1. 發揮好項目經理的領導作用

　　1.1目標管理

　　項目經理必須具有定位目標的能力。施工項目核心目標是質量目標、工期目標和成本目標。質量目標和工期目標在招投標階段已經確定，而成本目標是項目經理必須認真考慮的問題。只有對這三大目標定位準確、合理才能使整個項目的管理有一個總方向，各項工作才能朝著這三大目標進行開展。因此，項目經理必須熟悉合同、招投標文件、施工圖紙、國家和地方的法律法規、標準規范等等，并作必要的風險評價。比如：質量問題、工期拖延、材料漲價等各種因素對項目的影響及應對措施。總之，要全面綜合考慮，目標才更容易實現。

　　1.2項目計劃制定

　　目標確定后，項目經理應與他的團隊對項目目標進行交流，讓團隊參與制定實施計劃，以確保全體達成共識，更切實地執行。要將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，制定各個分目標的計劃。如質量計劃、進度計劃、成本計劃等。計劃不是固定不變的，而是要根據工程進展情況做相應的調整。

　　1.3項目團隊建設

　　項目團隊建設在施工管理中是一個很容易被忽視的問題，一些小的項目部只有幾個管理人員，似乎談不上什么團隊。但其實只要有兩個人以上的組織就存在交流和協作。特別是近年來眾多大型、特大型項目不斷涌現，項目部管理人員少則十幾人，多則幾十人，團隊建設越發顯得重要起來。組織精干高效的項目。

　　管理班子，是項目管理成功的組織保證。組建項目團隊的方式最好就是自身已經磨合過一段時間的項目團隊，必要時也可以進行一些調整。每個成員都應符合項目的基本需求。項目部一般由技術部、施工部、質量部、安全部、成本控制部等組成，其中各部的負責人是團隊的骨干層。項目經理應先挑選骨干層，再搭配一般人員。對于骨干層要求其技術能力和應變溝通、協調能力并重。要為團隊成員組織一定次數的溝通交流，減少磨合時間;要建立平滑的溝通渠道。每個成員都有不同的個性、角色和責任，項目經理要建立平臺讓成員發表意見，不能搞一言堂，獨斷專行，否則不利于項目開展。要強調協調作戰。成員中技術能力參差不齊，項目經理在分配任務時要考慮這方面的因素，同時在團隊內應強調木桶原理，一個團隊的產出像木桶的容量，由最短的那塊拼板決定。除了進行必要的培訓外，還可以制定其他人幫助遇到困難的成員，也可以安排討論會來得到解決方案。在注重內部團隊建設的同時，還要加強工程參建各方的協調溝通，建立正式的協調和信息傳遞渠道。盡力營造一個“誠信合作、多方共贏”的合作氛圍。一切以工程現場高速運轉為目的開展工作。

　　1.4項目總結

　　每個項目結束，項目經理應做好項目總結，將項目過程中發生的各種事件、處理方法做好一個備案，完成對團隊每個成員的評價。通過不斷的為每個項目進行總結，形成自己獨特的一套管理解決方案，形成產品化。不僅可以為項目經理在以后的項目管理中找到以往的經驗，還可以通過產品化的模式，為公司及自己找到一條新的生存途徑。

　　2. 穩定員工隊伍是施工項目管理的基礎

　　職工隊伍管理工作的衡量標準就是“穩”字，管理的著眼點必須要放在統一思想，理順情緒，凝聚人心，激發、調動職工積極性和創造性，更好地完成各項工作任務上。從十個方面開展教育活動：1)緊密聯系企業的改革發展實際，采取多種職工喜聞樂見的形式，深入開展“三項”教育和職業道德教育，不斷提高職工隊伍素質。2)加強市場形勢教育，增加職工的危機感、緊迫感、責任感。3)加大改革宣傳力度，保證企業的各項改革措施在基層順利實施，使各項的方針目標落到實處。4)廣泛開展“科技是第一生產力”、“科技興業”的宣傳教育，在施工一線營造尊重知識，尊重人才的良好氛圍。5)開展并加強“三五”普法宣傳教育，增強法律意識，使施工現場的管理工作逐步走上以法治企的軌道。6)加強工地形象宣傳，激勵廣大職工搶工期、保安全、創優質、急效益，圓滿完成施工生產任務。7)貫徹落實思想政治工作的條例、細則，夯實基礎，加強一線。8)廣泛開展“創崗”建區活動，充分發揮黨支部和黨員的先進作用。9)大力弘揚新時期“改革、奉獻、拼搏、爭先”的精神，廣泛開展勞動競賽活動，激發職工“比、學、趕、幫、超”的熱情。10)積極開展共建活動，創造良好的外部環境。

