目具有特定的歷史發(fā)展和文化背景，工程的運(yùn)作和程序的執(zhí)行相對(duì)復(fù)雜。做好國(guó)際承包工程對(duì)于中國(guó)的工程公司具有重要的意義和影響，能夠很大程度上促進(jìn)國(guó)內(nèi)工程管理水平的提高和技術(shù)的改進(jìn)。總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的工程承包公司具有很大的優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)以及價(jià)格方面具有無(wú)可比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以下就國(guó)際承包工程的項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，同時(shí)對(duì)國(guó)際工程承包中項(xiàng)目管理的特殊性做了系統(tǒng)分析，通過(guò)全面掌握國(guó)際工程承包項(xiàng)目管理的特地，才能最大化自身的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位。

　　一、國(guó)際工程承包中項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)

　　隨著國(guó)際工程承包項(xiàng)目的與日俱增，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)的研究也開(kāi)始增加，就目前的發(fā)展情況來(lái)看，國(guó)際工程承包項(xiàng)目具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　(一)國(guó)際工程承包的項(xiàng)目具有較為明確的目標(biāo)

　　每個(gè)工程項(xiàng)目都擁有自己的建設(shè)目標(biāo)，相比國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目，國(guó)際工程承包項(xiàng)目的目的性更加明確，通常包含微觀的建設(shè)目標(biāo)和宏觀的建設(shè)目標(biāo)兩大部分。對(duì)于宏觀目標(biāo)則通過(guò)政府機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目審核，對(duì)社會(huì)效果和環(huán)境效果進(jìn)行評(píng)估，而微觀的目標(biāo)則通常有企業(yè)自身去衡量，借助財(cái)務(wù)項(xiàng)目分析來(lái)分析盈利能力。

　　(二)國(guó)際工程項(xiàng)目約束性強(qiáng)，具有單向性和一次性

　　國(guó)際工程項(xiàng)目要完成項(xiàng)目建設(shè)最終目標(biāo)往往會(huì)遭受很多方面的限制，如資源限制、空間限制、時(shí)間限制以及質(zhì)量限制等等。此外，工程項(xiàng)目還具有單向性和一次性的特點(diǎn)。一旦工程項(xiàng)目選定建設(shè)地點(diǎn)和設(shè)計(jì)方案，建成后就固定了，出現(xiàn)更改或者變更就相當(dāng)困難。

　　(三)國(guó)際工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性

　　國(guó)際工程項(xiàng)目具有復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中通常存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，這就增加了工程建設(shè)單位的管理難度，如果沒(méi)有良好的溝通與協(xié)調(diào)，就會(huì)引發(fā)眾多的工程事故，所以，國(guó)際工程項(xiàng)目的管理是相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

　　(四)國(guó)際工程項(xiàng)目具有很長(zhǎng)的影響性

　　國(guó)際工程承包項(xiàng)目的建設(shè)周期相對(duì)長(zhǎng)，具有很長(zhǎng)的投資回收期。工程項(xiàng)目的壽命也具有很強(qiáng)的周期性。所以工程一旦建成，質(zhì)量的好壞是至關(guān)重要的。由于作用時(shí)間較長(zhǎng)，也就增加了投資的風(fēng)險(xiǎn)性，所以國(guó)際工程承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)相比于國(guó)內(nèi)也是很大的。

　　二、國(guó)際工程承包中項(xiàng)目管理的特殊性

　　國(guó)際工程承包項(xiàng)目通常都是大規(guī)模、建設(shè)周期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，此外，在工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)條件、水文氣象以及各種人為因素的影響，都決定了國(guó)際工程項(xiàng)目管理具有自身的特殊性。以下就國(guó)際工程承包項(xiàng)目的自身特殊性進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

　　(一)國(guó)際工程項(xiàng)目屬于跨國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有主體多樣性特點(diǎn)

