目前，我國建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,新結(jié)構(gòu)、新材料及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn),因此,相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。

　　1. 建立并嚴(yán)格運(yùn)行質(zhì)量管理體系

　　按照企業(yè)管理體系文件和主管部門要求，結(jié)合工程特點(diǎn)建立覆蓋全部工程范圍和施工全過程的質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目部按照PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)管理體系，促進(jìn)了工程質(zhì)量水平的提高[1]。

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員、測量員、試驗(yàn)員、材料員等管理人員為主要質(zhì)量控制者。。

　　2. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)，提高施工管理人員和作業(yè)人員能力

　　舉辦施工技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班;培訓(xùn)內(nèi)容除了質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、成本管理，通過培訓(xùn)提高員工的思想境界、質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，為質(zhì)量控制和工程管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　經(jīng)常組織工程技術(shù)人員到管理先進(jìn)的工程項(xiàng)目上觀摩學(xué)習(xí),利用會(huì)議和公司網(wǎng)站等形式宣傳推廣優(yōu)秀項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　重視勞務(wù)作業(yè)人員操作技能培訓(xùn)和考核，采取崗位培訓(xùn)、入場培訓(xùn)、技術(shù)交底、樣板示范、勞動(dòng)競賽等形式加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)。

　　3. 做好項(xiàng)目管理策劃工作

　　項(xiàng)目管理策劃主要包括《項(xiàng)目管理策劃書》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》、《項(xiàng)目管理手冊》、《總承包管理手冊》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃書》等。通過策劃，制定并細(xì)化項(xiàng)目管理目標(biāo)，落實(shí)到具體的指標(biāo)、措施和責(zé)任人，制定相應(yīng)的制度和保證措施，保證各個(gè)目標(biāo)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

　　4.加強(qiáng)關(guān)鍵過程控制和“三階段”質(zhì)量控制

　　對關(guān)鍵施工工序和關(guān)鍵過程編制專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，審查作業(yè)人員資格和機(jī)具設(shè)備能力，施工中全過程跟蹤控制，確保質(zhì)量始終受控。審核檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，驗(yàn)證檢驗(yàn)人員及檢測單位的資質(zhì);按計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)檢測工作。對隱蔽工程連續(xù)和全過程檢查驗(yàn)收，并在監(jiān)理核驗(yàn)合格后方可施工下道工序。

　　施工過程質(zhì)量控制主要分為事前、事中、事后三個(gè)控制階段：

　　事前控制階段，主要完善管理體系和制度，做好管理策劃;參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審;確定施工流程、工藝及方法;對擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行技術(shù)鑒定[4];檢查測量標(biāo)樁、定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn);完善計(jì)量檢測技術(shù)和手段;提出材料構(gòu)配件需用計(jì)劃和試驗(yàn)檢測計(jì)劃，材料進(jìn)場驗(yàn)收與檢測。

　　事中控制階段，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要控制措施有：嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范和策劃文件組織施工;完善預(yù)檢及技術(shù)復(fù)核、工序質(zhì)量控制、工序間交接檢查和跟蹤檢查，作好隱蔽工程驗(yàn)收工作。對完成的分項(xiàng)工程按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收[5]。

　　事后控制階段，檢查驗(yàn)收單位工程、單項(xiàng)工程，整理竣工技術(shù)資料，并編目歸檔。在保修期間以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)讓用戶滿意。

　　5.嚴(yán)控原材料、構(gòu)配件產(chǎn)品質(zhì)量

　　嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣試驗(yàn)檢測制度，建立《材料取樣試驗(yàn)記錄》，確認(rèn)材料合格方可使用。對于防水材料，按照公司《建筑防水材料甄選指導(dǎo)書》要求，依據(jù)國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)選用和檢測防水材料。

　　6.創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的主要管理措施

　　(1)注重創(chuàng)優(yōu)策劃和宣傳，取得相關(guān)方支持。

　　確定優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，就要加強(qiáng)策劃和宣傳工作。通過各種渠道向建設(shè)、設(shè)計(jì)單位通報(bào)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，力爭在工程設(shè)計(jì)中用最合理、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)提請?jiān)O(shè)計(jì)單位申報(bào)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。加強(qiáng)對項(xiàng)目部內(nèi)部的宣傳、動(dòng)員，分解落實(shí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定激勵(lì)措施，激發(fā)積極性和創(chuàng)造力。請專家授課和現(xiàn)場指導(dǎo)，學(xué)習(xí)創(chuàng)精品工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，對施工人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，召開精品工程管理會(huì)議，灌輸精品意識(shí)。

　　(2)做好技術(shù)準(zhǔn)備。

　　編制《工程創(chuàng)優(yōu)策劃書》等策劃文件，做好施工圖紙、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，掌握各工序控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對工程難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)組織相關(guān)技術(shù)人員和工人技師成立QC 小組，開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。

　　(3)精兵強(qiáng)將狠抓施工管理。

　　組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，配備相應(yīng)的專業(yè)人員，按照策劃文件認(rèn)真抓好施工管理;堅(jiān)持“以信息化施工為手段、以施工總承包管理為依托，以工期管理為主線，以精品工程為目的”的管理思路，全面貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一、質(zhì)量水平力爭當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先”的質(zhì)量理念[6]。

　　(4)全員參與打造精品工程。

　　狠抓動(dòng)態(tài)綜合考評和考核。實(shí)行目標(biāo)管理，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，通過指標(biāo)和崗位職責(zé)的分解和階段考核，來確保過程受控和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立專項(xiàng)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)作業(yè)班組和專業(yè)分包單位圍繞精品工程提合理化建議，大張旗鼓地表彰創(chuàng)建精品工程有功人員。

　　7.狠抓施工過程檢查和創(chuàng)優(yōu)工作

　　在努力做好技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)培訓(xùn)、抓好項(xiàng)目管理策劃基礎(chǔ)上，重視施工過程中的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)控和考核評比工作，狠抓創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和過程精品工作。

　　(1)認(rèn)真部署施工技術(shù)質(zhì)量管理，狠抓落實(shí)。

　　公司落實(shí)建設(shè)主管部門和中建八局年度工程管理工作要點(diǎn)，制定本公司《管理體系運(yùn)行和施工技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)》，通過內(nèi)網(wǎng)發(fā)布實(shí)施，工程檢查時(shí)監(jiān)控執(zhí)行情況。

　　(2)認(rèn)真開展項(xiàng)目管理考核檢查與管理體系內(nèi)部審核。

　　公司每季度對全部工程進(jìn)行一次項(xiàng)目管理考核檢查，同時(shí)進(jìn)行管理體系內(nèi)部審核。檢查后及時(shí)發(fā)布檢查通報(bào)，通報(bào)內(nèi)容中有總體評價(jià)、共性問題、每一工程管理績效和存在問題、綜合評分排名、獎(jiǎng)懲、內(nèi)部審核報(bào)告等方面。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4] 黃文武. 談建筑施工安全存在的問題及對策[J]. 廣西城鎮(zhèn)建設(shè), 2005,(11) .

　　[5] 陳衛(wèi)星. 淺談建筑施工現(xiàn)場安全[J]. 黑龍江科技信息, 2007,(12) .