　　3. 精良的質量管理是施工項目管理的核心

　　質量管理涉及到方方面面，通過貫徹ISO9000質量管理體系標準，提高各項工作的過程控制力。

　　3.1抓實干全過程控制

　　通過精良的質量管理達到建設精品工程，控制的范圍和內容主要包括以下三個階段：1)開工準備階段。要按照合同的要求，制定質量目標，明確質量標準并分解落實;組建強有力的項目班子，優選作業隊伍;質量職責要明確，編制施工組織設計，制定創優規劃和檢查辦法，對設計文件和圖紙要進行認真審核并提出合理化建議;按ISO9000標準對供貨方進行考核，在保證質量的情況下簽訂供貨合同;對各種機械和器具進行校驗;做好隊伍的合理分布;要有一套完備的內業資料包括各種記錄，以建立完整的技術檔案確保長期備查。2)施工過程的監控階段。開工報告的審批;分部分項工作做好糾正措施，進行妥善處置;每道工序銜接要進行檢查，特別是對隱蔽工程要進行詳細的檢查驗收，不能留有任何隱患;對各種材料和設備進行詳細驗證并分類標明堆碼。3)驗交階段。工程全部竣工后，整理系統的內業原始資料建好檔案;詳細檢查配套竣工圖和全部技術文件;做好單位工程的質量評定驗收。

　　3.2抓影響工程質量的主要因素

　　施工全過程主要是人、財、物大量投入的過程，施工過程中影響因素很多，但主要因素有：1)項目管理層的因素。項目管理層的強弱直接影響著工程質量和整體效果，是決定項目成敗與否的主要因素之一。全面提高項目經理部的整體素質，在保證質量的情況下確保了工期、安全和效益，使企業的整體素質不斷提高。2)施工方案是項目施工的主要指導性文件，方案是否合理、正確和先進是直接影響工程質量的主要因素。3)其他因素。如原材料、半成品、構配件以及其他設備等的質量優劣，都對工程有直接的影響;施工全過程要抓重點，只有抓住了重點并兼顧其他，施工的工程質量才有保證，才有好的管理效益。

　　3.3要抓好的活動

　　持證上崗活動;消滅質量通病活動;質量檢測活動;安全無事故活動;開展項目評優活動;堅持開展質量管理小組活動等。這些活動均以數據為基礎，以質量預控為主線，以技術創新為手段，以作業指導為任務，以各大工序為載體，以為用戶服務為對象，以保證質量為目的的管理活動全面開展。

　　3.4抓好監督，保證質量

　　自推行建設工程監理制度以來，在規范建筑市場的機制、提高工程質量等方面起了重要作用。但這是工程質量監督的外因，加強管理內因，是真正落實質量監督的主要手段，如項目中的質檢部、設作業層的跟班技術員等，以一個完善的內部監督機制做后盾保證質量。

　　總之，工程項目應根據工程規模、結構形式、施工難度、社會影響程度等因素，選派符合條件素質的項目經理并組建好的管理班子，選擇素質較高的專業作業隊伍，在施工全過程實行有效控制，實現保工期、保質量、保安全、增效益，提高企業的社會知名度。

　　4. 扎實的安全管理是施工項目管理的重點

　　為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，要堅持“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，實行全員、全過程的安全管理，具體做法總結如下：1)分層次、建組織，形成安全網絡。從組織上形成全連環的安全管理網絡，各級管理人員都“焊接”在這個安全網的重要結點上，做到“有組織才會有安全”。2)定目標、出制度。明確安全管理的要求，制定安全目標，項目實行安全生產逐級責任制，形成企業施工安全的全面責任、具體領導責任、直接領導責任和現場控制責任的“四級”責任制，認真落實安全生產逐級負責制和檢查制度，加強施工現場管理，確保安全生產。3)抓教育、重培訓，筑成安全通道。項目管理從實際出發：a.強調安全方針政策、法規的教育;b.從思想上教育職工認識到安全與生產經營、企業信譽、經濟效益、工程進度、家庭幸福的關系，自覺提高自我保護能力、責任意識、作業水平;c.加強安全技術知識教育;d.典型經驗和發生事故案例的分析與教育，使職工都能做到我懂安全，從我、從標準做起，形成一脈相承的安全通道。4)按標準、抓落實，夯實安全基礎。在操作中從以下幾點夯實安全管理工作：a.個人安全防護方面，配發防護服、安全用具，每位現場工作人員做到持證上崗，戴安全帽。b.機械設備及用電的防護措施，在工地有機棚，并掛有安全操作規程，保證用電系統有閘盒，配電箱上安裝漏電保護器。c.現場管理、布置方面，做到各工點安全標志、標牌完備，安全警句及宣傳標語醒目，施工道路平順、排水通暢，電力線布設合理，標明操作注意事項。d.加強施工過程的監督管理。每個工區設安全防護員一名，負責防護設施的檢查監督，項目部安監工程師負責對防護情況進行巡查，發現問題及時解決。

　　5. 結束語

　　建設工程項目施工管理是以施工項目為管理對象的，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按照施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導和控制以取得最佳經濟效益的過程。