摘要：隨著建筑領域競爭的日趨激烈，效益成為各施工建設單位競爭的目標，在這一大趨勢下，向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)的共識。從目前的情況看，建筑工程項目管理工作取得了一定的成績，很好的保證了項目的質量，但是在實際的管理過程中依然存在著一些問題需要重點解決，下面就從問題出發(fā)，結合工作經(jīng)驗對這一問題進行具體的分析。

　　關鍵字：建筑工程,項目管理,存在的問題,解決措施

　　一、建筑工程項目管理過程中存在的問題

　　建筑工程項目的管理工作是一項系統(tǒng)性的工程，不僅要求管理者自身具備一定的管理技能和專業(yè)知識，還需要有完善的管理體系的支撐，避免不必要的麻煩。從目前來看，管理過程中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1.工程項目管理模式缺乏科學性和合理性

　　建筑工程項目管理工作的順利進行需要有科學完善且健全合理的管理模式作為支撐，使管理工作在一定的范圍內進行，不做無用功，提升管理的效率。但是由于我國建筑工程項目的管理模式受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下管理模式的束縛，行政手段和硬性指令較多，而科學的管理方式較少，這樣就在一定程度上違背了建筑工程項目管理工作的客觀規(guī)律，制約了管理效果的發(fā)揮。加之管理體系不健全，很難適應當前競爭激烈的建筑市場，也一定程度上增加了管理的難度。

　　2.管理者自身的缺陷導致管理工作的缺失

　　建筑施工企業(yè)當中的管理人員相對薄弱，缺乏相當專業(yè)的管理人才，建造師普遍缺乏項目管理的系統(tǒng)性知識、法律意識和技術知識，對于安全管理、質量管理等意識較為淡薄，這樣管理者自身的缺陷就限制了工作的正常開展。除此之外，一些建造師的團隊意識較弱，個人的英雄主義色彩濃厚，這樣就會影響到其他管理者的積極性和主動性。

　　3.管理者對于各因素的管理工作開展不到位

　　建筑工程項目的管理工作主要集中在對質量、安全、成本以及進度的管理上，在開展工作的過程中需要正確的處理這幾方面的關系，優(yōu)化管理方案，實現(xiàn)協(xié)調管理。但是目前來看，由于管理者安全意識淡薄，安全管理不規(guī)范，使得施工的過程中存在著諸多安全隱患問題，對著新技術、新設備以及新工藝的日趨完善，傳統(tǒng)的安全操作規(guī)范已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代施工的需要，管理者對這些方面沒有引起重視，造成安全管理方面存在缺失。而在質量管理和進度管理的過程中也沒有正確的處理二者的關系，片面追求施工進度而忽視質量的現(xiàn)象屢屢存在，這個過程中也會造成大量資金的浪費。這些都是管理者方面的疏忽，需要采取有效的措施進行改善。

　　二、建筑工程項目管理過程中問題的解決措施

　　建筑工程項目管理過程中存在的問題較多，上文中從三個主要的方面進行了分析論述，要想達到管理效果，促進建筑工程施工的順利進行，就需要根據(jù)施工實際采取有效的管理措施。下面本文就從自身實踐經(jīng)驗出發(fā)，結合施工實際提出具體的解決措施。

　　1.創(chuàng)新管理模式，建立健全管理機制

　　為確保工程項目管理工作的順利進行，首先需要從管理體制和管理模式上進行創(chuàng)新，要制定具有前瞻性和長遠性的管理措施，能夠和當前激烈的市場競爭環(huán)境相吻合。為此，作為相關負責人，就需要進一步優(yōu)化管理體系內部的管理組織結構，在機構的設置上，建造師部必須要滿足管理工作開展所需要的一切支持，可以設立市場合同部、施工管理部以及工程技術部，各部門相互配合，發(fā)揮管理決策層的作用，促進工程項目管理工作的記性。作為建造師，需要具有團隊意識，并要時時調動管理者的積極性和主動性，發(fā)揮他們的管理潛能。

