一、施工企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制的必要性

　　施工企業(yè)之所以推行項(xiàng)目管理，原因就在于希望通過項(xiàng)目管理，徹底的突破長(zhǎng)期以來的傳統(tǒng)管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)存在的意義，不僅在于它向社會(huì)提供各種產(chǎn)品，同時(shí)也在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。對(duì)施工企業(yè)來說，施工項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)最基本的施工管理組織，其全部行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)管理方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。成本控制應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目管理的全過程中，施工項(xiàng)目管理活動(dòng)的一切活動(dòng)實(shí)際上也是成本活動(dòng)，如果沒有成本的發(fā)生和運(yùn)動(dòng)，施工項(xiàng)目管的生命周期隨時(shí)都可能中斷。從這個(gè)意義上說，施工項(xiàng)目的成本控制既是施工項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，又是終點(diǎn)。

　　二、施工項(xiàng)目成本控制的原則

　　施工項(xiàng)目成本控制原則是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，我們必須遵循以下基本原則：

　　1、成本最低原則

　　以盡可能低的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益是施工項(xiàng)目成本控制的根本目的。但成本最低的底限應(yīng)以不損害工程質(zhì)量和工期為前提，同時(shí)那種犧牲施工企業(yè)成本而一味片面追求工程質(zhì)量和工期的做法也是不可取的。

　　2、全面性控制原則

　　此原則意指全員成本控制和全過程成本控制。施工項(xiàng)目成本的全員控制包括各個(gè)部門、單位和班組等：施工項(xiàng)目成本的全過程控制是指將成本控制工作貫穿于項(xiàng)目施工的始終，并使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

　　3、目標(biāo)管理原則

　　企業(yè)的整體目標(biāo)層層分解并落實(shí)到各部門、各班組及個(gè)人，并進(jìn)行分級(jí)歸口管理;目標(biāo)的檢查應(yīng)做到及時(shí)、全面，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)采取糾正措施，目標(biāo)的評(píng)價(jià)公正、合理。只有將成本控制置于良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

　　三、施工企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題

　　1、成本控制意識(shí)淡薄

　　部分施工企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制意識(shí)淡薄是其成本居高不下的主要原因。施工企業(yè)的成本控制是一個(gè)全員參與、全程控制的過程，必須將成本觀念始終牢記于心，滲透施工的各個(gè)過程。然而。當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部存在著成本控制只是財(cái)務(wù)人員職責(zé)的錯(cuò)誤意識(shí)，主觀的將成本控制工作束之高閣，技術(shù)部門的員工只是負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只是負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。

　　2、成本控制力度不夠

　　當(dāng)前部分項(xiàng)目施工企業(yè)在成本控制上的力度存在很大不足，大部分企業(yè)雖然制定了成本控制的措施，也在實(shí)施這些措施，但是都過于表面化和簡(jiǎn)單化。例如，在制定成本控制指標(biāo)和計(jì)劃時(shí)為了便利很多企業(yè)都是借助以往的經(jīng)驗(yàn)，并沒有做詳細(xì)的調(diào)查和周全的考慮施工項(xiàng)目面臨的環(huán)境和條件，忽略這些影響成本的因素最終的結(jié)果可能是對(duì)當(dāng)前的成本控制起不到絲毫的作用，此外，部分企業(yè)盡管制定了有效的成本計(jì)劃和指標(biāo)但是缺少后期的成本控制考核措施，未能實(shí)現(xiàn)有效的事后控制。

　　3、忽略質(zhì)量成本的控制和管理

　　質(zhì)量和成本一直以來都是施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中頭疼的關(guān)鍵，因?yàn)樵谝酝恼J(rèn)識(shí)中重視成本必然意味著忽略質(zhì)量，而重視質(zhì)量必然意味著成本的提高。具體來講，有的企業(yè)過分重視質(zhì)量忽略成本的控制，導(dǎo)致成本大幅增多，企業(yè)效益受到很大削弱，經(jīng)濟(jì)積累的嚴(yán)重不足難以使企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中嶄露頭角。有的企業(yè)片面追求成本，忽略對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制，雖然成本降下來了但是質(zhì)量也隨之下降，造成很多項(xiàng)目后期由于質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)付出而外的成本，這樣算來成本支出不僅沒有降下來反而增加了。

　　四、完善施工企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制的措施

　　1、對(duì)材料的管理作為成本控制的重點(diǎn)

　　建筑安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)用約占工程總造價(jià)的60%-70%，材料管理的成效將直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的工程成本。施工企業(yè)必須制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，具體說就是購買材料要貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;把好材料的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān);與預(yù)算及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系，編制好的需求計(jì)劃;做好限額領(lǐng)料，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi);擴(kuò)大材料代用;加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù);加強(qiáng)材料使用管理，合理堆、搬運(yùn)、倉儲(chǔ)和攤鋪、減少損耗。

　　2、加強(qiáng)成本控制意識(shí)

　　樹立施工企業(yè)項(xiàng)目管理成本控制的全局現(xiàn)和時(shí)時(shí)觀，加強(qiáng)成本控制意識(shí)。加大成本管理的宣傳力度，使每一個(gè)項(xiàng)目成員意識(shí)到成本控制是每個(gè)員工的職責(zé)，改正以往將成本控制局限于財(cái)務(wù)人員的錯(cuò)誤觀念。各個(gè)部門之間加強(qiáng)橫向的溝通，充分發(fā)揮成本管理部門的核算作用、技術(shù)部門的龍頭作用，計(jì)劃部門的基礎(chǔ)作用、財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控作用以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等，在每個(gè)成員心里樹立企業(yè)是我家的意識(shí)，這樣可以調(diào)動(dòng)職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，傘體員工團(tuán)結(jié)一致必然會(huì)帶來良好的成本控制效果。通過項(xiàng)目施工人員意識(shí)上的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)成本控制的根本性轉(zhuǎn)變。

　　3、重視項(xiàng)目管理的質(zhì)量成本控制和管理

　　施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量和成本是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。在具體的施工過程中，合理的處理好施工項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制。施工企業(yè)要在項(xiàng)目施下的整個(gè)過程從工程設(shè)計(jì)、材料采購一直到后期的維護(hù)都要考慮到質(zhì)量這個(gè)概念。不能為了片面的追求低成本而在一系列的進(jìn)展中選擇價(jià)格低廉質(zhì)量欠缺的原材料或者進(jìn)展方式。當(dāng)然，這樣也不是要求企業(yè)完全不考慮一切去保證施工項(xiàng)目質(zhì)量，質(zhì)量和成本兩者之聞在每個(gè)企業(yè)都存在著一個(gè)平衡點(diǎn)，企業(yè)要把握這個(gè)平衡點(diǎn)首先要做的是明確自身的條件和面臨的環(huán)境條件，為企業(yè)確定一個(gè)合適的成本耗費(fèi)上限;其次要在既定的成本計(jì)劃下，選擇適當(dāng)方法以保證盡可能的提高工程質(zhì)量;最后，這個(gè)平衡點(diǎn)不是固定不變的，企業(yè)要跟隨周圍環(huán)境和條件的變化不斷的調(diào)整項(xiàng)目的質(zhì)量和成本。

　　總之，施工項(xiàng)目管理中的成本控制是施工企業(yè)的重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的中心工作，搞好施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制，具有重要意義。

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