　　因?yàn)閲?guó)際工程項(xiàng)目的參與包含了多個(gè)國(guó)家的參與，所以就受制于多種國(guó)家的法律規(guī)范，而且涉及的約束相當(dāng)廣泛。大中型國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目往往有眾多不同的合同來(lái)約束它們相互間的利益和法律關(guān)系，而這些合同條款也常常會(huì)與工程項(xiàng)目所在的國(guó)家的法律法規(guī)不一致。國(guó)際工程項(xiàng)目屬于大型的跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，關(guān)系到很多國(guó)家和民族的利益，也受制于各種經(jīng)濟(jì)背景和政治背景限制。這就要求在國(guó)際工程項(xiàng)目中，合同各方要相互理解，對(duì)于易于產(chǎn)生分歧的合同條款進(jìn)行說(shuō)明，為了避免大的爭(zhēng)端和沖突，在工程建設(shè)開(kāi)始前就做好充足的準(zhǔn)備，充分了解國(guó)家法律和法規(guī)。

　　(二)進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目的承包要嚴(yán)格遵照國(guó)際管理和合同條款

　　國(guó)際工程項(xiàng)目的參與方眾多，所以不能完全按照某一國(guó)的法律法規(guī)進(jìn)行管理，而應(yīng)該遵照國(guó)際上業(yè)已形成的國(guó)際管理來(lái)執(zhí)行，嚴(yán)格遵守合同的具體條款規(guī)定。國(guó)際工程項(xiàng)目從開(kāi)始到進(jìn)行投產(chǎn)，項(xiàng)目的實(shí)施程序都應(yīng)該規(guī)范化和國(guó)際化，以期確保工程項(xiàng)目的如期進(jìn)行。工程的參與者要認(rèn)真按照合同的有關(guān)條款來(lái)履行職責(zé)，同時(shí)享受規(guī)定的權(quán)利。在合同條款中沒(méi)有規(guī)定的事宜通常遵照國(guó)際管理的約束，從而保證經(jīng)濟(jì)利益的各方能夠達(dá)成一致，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

　　(三)國(guó)際工程項(xiàng)目受眾多因素影響，比國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大

　　相比于國(guó)內(nèi)一般的工程項(xiàng)目，國(guó)際工程項(xiàng)目的影響因素多，除了經(jīng)濟(jì)、政治的影響外，不同國(guó)家的文化背景和人文狀況的不同也會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)行。所以，承包國(guó)際工程項(xiàng)目除了關(guān)心項(xiàng)目工程自身的狀況外，還要關(guān)心工程項(xiàng)目周邊國(guó)家和所在國(guó)的整體大環(huán)境的變化?；趪?guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性和參與主體的多樣性，進(jìn)行合同的深入研究，項(xiàng)目管理和索賠條款的研究也是不容小覷的。進(jìn)行國(guó)際項(xiàng)目工程的承包，提高自身的管理水平和對(duì)于國(guó)際法律法規(guī)的掌握也是很重要的。

　　(四)國(guó)際工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范相當(dāng)繁雜

　　國(guó)際工程合同通常對(duì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，例如對(duì)于工藝、設(shè)備和材料的相關(guān)要求，要符合國(guó)際上廣泛被接受的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。由于國(guó)際工程項(xiàng)目涉及到多個(gè)學(xué)科、多個(gè)專業(yè)，屬于不斷發(fā)展與創(chuàng)新的系統(tǒng)性學(xué)科，這就對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目的從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。從事國(guó)際工程的人員既要掌握專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)知識(shí)，又要了解涉及到金融、外貿(mào)、法律、保險(xiǎn)以及財(cái)會(huì)等多方面的專業(yè)的知識(shí)。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，國(guó)際工程承包中的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜而又十分艱巨的任務(wù)，因?yàn)樗婕暗胶芏喹h(huán)節(jié)，管理水平的高低受很多因素的影響，加上我國(guó)的很多企業(yè)缺乏國(guó)際工程承包中項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，管理思想相對(duì)滯后，管理手段和管理方法的應(yīng)用不夠科學(xué)，加上語(yǔ)言障礙、文化差異、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、意識(shí)形態(tài)等國(guó)際因素的影響，大大增加了國(guó)際工程項(xiàng)目管理的難度。對(duì)此，我們必須積極吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)到國(guó)際工程承包中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，及時(shí)采取有效的改進(jìn)措施，在提高企業(yè)綜合管理能力的同時(shí)，也必將促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。

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