　　同時，在優(yōu)化機構設置的基礎上，還需要健全管理機制，進一步推進并貫徹落實項目管理責任制，努力提升管理水平。管理責任制能夠進一步明確每個管理者的職責，當發(fā)現(xiàn)問題的時候能夠及時問責，并立即知道問題的原因，以便快速采取措施進行改進。同時，還需要建立一整套項目管理的責任體系和規(guī)章制度，使管理者在制度的約束下實施管理行為。制定項目管理具體的核算辦法和獎懲機制，調動管理者的積極性，并加強監(jiān)督約束，進一步促進管理體系的完善運行。

　　2.不斷提升管理者的水平和技能

　　作為管理者，是管理工作中的核心因素，其專業(yè)水平和管理技能的高低直接影響到管理的成敗，因此說要進一步提升管理者的水平，打造一支強有力的管理團隊。為此，需要定期進行培訓，提升管理者的建筑相關知識水平，并優(yōu)化管理知識結構，使他們能夠更好的開展管理工作，并在此基礎上優(yōu)化管理人員的資源配置，提升人力資源的利用效率。在提升理論水平的前提下還需要增加實踐經(jīng)驗，實踐出真知，要使管理者多參與實際的管理活動，才能夠將理論知識更好的應用在具體的管理工作中，并且選擇恰當?shù)墓芾矸绞健３送饬ε嘤栕饔弥猓芾碚哌€需要進行自身提升，要不斷的優(yōu)化自身知識儲備，向著優(yōu)秀管理者的方向前進。

　　3.多方面開展管理工作，不放過任何細節(jié)

　　建筑工程項目的管理工作涉及到多方面的內容，需要管理者多方面參與，并且要深入現(xiàn)場進行動態(tài)管理，不能夠忽視任何的施工細節(jié)。

　　從安全管理的角度來講，需要重點加強安全管理體系、機構以及制度的建設，并且完善安全責任制度，健全安全管理機構，提升安全管理工作的效率。同時，需要加強安全技術措施和專項安全施工方案的制定，對于每個施工環(huán)節(jié)都需要進行安全審批，安全管理者要深入現(xiàn)場，不能夠忽視隱蔽性工程的安全管理工作。為了保證工作的順利完成，還需要對管理者及逆行那個安全管理教育，提升安全意識，并建立起緊急安全事故救援預案機制和傷亡處理機制，更好的完善整個安全管理系統(tǒng)。

　　從質量管理角度講，管理者需要提升管理技能，完善施工前準備階段的質量控制工作，例如要加強施工圖的會審工作，消除設計中的質量隱患問題，并且要提高施工組織設計的編制水平，對于新施工技術和工藝的質量要求要進一步明確。除此之外，要建立起質量信息統(tǒng)一管理制度，重點強化施工階段的質量管理工作，施工前做好技術交底工作，并在施工管理中建立嚴格的交接制度，并加強施工工序的質量管理，確保每個環(huán)節(jié)的質量管理工作都能夠順利進行，以保證工程項目的質量。

　　從進度管理角度來談，在進行管理的過程中需要正確的處理好進度和質量以及成本之間的關系，要根據(jù)施工進度標準進行實際管理，不能夠故意放慢進度，也不能夠隨意加快進度，要根據(jù)具體的施工實際情況制定進度管理計劃。

　　最后從成本管理的角度講，要想為施工企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益，就要采取科學的措施加強成本管理工作，例如要嚴格的控制好施工材料的采購和進場工作，保證質優(yōu)價廉的材料的使用，同時需要控制資金的應用情況，提升利用效率，不可出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，要制定要成本造價管理方案，并且根據(jù)實際情況進行有效調整。

　　結束語：建筑工程項目的管理工作較為復雜，在實際的管理中需要管理者結合具體的施工情況展開工作。本文以建筑工程項目管理工作為中心，從管理過程中存在的問題和解決措施兩個方面進行分析，希望能夠對今后的管理工作有所幫助，進一步提升建筑工程項目的施工水平。

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